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　　正當國人為中國第一果汁品牌“匯源”將被美國可口可樂(lè )吞并而諸多猜測、扼腕嘆息之時(shí),昨日,匯源果汁集團有限公司董事長(cháng)兼總裁朱新禮(見(jiàn)上圖)首次公開(kāi)露面并解釋稱(chēng),出售匯源是按市場(chǎng)規律運作的一種商業(yè)行為,是一種多方共贏(yíng)的商業(yè)行為,對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處,“品牌不應該有國界,不應該分人種�！彼�還表示,賣(mài)掉匯源并不意味著(zhù)退隱江湖。

　　質(zhì)疑:賣(mài)民族品牌不愛(ài)國朱新禮:品牌沒(méi)有國界

　　上周三,匯源果汁發(fā)布公告稱(chēng)可口可樂(lè )將以合計179.2億港元收購匯源果汁,消息傳出來(lái),引來(lái)業(yè)內外強烈反響。

　　據網(wǎng)上一份調查顯示,80%網(wǎng)友反對匯源“賣(mài)身”可口可樂(lè )。在大多數網(wǎng)友看來(lái),根據以前經(jīng)驗,很多民族品牌落入外資之手后品牌將會(huì )逐漸消亡,外資進(jìn)而進(jìn)一步壟斷果汁飲料市場(chǎng)。

　　對于品牌,朱新禮認為,品牌沒(méi)有國界,沒(méi)必要打上民族的烙印�！按蠹也挥脫�心匯源品牌被別人拿走了”。他解釋,對于匯源品牌的問(wèn)題雙方是有約在先的,匯源的品牌依然在中國。此前,可口可樂(lè )方面也表示,收購匯源后,將實(shí)施“雙品牌”運作,保留該企業(yè)的運營(yíng)和市場(chǎng)定位等,而匯源旗下產(chǎn)品針對的主要仍是中國市場(chǎng)。

　　朱新禮稱(chēng),出售匯源是一種多方共贏(yíng)的商業(yè)行為,對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處。

　　有相關(guān)人士指出,匯源被可口可樂(lè )收購一事將挑戰中國新出臺的《反壟斷法》,該事件需報商務(wù)部反壟斷部門(mén)審批。這意味著(zhù),收購一事存在較多不確定因素。對此,朱新禮顯得灑脫,“批準了,高興；沒(méi)批準,同樣高興�！�

　　質(zhì)疑:出售源于達能威脅朱新禮:我是情愿的

　　近期,業(yè)界對于匯源“賣(mài)身”原因的猜測也風(fēng)起云涌。此前有媒體報道,匯源果汁出現經(jīng)營(yíng)困難,因此朱新禮選擇賣(mài)掉企業(yè)；另有消息認為,匯源果汁董事長(cháng)朱新禮是遭到第二大股東達能捆綁協(xié)議脅迫,無(wú)奈之下作出賣(mài)出全部股份的決定。

　　對于以上種種猜測,朱新禮均一一否認�！俺鍪蹍R源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸,而是按市場(chǎng)規律運作的一種商業(yè)行為�！彼�解釋稱(chēng),當前農產(chǎn)品價(jià)格上漲成本上升,食品飲料行業(yè)確實(shí)存在很大壓力。但是匯源果汁并沒(méi)有這方面的擔憂(yōu)�！芭Ｄ痰拿�利大約在20%左右,果汁的毛利在40%左右。我們還有足夠的空間,提高運營(yíng)的效率,降低成本”。

　　此前有消息稱(chēng),在此次可口可樂(lè )收購之前,達能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權轉讓備忘錄。按照備忘錄,三方將一起捆綁轉讓股份。在對方報價(jià)之后,三方一致行動(dòng),當有一方反悔,反悔方必須承擔相應損失。如可口可樂(lè )報價(jià)12.20港元,如果一方不同意,就要補償差價(jià)。這將是一個(gè)巨額數字,而就是這條懲罰性條款,讓朱新禮最后在收購協(xié)議上簽了字。

　　對此說(shuō)法,朱新禮沒(méi)有正面回應,只是說(shuō),“我想在目前講民主,講權利,講平等的時(shí)候,我不可能無(wú)奈,我覺(jué)得還是情愿吧�！�

　　質(zhì)疑:套現退出江湖朱新禮:醉翁之意不在酒

　　有業(yè)界分析,朱新禮賣(mài)掉匯源只是拋出一個(gè)餌,他的目的是擴張源頭、控制上游。

　　朱新禮也坦承有此打算�！百u(mài)掉匯源并不意味著(zhù)退隱江湖�！敝煨露Y說(shuō),匯源果汁有著(zhù)很長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈,可口可樂(lè )收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè),匯源仍擁有果園和水果加工等產(chǎn)業(yè)�！皡R源與可口可樂(lè )的合作,可以讓中國的果汁和水果進(jìn)入可口可樂(lè )的全球采購系統”。

　　據悉,出售匯源果汁時(shí),可口可樂(lè )與朱新禮簽有一份收購要約。根據這個(gè)要約,朱新禮承諾,在交易達成兩年內不會(huì )參與下游同業(yè)競爭。與此同時(shí),這份收購要約也確認了朱新禮的權利:可以繼續經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、供應及分銷(xiāo)與果汁生產(chǎn)有關(guān)的可回收容器、外部包裝及原材料的業(yè)務(wù)。此外,可口可樂(lè )方面也承諾,2010年底之前不進(jìn)入朱新禮所在的上游業(yè)務(wù)。

　　本報記者歐志葵

　　記者觀(guān)察

　　“品牌無(wú)國界”論是“中國創(chuàng )造”之殤

　　面對反對將匯源賣(mài)給可口可樂(lè )的眾多網(wǎng)民的悠悠之口,朱新禮以“品牌不應該有國界”這一說(shuō)法來(lái)?yè)跫�。想�?lái)朱新禮是在套用“科學(xué)無(wú)國界”這句名言。

　　盡管朱新禮說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候顯得坦坦蕩蕩,但筆者并不認同這一觀(guān)點(diǎn)。

　　眾所周知,在商業(yè)社會(huì )里,好的品牌是個(gè)能下金蛋的雞,多少跨國巨頭利用巨大的品牌資源,在商場(chǎng)上縱橫睥睨,賺取超額利潤。也正因為此,“品牌”成為知識產(chǎn)權中重點(diǎn)保護對象,品牌之爭,也成為經(jīng)濟競爭中的一個(gè)高點(diǎn)。君不見(jiàn),如果對品牌稍有侵犯,那些跨國巨頭就會(huì )毫不留情地揮動(dòng)知識產(chǎn)權的大棒。在他們眼里,品牌顯然是有國界的。

　　不但在跨國巨頭眼里,品牌是有國界在,對任何國家的企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌都應該是有國界的。

　　培養一個(gè)品牌大不易,而我國不少好不容易“長(cháng)大”的民族品牌,卻不斷被外資品牌吞噬,這是不容爭辯的事實(shí)。這些年,中國制造業(yè)發(fā)展迅猛,但一直戴著(zhù)“制造業(yè)大國而非強國”的帽子。原因何在?就是因為中國制造缺乏有影響力的自有品牌。沒(méi)有自己的品牌,中國只能在微笑曲線(xiàn)的下端苦苦掙扎。

　　朱新禮要賣(mài)自己的企業(yè),完全是正常的商業(yè)行為,不容他人置喙。但用“品牌不應該有國界”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)包裝,卻顯得有些不合時(shí)宜�，F在中國正在大力推動(dòng)由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”轉型,打造自有品牌并將其推向全球市場(chǎng),已經(jīng)成為制造業(yè)升級的共識。如果“品牌不應該有國界”的觀(guān)點(diǎn)得到認同并被廣泛效仿,無(wú)疑將是對“中國創(chuàng )造”的沉重打擊。

　　中國要真正成為經(jīng)濟巨人,就需要更多聯(lián)想、華為、海爾、李寧這樣的民族品牌,也需要更多像柳傳志、任正非、張瑞敏、李寧這樣的民族企業(yè)家。此前,朱新禮一直宣稱(chēng)自己在打造民族品牌,也以民族企業(yè)家自居。在賣(mài)掉匯源之后,朱新禮就和企業(yè)家告別,成了一個(gè)商人。

　　田志明