
經(jīng)過(guò)2008年的熊市大洗禮,許多帶著(zhù)民間股神光環(huán)的私募“大佬”們紛紛被趕下神壇。曾經(jīng)的炒股冠軍、坐莊主力們,如今有的關(guān)張,有的逃亡,有的入獄;曾經(jīng)號稱(chēng)中國巴菲特的私募名人,一度盛傳遭到客戶(hù)的老拳相向。曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的私募機構緣何神氣不再?跌落云端的民間股神們能否東山再起?獨善其身的“敢死隊”能否在2009年繼續不敗金身?
誰(shuí)砸了民間股神的牌子?
今年年初,給如火如荼的牛市澆上第一瓢冷水的無(wú)疑是趙丹陽(yáng)。有“中國陽(yáng)光私募第一人”之稱(chēng)的趙丹陽(yáng),新年伊始宣告集體清盤(pán)。早在四年前的熊市背景下,趙丹陽(yáng)管理的“赤子之心”在成立一年時(shí)的實(shí)際收益率為25.05%,超過(guò)上證指數近50個(gè)百分點(diǎn)。然而,當牛市如期而至時(shí),“赤子之心”卻被早早甩下牛背。深國投數據顯示,“赤子之心”2007年下半年凈值增長(cháng)率僅為8.61%,這與同期偏股型開(kāi)放式基金動(dòng)輒超過(guò)100%的年收益率相去甚遠。
趙丹陽(yáng)清倉初期,引來(lái)了很多非議。有深圳的私募人士不屑一顧地表示,趙丹陽(yáng)根本不懂投資,他是私募界的一個(gè)失敗者,3500點(diǎn)以上全部踏空,在牛市里仍然延續熊市的投資心態(tài),注定失去投資機會(huì ),同時(shí)也失去客戶(hù),清盤(pán)是遲早的事。
不過(guò)時(shí)至今日,也許我們應該換一種眼光來(lái)看趙丹陽(yáng),在資本市場(chǎng)活下去畢竟是最重要的,而市場(chǎng)證明趙丹陽(yáng)雖然錯過(guò)了大半個(gè)牛市,但他卻沒(méi)有失去自我。上海鑫獅投資執行總裁邁克吳說(shuō):“趙丹陽(yáng)至少很務(wù)實(shí),從這點(diǎn)看水準明顯高于但斌和李馳。至于其他,市場(chǎng)最終會(huì )給他定位的,再看幾年就知道了!
說(shuō)到陽(yáng)光私募,不得不提標榜價(jià)值投資的兩位人物,那就是但斌和李馳。前不久,坊間流傳但斌遭人襲擊。這一版本雖然最終無(wú)法得到證實(shí),但但斌所管理的陽(yáng)光信托產(chǎn)品的確虧損較大。而據邁克吳回憶,今年4月26日舉行的第二屆私募大會(huì )上,但斌當著(zhù)1000多人的面大放厥詞,說(shuō)可以閉著(zhù)眼睛買(mǎi)平安、買(mǎi)萬(wàn)科、買(mǎi)茅臺,從當時(shí)到現在,萬(wàn)科和平安都已經(jīng)跌去一半,茅臺也曾被腰斬。但斌在其《時(shí)間的玫瑰》中所倡導的價(jià)值投資受到了嚴峻挑戰。
李馳今年8月8日才成立的同威1號,11月20日公布的凈值竟然也跌去26.22%。據邁克吳介紹,他也在今年早些時(shí)候打出了“閉著(zhù)眼睛買(mǎi)平安”的口號。對此,對陽(yáng)光私募頗有研究的瑞富信息副總經(jīng)理彭亞軒頗為不解,他表示,一直認為同威是一個(gè)價(jià)值投資與趨勢投資結合得很好的公司,沒(méi)想到凈值跌這么慘,只有一種解釋就是,他們在不恰當的時(shí)候進(jìn)行了重倉操作。
當然,站在客觀(guān)的角度,目前還難以對但斌和李馳下最后的結論。因為,從更長(cháng)遠一點(diǎn)看,他們也許會(huì )成為下一波牛市的贏(yíng)家,他們目前輸的也許只是資金的使用效率。但對投資者來(lái)說(shuō),肯定是一大考驗。
幸?偸窍嗤,不幸卻各有各的不幸。但斌和李馳也許只是眾多不幸中的一個(gè)插曲罷了。而陜西鑫鵬掌門(mén)人阮杰被告,給今年的私募界唱了一段并不完美的片尾曲。
鑫鵬一期今年1月2日正式運行,截至2008年11月20日,該款信托單位凈值實(shí)際增長(cháng)率為-68.28%,在深國投旗下70余只陽(yáng)光私募當中排名倒數第一。該產(chǎn)品的投資者開(kāi)始聘請律師,認為私募運作存在重大瑕疵,要求深國投給出明確說(shuō)法。頗有諷刺意味的是,阮杰是被收錄在《民間股神》中的一位炒股奇人,曾經(jīng)多次獲得炒股大賽冠軍,被一些媒體捧為“三秦炒股第一高手”。不過(guò),在股市退潮之后,他的光環(huán)也漸漸褪去。
一位業(yè)內頗有名氣的短線(xiàn)炒手告訴記者,其實(shí)炒股大賽要想獲得冠軍并不難,多開(kāi)幾個(gè)戶(hù)頭或者提前與人約好在舉行比賽時(shí)合謀買(mǎi)入即可制造“買(mǎi)入就能漲!钡钠孥E。當然,這些線(xiàn)索并不足以否定阮杰的“神奇”。但另一位上海私募基金經(jīng)理的話(huà)卻有幾分道理,他說(shuō):“阮杰原本只是一位‘營(yíng)長(cháng)或排長(cháng)’,領(lǐng)著(zhù)小規模資金打打沖鋒還可以,但一下子做到‘兵團司令’,攤子太大,肯定適應不了,而且他是放著(zhù)自己做短線(xiàn)的長(cháng)處不用,去學(xué)并不擅長(cháng)的長(cháng)線(xiàn)持股,其敗早已注定!
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