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　　英特爾的董事長(cháng)貝瑞特給中國制造業(yè)開(kāi)出了他的藥方，那就是推動(dòng)大學(xué)等研究機構加入到產(chǎn)業(yè)研發(fā)當中，實(shí)現跨越式發(fā)展。而在全球頂尖咨詢(xún)公司麥肯錫的資深董事何杰明看來(lái)，即使中國經(jīng)濟的環(huán)境出現了一些變化，全球制造業(yè)的重心也不可能從中國轉移出去，那他的理由又是什么？

　　麥肯錫公司是領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，成立于1926年，目前在全球44個(gè)國家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢(xún)顧問(wèn)，業(yè)務(wù)涉及公司戰略、營(yíng)銷(xiāo)、組織架構、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。何杰明畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，現任麥肯錫公司資深董事，負責領(lǐng)導公司在亞洲的運營(yíng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)部，在麥肯錫的14年間，他為眾多行業(yè)的跨國公司和中國企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，特別是在運營(yíng)戰略、生產(chǎn)績(jì)效以及采購和供應鏈戰略等方面，憑借對中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境和運營(yíng)模式的了解，2007年，何杰明與同事寫(xiě)了一本名為《運營(yíng)中國》的書(shū)，談到這本書(shū)的創(chuàng )作，他頗有感觸。

　　麥肯錫公司資深董事Jimmy Hexter：“我覺(jué)得我自己最大的感觸，我最大的收獲是很深入地了解，中國在未來(lái)得全球經(jīng)濟結構里面的重要的角色是什么，最明顯的現象是，很多中國公司，可以說(shuō)很多亞洲公司，很多中國公司自己開(kāi)始變成跨國公司�！�

　　由于堅信中國仍然是最優(yōu)秀的制造業(yè)基地，對于很多大型跨國公司正在考慮把制造基地轉向越南、泰國、馬來(lái)西亞等地的現象，何杰明認為，這并不是一個(gè)明智的選擇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“比其他的國家來(lái)講，還是中國的市場(chǎng)最大，第二也是人才多，而且人才好，第三個(gè)從供應鏈來(lái)講，還是供應商都在中國，所以如果你要把你的制造業(yè)移到另外一個(gè)地方，你整個(gè)的供應鏈也變得很復雜�！�

　　何杰明認為，毫無(wú)疑問(wèn)，中國制造正在經(jīng)歷陣痛，但這是任何一個(gè)國家在結構重組、產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程中都會(huì )遇到的情況，他希望中國制造企業(yè)能在危局中發(fā)現機遇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“這個(gè)過(guò)渡期，我們覺(jué)得對中國未來(lái)行業(yè)的結構，終于是一個(gè)好處，但是在過(guò)渡期的時(shí)候，一定會(huì )有一點(diǎn)痛苦�！�

國外經(jīng)濟學(xué)家怎么看待中國制造的突圍方式？

　　何杰明剛才說(shuō)，處在過(guò)渡期的中國制造一定會(huì )有一些痛苦，事實(shí)上，面對這種痛苦，中國的制造企業(yè)也在艱難地尋求突圍，有不少企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索，已經(jīng)逐漸找到了最適合自己的發(fā)展道路，一起來(lái)看一看。

　　玩具制造，品牌突圍

　　在東莞的很多玩具制造企業(yè)還沒(méi)有從美泰事件的沖擊中喘過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，哈一代玩具廠(chǎng)卻和往常一樣，在開(kāi)足馬力地進(jìn)行生產(chǎn)，董事長(cháng)肖森林告訴記者，他的工廠(chǎng)之所以沒(méi)有在美泰事件中蒙受損失，是因為早在一年多前，哈一代就已經(jīng)擺脫了貼牌生產(chǎn)的模式。

　　廣東東莞市哈一代玩具廠(chǎng)董事長(cháng)肖森林：“我們這邊這些展覽室這么多，全部都是我們自己開(kāi)發(fā)設計生產(chǎn)的，這是我們哈一代自己的品牌，我們這里邊大概有一千多個(gè)品種，我們產(chǎn)品不僅可以出口，還供我們全國一千多家加盟商、專(zhuān)賣(mài)店這些銷(xiāo)售�！�

　　在從代加工轉向自主品牌之后，哈一代的經(jīng)營(yíng)不僅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在國外采購商的訂單上，成本利潤結構也發(fā)生了巨大的變化，雖然廠(chǎng)房比以前小，工人也比以前少，但創(chuàng )造的利潤卻大幅增長(cháng)。

　　肖森林：“我們一千件訂單抵得上過(guò)去三萬(wàn)件�！�

　　重型機械，創(chuàng )新突圍

　　在我國的重型機械制造業(yè)中，煤礦用特大型挖掘機由于國內沒(méi)有制造能力，一直以來(lái)都依賴(lài)進(jìn)口，每進(jìn)口一臺這種挖掘機都要花費一億多元人民幣，然而，我國重型機械企業(yè)的龍頭企業(yè)太原重工經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力，終于在2005年年底成功研制出中國第一臺20立方超大型礦用挖掘機，打破了國外同類(lèi)產(chǎn)品壟斷中國大型礦山20多年的歷史。

　　“那是非常高興的，那是太重的一個(gè)勝利，這樣的話(huà)，就說(shuō)在中國的市場(chǎng)，大型挖掘機的國內的企業(yè)的壟斷我們打破了，而且我們成為世界制造大型挖掘機三個(gè)廠(chǎng)家，三個(gè)企業(yè)之一�！�

　　在太原重工的董事長(cháng)高志俊看來(lái)，這樣的成績(jì)得益于他們對創(chuàng )新的追求，為了鼓勵創(chuàng )新，近幾年太重每年都會(huì )拿出1000萬(wàn)元來(lái)獎勵有突出貢獻的科研人員，對于重大項目，公司還會(huì )有特別的獎勵。

　　“我們現在的新產(chǎn)品每年占銷(xiāo)售收入的50%，但我們的開(kāi)發(fā)費用高，我們現在占到我們銷(xiāo)售收入的4.9%，在全國來(lái)說(shuō)是比較高的，我們國家平均才1.5�！�

　　科研創(chuàng )新方面的巨額投入也為太原重工創(chuàng )造了巨大的財富，現在，大型礦用挖掘機已經(jīng)是太重的主導產(chǎn)品之一，國內市場(chǎng)占有率在95%以上，產(chǎn)品還出口到巴基斯坦、越南、秘魯、印度等國家和地區。

　　中國有句俗話(huà)，水往低處流，人往高處走，世界經(jīng)濟板塊的變化也是這樣，低端制造業(yè)總會(huì )流向成本更低的地方，而那些制造業(yè)發(fā)達的國家，最后無(wú)一例外，全都走向了技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè)，但中國畢竟是全球制造業(yè)大國，它這一轉身，不僅改變了中國經(jīng)濟的版圖，全球經(jīng)濟的面孔也會(huì )隨之一變，那國外經(jīng)濟學(xué)家怎么看待中國制造的突圍方式？我也聯(lián)系到了耶魯大學(xué)的校長(cháng)理查德•C•萊文，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他對中國制造有什么建議。

　　記者：“萊文校長(cháng)您好，您認為目前中國的制造業(yè)是否應該從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型進(jìn)行轉變？”

　　美國耶魯大學(xué)校長(cháng)理查德•C•萊文：“你說(shuō)的很對，對中國來(lái)說(shuō)這是大勢所趨，但是要過(guò)15年到20年的時(shí)間中國才能具有進(jìn)行這種轉型的條件�！�

　　記者：“您的意思是，在這段時(shí)間里，隨著(zhù)中國勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢的逐漸釋放，這種轉型的條件才能具備？”

　　理查德•C•萊文：“當中國發(fā)展到剩余勞動(dòng)人口得到充分吸收，同時(shí)制造業(yè)工資上升到世界水平的這樣一個(gè)階段，那時(shí)，中國將勢必把重點(diǎn)轉移到創(chuàng )新創(chuàng )造方面上來(lái)，在產(chǎn)品附加值、服務(wù)業(yè)以及知識創(chuàng )造方面大顯身手�！�

　　麥肯錫的何杰明也告訴記者，中國制造的另一個(gè)問(wèn)題在于以大量中小企業(yè)為基礎，這些企業(yè)在規模和資金的束縛下，在經(jīng)歷危機時(shí)往往難以生存，對這些企業(yè)而言，當務(wù)之急在于改變落后的生產(chǎn)模式、引入更多先進(jìn)的管理方法，投入更多的精力去建立和經(jīng)營(yíng)一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，麥肯錫就曾經(jīng)幫助深圳的一家電子企業(yè)實(shí)施“精益生產(chǎn)”，成功地大幅提高了工廠(chǎng)的利潤。

　　麥肯錫公司資深董事何杰明/Jimmy Hexter：“如果要做中國的老大，而且可以往里再過(guò)五年做全球的老大，關(guān)鍵的基礎是開(kāi)始采取全球的最佳做法，在采取精益生產(chǎn)方法，然后我們就發(fā)現有很多的好處，整個(gè)的好處是說(shuō)，整個(gè)的工廠(chǎng)可以提升的利潤50%�！�

　　在綜合考察了中國和周邊制造基地的優(yōu)劣對比，以及中國制造企業(yè)自身的優(yōu)勢之后，何杰明認為，中國制造面臨的只是短期的困境，他對中國制造的前景非常樂(lè )觀(guān)。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“我們對中國的制造業(yè)還是很樂(lè )觀(guān)，目前如果你問(wèn)全球比較大的企業(yè)的總裁，剛剛做一個(gè)調查，他們覺(jué)得他們最威脅的競爭對手還是中國的競爭對手，41%是中國的公司對他們算是一個(gè)最大的威脅，所以還是對我們的制造業(yè)很樂(lè )觀(guān)�！�

　　而耶魯大學(xué)校長(cháng)萊文先生也對中國制造轉型后的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　理查德•C•萊文：“這一天一定會(huì )到來(lái)，中國很有遠見(jiàn)，已經(jīng)意識到了將來(lái)需要進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉型，也已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手加大在教育方面進(jìn)行投入，中國已經(jīng)按到了自己未來(lái)將會(huì )在知識經(jīng)濟中扮演重要的角色，并且已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行準備�！�

半小時(shí)觀(guān)察：中國制造的出路取決于我們自己

　　成為“世界工廠(chǎng)”的興奮勁兒還沒(méi)過(guò)去，“中國制造”就面臨一場(chǎng)前所未有的挑戰。隨著(zhù)人民幣升值、國際油價(jià)暴漲、原材料和勞動(dòng)力成本大幅上升，原來(lái)“中國制造”所賴(lài)以生存的種種優(yōu)勢正在喪失，一些以低價(jià)格開(kāi)拓國際市場(chǎng)的出口“先驅”如今也紛紛倒在路上，變成了“先烈”。

　　然而，真正代表“中國制造”未來(lái)的那些公司，卻將挑戰變成了機遇，它們通過(guò)技術(shù)和品牌創(chuàng )新，通過(guò)開(kāi)闊視野和思維，通過(guò)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的競爭，通過(guò)更科學(xué)有效的生產(chǎn)方法，將自己變成了強者。它們不僅沒(méi)有倒在路上，反而走得更遠。

　　“中國制造”走向何方，歸根到底取決于我們自己。只要內功練好了，只有不固步自封、裹足不前，只要提升了競爭力，“中國制造”終將突出重圍。老子說(shuō)：勝人者有力，自勝者強�！爸袊�制造”升級為“中國創(chuàng )造”的關(guān)鍵一步，就是要戰勝自己。

　　主編：周人杰

　　記者：井天增

　　攝像：貢存