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　　而全球金融危機給礦產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)的影響，最直接的就是降價(jià)。國土資源部最新的分析認為，從2008年三季度起，新一輪的礦業(yè)衰退周期已經(jīng)到來(lái)。鐵礦石現貨價(jià)格已經(jīng)進(jìn)入了下降通道，10月中旬印度礦下跌至85美元/噸以下，比2008年3月最高點(diǎn)下跌60%之多，7年來(lái)國際鐵礦石現貨價(jià)格首次低于長(cháng)期合同價(jià)格水平。9月末國內鐵礦石平均價(jià)格為1200元/噸，每噸較8月末下跌12.4%。

　　中國石油化工股份有限公司高級副總裁戴厚良表示，目前我國在海外油田獲得的產(chǎn)量很少，特別是在海灣和中東這些資源尤其豐富的地區，我國擁有的油田極少。其中一個(gè)重要的原因就是，過(guò)去一些國家將石油資源看得很重，難以并購�！暗�金融危機后，情況有了明顯改變�！彼�表示，國外有許多資源型企業(yè)急于變賣(mài)資產(chǎn)，并希望通過(guò)場(chǎng)下交易的方式將旗下油田或股份轉給中資企業(yè)，“這對我們是難得的機遇�！�

　　實(shí)際上，自去年開(kāi)始，中國企業(yè)進(jìn)軍海外收購當地礦業(yè)企業(yè)的步伐就已經(jīng)有所加快，如中國鋁業(yè)入股全球鐵礦石巨頭力拓、中鋼收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司等。但在出手時(shí)機，以及資產(chǎn)估值問(wèn)題等方面，外界也一直有所爭論。不過(guò)，由于對礦產(chǎn)品的需求長(cháng)期內還將呈現上升趨勢，加大對國際資源的利用無(wú)法避免�！霸谖磥�(lái)相當長(cháng)時(shí)間里，我國重大戰略資源都將面臨較大缺口�！蔽鞅庇猩�地質(zhì)勘探局局長(cháng)孫峰指出，在國際范圍內解決我國的資源余缺，利用國內、國外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，是保障國家資源安全與長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇。

　　價(jià)格不是惟一要素

　　不能無(wú)所作為，但一定要慎重——這幾乎是本次接受《瞭望》新聞周刊采訪(fǎng)的專(zhuān)家都秉持的觀(guān)點(diǎn)。

　　“僅從‘抄底’的角度來(lái)看，現在是個(gè)歷史的契機，但對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是不是這樣，還不能妄下結論�！睆堁嗌鷱娬{，“核心的問(wèn)題在于國內的企業(yè)是否做好了準備�！�

　　去年次貸危機剛剛顯露苗頭時(shí)，中國公司就已頻頻出海購買(mǎi)資產(chǎn)，一年之后反觀(guān)，當時(shí)的舉動(dòng)失大于得。當前全球股價(jià)暴跌，在國際舞臺上初顯崢嶸的中國企業(yè)能否克制沖動(dòng)，理性地審視危機，基于自身實(shí)力作出正確的并購決策，將是對中國企業(yè)的重大考驗。

　　“理論上來(lái)說(shuō)，全球經(jīng)濟陷入低谷是進(jìn)行海外并購的一個(gè)不錯的時(shí)機，能以較低的價(jià)格購得資產(chǎn)，但這不應成為海外并購的惟一原因�！眲④娂t指出，“如果被并購的海外資產(chǎn)不能給自己帶來(lái)效益，再便宜也沒(méi)有價(jià)值，甚至有可能‘消化不良’而因此背上沉重的負擔�！�

　　在這一點(diǎn)上，中國工商銀行董事長(cháng)姜建清也有著(zhù)同樣的認識。姜建清指出，規避境外收購風(fēng)險最重要的是明確發(fā)展目標和戰略；海外的發(fā)展并購必須從戰略上去思考，一定要考慮購并的戰略，不能單純從收購價(jià)格上考慮。

　　劉煜輝也表示，如果從短期的財務(wù)投資來(lái)看，目前的機會(huì )“還可以”。如果是作為戰略投資，企業(yè)自身的整合能力更重要，不能因為價(jià)格低就莽撞行事�！熬毢脙裙�很重要�！眲㈧陷x再三強調。

　　也有專(zhuān)家直言，對于并購活動(dòng)，每個(gè)時(shí)候都有利弊，經(jīng)濟低迷時(shí)更是“雙刃劍”，這個(gè)時(shí)候整合的成本低，但收購企業(yè)資源的整合力度會(huì )不足，因為大家不知道什么時(shí)候是底部，什么時(shí)候可以有信心，這與股市上的操作是一樣的道理。

　　在劉軍紅看來(lái)，要想并購能夠真正取得成功，國內企業(yè)需要對以下兩方面有清楚的了解與認識。

　　首先，是企業(yè)自身的狀況�！皶r(shí)機有時(shí)候并不是最重要的，關(guān)鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)真正具備了參與國際競爭的能力�！�

　　其次，將被并購的企業(yè)或資產(chǎn)的狀況及其背后復雜的各種關(guān)系�！皣鴥绕髽I(yè)‘走出去’切忌盲目，并購之前一定要做好充分的調研�！眲④娂t告訴本刊記者，“并購之前不僅僅要掌握被并購企業(yè)的資產(chǎn)規模和負債情況等基本的信息，還要對其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、與當地政府關(guān)系乃至其競爭對手等方面的信息都要有足夠的了解�！�

　　“中國的企業(yè)往往不能適應當地的文化，不知道如何與當地政府打交道，也不知道處理與當地社區的關(guān)系，也無(wú)法理解西方工會(huì )的運作�！眲④娂t認為，這些因素往往都導致了中資企業(yè)在海外并購的失利。

　　此外，對于通過(guò)怎樣的途徑“走出去”，劉軍紅提醒，最好是在收到邀請后，雖然主動(dòng)出擊也未嘗不可，但不容易拿到最優(yōu)條件：“像此次日本三菱UFJ金融集團注資摩根史丹利，就是因為前者收到了后者邀請�！彼�接著(zhù)談道，“此前曾有傳聞日本的三井住友集團將注資高盛，而二者確實(shí)也有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于前者沒(méi)有收到后者的邀請，因此此次并沒(méi)有出手�！�

　　毋庸置疑，無(wú)論出于何種考量，海外并購之路將是曲折的。國際經(jīng)驗顯示，60%的海外并購都以失利告終。顯然，由于信息不對稱(chēng)和文化等因素的差異，海外并購失利的可能性要遠大于國內并購。與此同時(shí)，一些研究也證明，成功的海外并購能夠彰顯出強大的互補優(yōu)勢，有助于本國企業(yè)尤其是發(fā)展中經(jīng)濟體發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　“下水雖然有可能被水嗆著(zhù)，甚至會(huì )被淹死，但如果只站在岸邊觀(guān)看，是永遠不可能學(xué)會(huì )游泳的”。采訪(fǎng)中，一位專(zhuān)家最后這樣說(shuō)道。(記者 尚前名)