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　　“樓市調控代言人”王石

　　設計臺詞：市場(chǎng)調整還沒(méi)有到位。

　　去年底，面對樓市集體性亢奮，王石發(fā)表“房市拐點(diǎn)論”。爾后，遭遇眾人的口誅筆伐。但今年以來(lái)，樓市成交萎縮，價(jià)格下降，確實(shí)成為常態(tài)。用王石的話(huà)說(shuō)，“拐點(diǎn)論”已經(jīng)兌現了。

　　但王石仍認為，“過(guò)去2年來(lái)，房地產(chǎn)價(jià)格泡沫高漲�，F在的市場(chǎng)調整是應該的，我覺(jué)得調整還沒(méi)有到位�！�

　　在王石提出拐點(diǎn)論后，發(fā)生了兩件有些微妙的事情：5月，因為汶川地震捐資引發(fā)的“十元門(mén)”事件讓王石和萬(wàn)科的公眾形象受到損傷；9月，有關(guān)萬(wàn)科召開(kāi)“松山湖會(huì )議”的傳言在網(wǎng)上廣為散布，傳言說(shuō)萬(wàn)科提出要“敢于降價(jià)，勇于降價(jià)”等。這兩件事以萬(wàn)科增加捐款和澄清傳言告終。

　　但毫無(wú)疑問(wèn)，王石作為房地產(chǎn)標桿企業(yè)的掌門(mén)人，呼吁房地產(chǎn)行業(yè)保持理性發(fā)展，與政府宏觀(guān)調控政策不謀而合，其積極意義不可低估。換個(gè)角度說(shuō)，王石拐點(diǎn)論挽救了部分同行。

　　“中小企業(yè)代言人”張茵

　　設計臺詞：為中小企業(yè)發(fā)展鋪一片綠茵。

　　在今年3月的“兩會(huì )”上，家喻戶(hù)曉的胡潤榜女富豪張茵再次成為焦點(diǎn)人物。質(zhì)疑新的勞動(dòng)合同法把這個(gè)玖龍紙業(yè)的當家人推到了“風(fēng)口浪尖”。

　　作為全國政協(xié)委員的張茵向全國政協(xié)提案，建議取消無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。在她看來(lái)，新勞動(dòng)合同法妨礙企業(yè)用人的靈活性，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　“新法過(guò)于保護勞工利益，企業(yè)運作有困難”便是張茵對新勞動(dòng)合同法有關(guān)條款的理解。她強調說(shuō)，在保護基層勞工方面，企業(yè)更能接受調高工人最低工資的方式。但在新法下，企業(yè)連聘請臨時(shí)工都要簽合同，解雇員工有困難，成本支出亦相應提高，對企業(yè)影響很大。并且，這會(huì )間接造成低技術(shù)工人的失業(yè)。

　　新的勞動(dòng)合同法無(wú)疑給中小企業(yè)增加了用人成本。下半年以來(lái)，國際金融危機的影響開(kāi)始在我國中小企業(yè)顯現，高成本低利潤的經(jīng)營(yíng)環(huán)境讓眾多中小企業(yè)舉步維艱�；仡^看，張茵敢為人先，為資方說(shuō)話(huà)，并非完全沒(méi)有道理。

　　“民族品牌維權代言人”宗慶后

　　設計臺詞：要對得起祖宗，對得起后代。

　　過(guò)往，民族企業(yè)遭遇外資“強娶”時(shí)忍氣吞聲者多，反抗者少。而與外資的合作，或黯然失色，或灰飛煙滅。中華牙膏如此，樂(lè )百氏更是如此。

　　然而，中國飲料業(yè)的大佬、娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后掀起的與合資方達能集團拉鋸式反并購戰，可謂吹起了民族企業(yè)對抗外資強行并購的號角。

　　2007年，達能欲以40億元的低價(jià)并購總資產(chǎn)值56億元的娃哈哈集團其他非合資企業(yè)51%股權，遭到了宗慶后的強烈反抗。在達能發(fā)起對娃哈哈和宗慶后的系列起訴后，宗慶后勇敢地站起來(lái)與他們對簿公堂，終讓達能在中國境內的起訴節節敗退。

　　雖然外界對宗慶后的行為有爭議，但民族品牌“娃娃哈”的商標權還是保住了。

　　“達娃之爭”盡顯宗慶后的維權風(fēng)范，而匯源果汁作價(jià)23億美元“嫁入”豪門(mén)可口可樂(lè )，朱新禮可是心甘情愿。在他看來(lái)，“豬養肥了，就要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)”。當然，“嫁得好”也是一種體面維權。