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　　打很多井

　　不如打一口井

　　羅曼·羅蘭說(shuō)過(guò)：與其花很多時(shí)間打很多井，不如花同樣多的時(shí)間打一口井。這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許有些啟示意義，做深做透了，才能迎來(lái)源頭活水，做強做大。

　　通過(guò)產(chǎn)業(yè)多元化來(lái)增加盈利點(diǎn)，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，是很多現代跨國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。但是很多案例證明，企業(yè)多元化目前走得并不如期待的那么順利，對還不算家大業(yè)大的國內企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。

　　其實(shí)，波導股份本身的發(fā)展就說(shuō)明了這個(gè)道理。1992年，波導股份開(kāi)始做中文尋呼機業(yè)務(wù)，1998年開(kāi)始做手機。從尋呼機到手機，能夠做得風(fēng)生水起，就是因為兩個(gè)業(yè)務(wù)是一脈相承的。后來(lái)轉戰房地產(chǎn)和汽車(chē)制造，步履維艱的一個(gè)重要原因，就是因為手機與房地產(chǎn)和汽車(chē)制造風(fēng)馬牛不相及，完全脫節了。

　　“很多浙商一味求做大做強，但結果往往做砸做偏�！敝�(zhù)名管理學(xué)家包政教授一語(yǔ)中的，他建議企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者。把這個(gè)模式套用在波導上，進(jìn)行多元化為何不在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章呢？如果硬要進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)業(yè)戰略轉移，為什么不能像諾基亞那樣，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呢？做企業(yè)不適宜“朝秦暮楚”，成功往往來(lái)自于深思熟慮的堅持或改變。(記者 羅凰鳳）