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　　成本收益分析》》

　　門(mén)面轉讓費：1萬(wàn)元左右

　　每月租金：2000元以?xún)?/p>

　　人工：每月每人800-1000元

　　每月利潤：3000-4000元

　　主持人語(yǔ)》》

　　創(chuàng )新才有生命力

　　我敢打賭，小萬(wàn)夫婦倆如果自己沒(méi)有設計包裝的能力，要不了一個(gè)月，他們的個(gè)性喜糖店就會(huì )被層出不窮且價(jià)格更便宜的跟進(jìn)者沖擊得無(wú)法生存。

　　這就是市場(chǎng)競爭中的尷尬，只要有一個(gè)受市場(chǎng)歡迎的東西出現了，跟進(jìn)者就會(huì )一擁而上，最后讓市場(chǎng)的拓荒者被迫退出。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是創(chuàng )新，像小萬(wàn)夫婦一樣，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，不斷推出創(chuàng )新產(chǎn)品，讓后來(lái)者應接不暇，始終跟不上節奏，自然就無(wú)以為繼了。

　　當然，除了產(chǎn)品可以創(chuàng )新，技術(shù)也可以創(chuàng )新，服務(wù)也可以創(chuàng )新，觀(guān)念也可以創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新才能保持核心競爭力。

　　創(chuàng )富秘籍》》

　　創(chuàng )新的動(dòng)作要快

　　小萬(wàn)說(shuō)，這次創(chuàng )業(yè)感受最深的是，只有快速創(chuàng )新才能生存�！艾F在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的世界。所謂快與慢，我看其實(shí)就是講的創(chuàng )新速度�！�

　　小萬(wàn)的第一次創(chuàng )新是將一個(gè)不起眼的喜糖做成個(gè)性化喜糖，讓很多新人覺(jué)得很特別；第二次創(chuàng )新則是將婚慶用品開(kāi)成專(zhuān)賣(mài)店，主打產(chǎn)品是喜糖和喜糖盒子；第三次創(chuàng )新是用茶餅取代了喜煙……而這些創(chuàng )新，前后加在一起的時(shí)間，不過(guò)才幾個(gè)月。

　　網(wǎng)友評議》》

　　九眼龍泉：除了在包裝上求新、求異以外，還可以在內容上動(dòng)一些腦筋。比如把喜糖換成喜餅、點(diǎn)心，把喜煙換成中國結、新人照片等小禮品。

　　只有一只恐龍：其實(shí)送喜糖更累人。應該順帶開(kāi)展代人送喜糖業(yè)務(wù)，恐怕生意會(huì )更好。(記者 李琦)