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　　狙擊力量之3

　　同行

　　此次并購案中，一直持反對立場(chǎng)的中介機構和企業(yè)是非常重要的力量。由于中介機構和企業(yè)均存在變相炒作嫌疑，而且并沒(méi)有出現多大聲音，所以一些專(zhuān)家對此并不認可。

　　不過(guò)商務(wù)部的解釋中對此有清晰的闡述，可口可樂(lè )公司在碳酸飲料市場(chǎng)上具有壟斷地位，但是在果蔬汁市場(chǎng)上卻沒(méi)有優(yōu)勢。假若集中后，可口可樂(lè )公司利用其在碳酸飲料市場(chǎng)上的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者采取措施，限制果汁飲料市場(chǎng)競爭，對中小企業(yè)的生存空間造成擠壓，對潛在競爭者也是危害。

　　由于這一論斷與不少專(zhuān)家“飲料市場(chǎng)無(wú)壟斷”的心理預期相背，也導致此次反對聲音高漲。實(shí)際上，正如一位知情人士透露，商務(wù)部此前召開(kāi)的非正式不公開(kāi)的聽(tīng)證會(huì )上，“所有參加企業(yè)都投了反對票”，原因在于，“快銷(xiāo)品行業(yè)內，一個(gè)廠(chǎng)商在某個(gè)品類(lèi)具有高銷(xiāo)售份額，就會(huì )擠壓競爭對手在同一零售渠道的位置和資源�！�

　　顯然，比起專(zhuān)家們感性的認識，業(yè)內企業(yè)與從業(yè)者的聲音更具參考價(jià)值。

　　狙擊力量之4

　　民意

　　此前的網(wǎng)絡(luò )調查中，有超過(guò)82%的網(wǎng)友反對這一收購計劃。網(wǎng)民認為，從大寶、樂(lè )百氏、娃哈哈到匯源，曾經(jīng)讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個(gè)個(gè)被“吃掉”了，為什么大多數民族品牌做大做強之后總是難逃被收購的歧途？網(wǎng)民甚至提出中國的民族品牌還能走多遠的問(wèn)題。

　　正是由此，有人懷疑，“商務(wù)部這一決定可能在一定程度上受到此前民族主義情緒的影響，按市場(chǎng)規則進(jìn)行的普通收購，與產(chǎn)業(yè)安全無(wú)關(guān)，更不要用民族主義情緒來(lái)考量收購�！庇袑�(zhuān)家還試圖從各種角度證明商務(wù)部在法理上站不住腳。

　　此前，商務(wù)部外資管理司副司長(cháng)林哲瑩就表示，可口可樂(lè )的收購可能面臨三個(gè)困難：過(guò)度炒作對行政決策形成干擾、對并購的后期影響仍需評估、從整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面做出的評估對收購也會(huì )造成影響�！帮@然民間的民族品牌保衛戰，對商務(wù)部造成無(wú)形的壓力�！币晃环治鋈耸勘硎�。不過(guò)，把網(wǎng)民的力量劃歸為“民粹主義”是個(gè)誤導，不如從消費者角度來(lái)看待。收購計劃公布之后，一些網(wǎng)友就掀起了抵制匯源活動(dòng)。而商務(wù)部的裁決中，一個(gè)明確的點(diǎn)就是消費者利益。 晨報記者 周治宏

　　相關(guān)新聞

　　匯源股價(jià)暴跌42%

　　昨日匯源果汁的股價(jià)在前日暴跌20%的基礎上，又一度急跌50%，全天下跌42%，而一些分析人士更是強調，“匯源股價(jià)恐怕再也不能重回8港元�！备鞔笸缎幸矊�匯源紛紛作出減持評級。

　　昨日，市場(chǎng)對于匯源前景的悲觀(guān)氣氛在開(kāi)盤(pán)間就已經(jīng)爆發(fā)。集合競價(jià)結束后，匯源果汁開(kāi)盤(pán)即暴跌51.99%，報3.99港元，股價(jià)攔腰斬斷。此后更一度急挫至3.88港元的盤(pán)中低點(diǎn)。隨后股價(jià)震蕩回升，但已難改頹勢，股價(jià)報收4.8港元，幾乎回到收購消息公布之前的股價(jià)。去年，收購消息發(fā)布后，匯源股價(jià)由4.14港元飆升172%至11.28港元。

　　而分析機構普遍認為，在經(jīng)歷了兩天的大跌之后，匯源股價(jià)仍未見(jiàn)底。大華繼顯的觀(guān)點(diǎn)則更加悲觀(guān)，將目標價(jià)大幅降五成至2.6港元，比市價(jià)大幅折價(jià)45%。(記者 劉映花)

　　記者手記

　　再提飲料業(yè)“水淹七軍”事件

　　熟悉上世紀九十年代飲料市場(chǎng)格局變化的人可能還記得著(zhù)名的“水淹七軍”事件：可口可樂(lè )、百事可樂(lè )以雷霆之勢殺入中國，導致數年之間，中國八家最大的飲料廠(chǎng)有七家落馬，幾乎全軍覆沒(méi)。如果年齡稍大的人，肯定還記得這些已經(jīng)消失的品牌：北冰洋、天府可樂(lè )……

　　很多“精英”可能會(huì )覺(jué)得，從市場(chǎng)競爭角度講，優(yōu)勝劣汰是必然的，這沒(méi)有錯，可惜用在這里并不適用。如果仔細研究“水淹七軍”的過(guò)程，不難發(fā)現一些問(wèn)題，當時(shí)可口和百事最慣常使用的方法就是合資和收購后雪藏該品牌。

　　飲料市場(chǎng)可不可能存在壟斷？部分學(xué)者可以發(fā)表意見(jiàn)強調飲料市場(chǎng)不存在競爭可能。但是比起他們的聲音，更值得考慮的是從業(yè)者和消費者的訴求。正如一位業(yè)內人士所言的，“從市場(chǎng)集中度看，碳酸飲料絕對屬于寡頭壟斷，可口和百事沒(méi)給其他企業(yè)任何進(jìn)入的機會(huì )�！笔袌�(chǎng)、渠道都是有限的，在兩家財力雄厚的企業(yè)擠壓下，其他企業(yè)還會(huì )有生存空間嗎？從這個(gè)角度講，比起很多支持收購的專(zhuān)家，商務(wù)部的決策無(wú)疑是慎重的。