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　　理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著(zhù)他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業(yè)內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭自己認為沒(méi)有那么夸張，不過(guò)重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規劃的�！案兄x時(shí)代”，他喜歡這樣說(shuō)，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡(luò )

　　　彭小峰生長(cháng)于江西省吉安市的一個(gè)小山村，去年他32歲時(shí)，就已經(jīng)在福布斯排行榜中名列第六位。個(gè)人資產(chǎn)高達400億成為中國新能源首富。他沒(méi)有任何背景，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的苦難，“感謝時(shí)代”，他喜歡這樣說(shuō)，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡(luò )。

　　彭小峰很會(huì )算賬，宏觀(guān)一筆賬記在心里；微觀(guān)一筆賬記在筆下。這也許和他數學(xué)成績(jì)優(yōu)秀有關(guān)。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績(jì)考入江西省外貿學(xué)校時(shí)，他的數學(xué)得了滿(mǎn)分。17年后，他以400億的身價(jià)，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒(méi)丟。

　　理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著(zhù)他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業(yè)內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒(méi)有那么夸張，不過(guò)重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個(gè)目標做好后，看看哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，自己控制著(zhù)，再找有執行力的人來(lái)把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕。

　　賺錢(qián)：超越光速

　　“兩年的時(shí)間，讀個(gè)大專(zhuān)也該畢業(yè)了”。對于在陌生的光伏行業(yè)，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專(zhuān)家一點(diǎn)也不稀奇�？伤苄允桥硇》遄钪匾暤乃刭|(zhì)，只要可塑性強，學(xué)什么專(zhuān)業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗也不重要，沒(méi)有什么做不成的。賣(mài)大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經(jīng)常拿來(lái)比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因為這一點(diǎn)�！�

　　彭小峰承認隔行確實(shí)如隔山，但要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，兩年足夠了，學(xué)習能力可塑性對人來(lái)說(shuō)很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會(huì )成功�！迸硇》逭f(shuō)。

　　當然對于管理一個(gè)企業(yè)來(lái)講，還是需要一定的運營(yíng)管理能力，但是這種能力只要你有過(guò)一次經(jīng)驗就可以了。因為無(wú)論是賣(mài)勞保用品，還是生產(chǎn)硅片，都是管理一個(gè)企業(yè)，都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)有10年歷史，彭小峰認為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經(jīng)驗，無(wú)論是做業(yè)務(wù)還是管理經(jīng)驗積累都對今天的事業(yè)起了巨大的作用：“我不是從零開(kāi)始，幾年創(chuàng )業(yè)，從決策到資金、乃至管理都已經(jīng)不是從零開(kāi)始，我是站在一個(gè)高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會(huì )再去開(kāi)創(chuàng )另一個(gè)企業(yè)，時(shí)間更短也有可能�！�

　　同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業(yè)也一定更快，畢竟怎么管理企業(yè)，怎么發(fā)展，怎樣競爭，這些事是相通的，彭小峰認為。

　　資源：來(lái)自全世界

　　“先要籌劃好，我們是全球的公司，設備人才技術(shù)都要是最好的�！睘榇�，彭小峰首先搭建起一個(gè)陣容豪華的高層技術(shù)和財務(wù)團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。

　　GT-SOLAR公司亞太地區商業(yè)總經(jīng)理佟興雪被彭小峰挖來(lái)做賽維總裁兼首席運營(yíng)官。在生產(chǎn)硅片的決策上佟興雪起到關(guān)鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產(chǎn)、貿易公司管理經(jīng)驗，現任賽維常務(wù)副總裁。

　　彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時(shí)任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業(yè)務(wù)，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規劃，邵永剛的感覺(jué)是“多年來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么心動(dòng)的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔任賽維的高級副總裁，與6個(gè)月后來(lái)到的首席財務(wù)官賴(lài)坤生同為賽維融資上市中的關(guān)鍵人物。賴(lài)滿(mǎn)頭白發(fā)，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗。

　　而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實(shí)我們是個(gè)世界的公司，只是生產(chǎn)基地在新余，比如研發(fā)中心就遍布于國內外各大城市，這樣可以直接與世界最先進(jìn)的技術(shù)接軌。據了解，賽維目前在國外的工程師已經(jīng)達到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺也在國外。

　　三星半導體為什么能起來(lái)？就是能夠整合世界技術(shù)資源，同一技術(shù)為什么一定要自主創(chuàng )新，等個(gè)10年20年，花個(gè)2億美元，不如花個(gè)五千美元直接拿來(lái)用，我們就整合最先進(jìn)的資源來(lái)用，最好的技術(shù)工藝，來(lái)自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來(lái)為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過(guò)來(lái)，只不過(guò)可能有的工作地點(diǎn)在美國。

　　當然彭也承認，雖然這些資源的利用是最關(guān)鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買(mǎi)一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營(yíng)卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來(lái)，產(chǎn)生的效果也不一樣。因此，對于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進(jìn)賽維以工作為名，偷學(xué)為實(shí)的行徑，彭根本不動(dòng)聲色。