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　　亦莊，北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，車(chē)窗外一閃而過(guò)的皆是鼎鼎大名的世界500強公司的醒目標牌，一片片廠(chǎng)房依舊漂亮整齊，看不出和以往有什么變化，可實(shí)際上，幾個(gè)月來(lái)，這里承受著(zhù)世界金融風(fēng)暴的強烈侵襲，不少公司訂單驟減，過(guò)去繁忙的生產(chǎn)線(xiàn)有的已經(jīng)停產(chǎn)，上千工人無(wú)事可做……面對這樣嚴重的情況怎么辦？

　　關(guān)于裁員的各種消息和猜測讓開(kāi)發(fā)區的工人們人心惶惶，然而，令人吃驚的是，一些大公司并沒(méi)有出現在全球已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮的大規模裁員，甚至沒(méi)有經(jīng)濟性裁員，一套科學(xué)決策的不裁員戰略正在有條不紊地實(shí)施，他們是怎么做到的？為此，記者采訪(fǎng)了開(kāi)發(fā)區的重點(diǎn)企業(yè)之一諾蘭特(NOLATO)移動(dòng)通訊配件(北京)有限公司。

　　裁員名單已擬

　　內部調查否決

　　諾蘭特公司于1938年創(chuàng )建于瑞典，是世界領(lǐng)先的聚合物(塑料)部件生產(chǎn)商。

　　2001年，諾蘭特在華投資的第一個(gè)獨資公司落戶(hù)于北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，8年來(lái)，諾蘭特在中國的發(fā)展一直都很順利，然而2009年元旦過(guò)后，危機突然來(lái)臨。

　　諾蘭特生產(chǎn)負責人回憶當時(shí)的情景，連聲說(shuō)：“誰(shuí)都沒(méi)有想到會(huì )出這種狀況……”金融危機去年基本沒(méi)有對諾蘭特造成什么影響，甚至元旦之前，流水線(xiàn)上的工人們一直還在加班；可是元旦一過(guò)，訂單忽然就沒(méi)有了，原有的也取消了大半，公司月銷(xiāo)售額從6000萬(wàn)驟減到1500萬(wàn)。他們是依靠訂單生存的企業(yè)，沒(méi)有訂單就沒(méi)有工作，兩千多名工人一下子空閑下來(lái)，怎么辦？說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)裁員是全球趨勢，而且工業(yè)園里很多公司都開(kāi)始裁員了。公司管理層兩種不同意見(jiàn)，一度裁員的意見(jiàn)占了上風(fēng)，因為確實(shí)用不了那么多人，甚至裁員名單都已經(jīng)擬訂了。但是，后來(lái)一個(gè)內部的調查最終否決了裁員的方案。

　　大部分員工

　　選擇待工減薪

　　這個(gè)調查是這樣的：讓企業(yè)員工們做一個(gè)選擇，是一部分人被裁，丟掉工作，另一部分人獲得全額的工作和工資；還是所有的人都受影響待工減薪，但是沒(méi)人丟掉工作？大多數職工選擇了后者，管理層從中看到了大家的決心：同舟共濟，共渡難關(guān)。公司終于決定，不到萬(wàn)不得已絕不裁員，裁員是最后的選擇，絕不是一個(gè)好辦法。

　　然而，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是光靠決心就可以成功的，尤其是在這樣的危機背景下，這個(gè)決定也許事關(guān)企業(yè)的生死存亡，必須要有科學(xué)的決策。生產(chǎn)負責人告訴記者，在減產(chǎn)的情況下，企業(yè)要生存下去，第一要考慮的問(wèn)題就是控制成本，控制在公司可承受的范圍之內，裁員的目的也是要控制成本，但是根據勞動(dòng)法的相關(guān)規定，裁員的成本也是很高的。而根據客戶(hù)方面的消息，6個(gè)月之后訂單肯定會(huì )增加，危機將有可能緩解，到時(shí)候臨時(shí)招募培訓大批的技術(shù)工人成本很高，這樣算下來(lái)，裁員的成本高于讓工人們待工減薪的成本，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很不合算的。經(jīng)過(guò)精確的核算，待工協(xié)議終于擬訂了。