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　　孤獨的舞者榮智健告別心態(tài)復雜

　　榮智健和中信泰富在香港的發(fā)展順風(fēng)順水,多次的大膽收購從來(lái)沒(méi)有失手過(guò)。不過(guò),不知道這樣的順利,到底是榮智健自己的商業(yè)天賦使然,還是得益于其特殊的政治背景。相信這樣的困惑,也是困擾榮智健的一大難題。

　　榮智健曾不止一次地在公開(kāi)場(chǎng)合表示:“我是沒(méi)有想靠父親來(lái)做些什么,靠別人的名望來(lái)做事,長(cháng)不了,也許一時(shí)一事可以,但并不能解決自己的根本問(wèn)題�！�

　　一方面,榮智健想擺脫中信泰富與中信集團的關(guān)系,想證明自己?jiǎn)物w的能力；一方面,在中信泰富遇到危機的時(shí)候,榮智健第一時(shí)間想到的又是中信集團,希望中信集團能搭救中信泰富一把。而中信集團也不負“榮”望,在中信泰富遭遇的兩次危機之中,都扮演了施救者的角色。

　　中信泰富與中信集團的關(guān)系,剪不斷,理還亂。

　　1996年,榮智健只身飛赴北京,在北京長(cháng)安街的中信大廈與王軍單獨會(huì )談,想通過(guò)管理層持股,與中信集團分家。中信集團前董事長(cháng)王軍是已故原國家副主席王震之子,當年輔助榮毅仁創(chuàng )辦中信集團,在中信集團擁有很高的威望。在所有人眼中,王軍與他父親一樣,剛毅不屈,據說(shuō)當時(shí)中信集團內部高層沒(méi)有人相信王軍會(huì )同意榮智健的請求。但結果卻是以榮智健為首的中信泰富管理層獲得了25%的股權,而榮氏也一躍成為中信泰富第二大股東。據說(shuō),為了實(shí)現這個(gè)目的,榮智健動(dòng)用了很多高管關(guān)系。

　　榮智健在談到與中信集團的關(guān)系時(shí),心態(tài)頗為復雜。在一次接受鳳凰衛視的采訪(fǎng)時(shí),榮智健表示,“中信香港我經(jīng)營(yíng)到了今天,你要問(wèn)我,我也可以講,我問(wèn)心無(wú)愧。那時(shí)候中信香港集團成立以后,總公司調撥給我們3000萬(wàn)美金的開(kāi)辦費,我看到今天為止,這3000萬(wàn)美金我早就還了,我還交給了總公司110億港幣現金,還有現在中信泰富30%的股份,按照凈資產(chǎn)來(lái)講,我看也值200億了。所以我想這個(gè)我是問(wèn)心無(wú)愧的,但是我并不滿(mǎn)足現在,我希望能夠再多做一點(diǎn)事�！�

　　作為一個(gè)特殊的企業(yè)家,榮智健一方面多次強調,自己要牢記“固守穩健、謹慎行事、絕不投機”祖訓。2005年10月26日榮毅仁逝世,在北京辦理喪事期間,榮智健在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)就表示,“我做事應當是辦實(shí)業(yè),這是我們榮家的一個(gè)規矩、一種傳統�！绷硪环矫�,榮智健又不斷冒險投機,中信泰富的發(fā)展史,就是一部企業(yè)兼并史,一部以小博大史。這種矛盾,貫串了榮智健商業(yè)史的始終。最終,榮智健跌倒在“澳元門(mén)”的巨賭之中。(記者 田志明)

　　觀(guān)察

　　榮智健遜位

　　是偶然也是必然

　　“偶然,也是必然�！睂τ跇s智健以非常意外的原因揮別自己一手創(chuàng )辦的中信泰富,一位曾在中信泰富核心部門(mén)任職的人士表示:“榮智健和李嘉誠最大的不同是,李是實(shí)業(yè)家,而榮更像是一個(gè)資本家,栽在資本市場(chǎng)上是偶然也是必然,有其性格的因素�！�

　　回顧榮智健人生的起伏和中信泰富的歷史,不難發(fā)現榮智健的過(guò)人之處并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道,而是其高超的財技。很多港人評價(jià)榮智健為人謙和、人脈很好,身上看不到富豪二代慣有的驕奢之氣。但身邊人能夠體察,面相溫和的“榮老板”,在資本之海中卻如鯊魚(yú)般兇猛。

　　榮智健人生的第一桶金來(lái)自資本運營(yíng)。從入股愛(ài)卡電子到創(chuàng )辦提供電子計算機軟件輔助服務(wù)的加州自動(dòng)設計公司,通過(guò)股權增值和企業(yè)上市,他也從1978年的百萬(wàn)身家迅速飆升到了1984年的4億元身家。6年的時(shí)間,財富增值百倍,資本的魔力無(wú)法抵擋。

　　當1986年榮智健加入中信香港公司、出任副董事長(cháng)兼總經(jīng)理后,顯赫的家世和人格魅力帶來(lái)的豐厚人脈、“紅籌”和“窗口”所帶來(lái)的特殊平臺、骨子里對資本運營(yíng)的偏愛(ài),各種因素開(kāi)始在榮智健的骨子里一起發(fā)酵,一場(chǎng)在資本市場(chǎng)的搏殺大幕無(wú)法阻擋地掀開(kāi):23億港元收購國泰航空公司12.5%的股份、以5億港元收購了港龍航空46.3%的股權并將其納入港龍、并購泰富發(fā)展和恒昌、買(mǎi)殼上市、說(shuō)服大股東做MBO……在一系列讓人眼花繚亂的并購活動(dòng)和資本運營(yíng)中,中信泰富和榮智健齊齊達到了頂峰。

　　這中間不能否認榮智健個(gè)人的才能,但成功財技的背后卻離不開(kāi)中信這棵大樹(shù)。在對中信泰富實(shí)施管理層收購后的第二年,榮智健就遇上了亞洲金融危機,中信集團也出手以10億計的港元幫助中信泰富渡過(guò)難關(guān)。榮智健是前國家副主席榮毅仁之子,中信集團前董事長(cháng)王軍是前國家副主席王震之子。對于榮智健,王軍曾評價(jià)稱(chēng):“他在生意上的眼光很好,所以他的建議我很少會(huì )不同意的�！彪S著(zhù)王軍的退休,歷史淵源形成的特殊情感漸漸淡去,榮智健和中信集團也變?yōu)榧兇獾墓芾韺雍凸蓶|之間的關(guān)系。

　　30年彈指一揮間。如果沒(méi)有當初的大膽冒險,或許就沒(méi)有榮智健的第一筆財富累積。但也正是因為大膽豪賭澳元杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約失敗,才使得榮智健陷入資本的漩渦,從而從中信泰富“遜位”�？墒浅晒α四�,或許榮智健和他的榮氏家族會(huì )將中信泰富帶到一個(gè)新的高度。

　　成也資本、敗也資本,正在接受香港警方調查的榮智健,若能平安無(wú)事,又將以怎樣的手段續寫(xiě)榮氏商業(yè)神話(huà)?唯一可以確信的是,這一次要憑借的不是余蔭和大樹(shù),而是自己。(賈肖明)