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　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐，消費券“拉動(dòng)消費”效應顯現出來(lái)了。消費者樂(lè )開(kāi)了花，眾多商家也從中受益多多。事實(shí)勝于雄辯。就杭州而言，根據有關(guān)統計，消費券對商貿行業(yè)拉動(dòng)效應達到2.06倍。杭州從發(fā)放消費券的嘗試中“嘗到了甜頭”，但沒(méi)有止步于1億元消費券的發(fā)放，而是考慮“在不增加財政開(kāi)支情況下”實(shí)現消費券升級，比如，公務(wù)員工資5%-10%以消費券形式發(fā)放，擴大消費券發(fā)放范圍等。毫無(wú)疑問(wèn)，這些舉措是好事情，是破解刺激需求的大膽和有益探索。

　　杭州 “以券代薪”的嘗試，讓公務(wù)員率先垂范，在促進(jìn)消費的同時(shí)，也給了廣大民眾無(wú)比的信心。危機之中，信心貴比黃金。這樣的“以券代薪”值得肯定和贊許。相比于韓國、新加坡等國凍結公務(wù)員工資和加班補貼的硬性模式，杭州的這一做法無(wú)疑更加“溫柔”，更加有創(chuàng )意。

　　“升級消費券”是好事情，但好事情也要辦得清爽。也許，有人會(huì )質(zhì)疑這部分消費券會(huì )否成為公務(wù)員的“新福利”？也擔心各種消費券會(huì )否將相關(guān)政策規定“山寨化”？收到消費券的商家是不是能及時(shí)和均等兌換現金？民眾的質(zhì)疑與擔心是一劑“預防針”，提醒政府在考慮擴展消費券內涵時(shí)出臺配套措施，防患于未然。事實(shí)上，也只有認真對待并以實(shí)際行動(dòng)解開(kāi)民眾心中的這些疑惑，“以券代薪”的模式才能贏(yíng)得民眾的理解和尊重，才有利于形成更大的合力，沖開(kāi)危機的陰霾。

　　要解開(kāi)民眾心中的這些疑惑，首先需要消費券發(fā)得明明白白。如果因為種種原因，目前尚不能做到每個(gè)公務(wù)員是否發(fā)了消費券、發(fā)了多少消費券都能及時(shí)向公眾公開(kāi)，但至少應該以部門(mén)為單位予以公開(kāi)，每個(gè)部門(mén)所扣取的工資應該與所發(fā)放的消費券在數量上是均衡的。這樣，公眾就不會(huì )擔心公務(wù)員在“變相增發(fā)福利”了。

　　消費券發(fā)得明白，也要用得明白。之前的嘗試中，為了鼓勵使用消費券，其實(shí)是內含了一些優(yōu)惠在其中的，比如100元的優(yōu)惠券可以買(mǎi)110元甚或120元的物品�！耙匀�代薪”的消費券是不是也享有這種優(yōu)惠？要不要在使用的過(guò)程中和以前的消費券相區別？而且，在流通的過(guò)程中，也有必要防止形成“消費券黑市”，并且也需要采取措施防范某些不法分子“偽造”，這種防范“假券”，政府和商家到底如何聯(lián)手，也是消費券使用過(guò)程中非常重要的問(wèn)題。

　　最后，消費券也要“收”得明明白白。消費券的嘗試，某種程度上是以政府信用為保證的，商家收過(guò)來(lái)的消費券，有關(guān)方面需要明確回收的日期，程序上也應該簡(jiǎn)單一些，并且還可以適當給商家一些“實(shí)質(zhì)性利好”以鼓勵他們接受消費券。在消費券的用量還不大的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題或許不明顯，但當“消費券升級”之后，這就成了一個(gè)比較大的問(wèn)題了。倘若處理不好，有可能在給了百姓信心的同時(shí)，卻傷了商家的心，這顯然有�！跋�費券升級”的美好愿景。(李迎春)