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　　解說(shuō)：就像在金融危機中，默多克隨時(shí)在等待和尋求著(zhù)形勢的轉變。多年來(lái)，尋找一切可能的機會(huì )并及時(shí)出手，一直是默多克遵循的商業(yè)原則。從進(jìn)入21世紀以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、手機電視等新媒體的擴張，極大地分流了傳統媒體的受眾，沖擊著(zhù)傳統媒體的壟斷地位，傳統媒體面臨嚴峻挑戰。

　　顯然默多克也早已經(jīng)意識到了新媒體的重要性。從1999年開(kāi)始，默多克的新聞集團逐漸進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、數碼電視和無(wú)線(xiàn)通訊產(chǎn)業(yè)。2000年，默多克又嘗試和YAHOO合作，并建立多家新聞、醫療和電子商務(wù)網(wǎng)站。2005年后，默多克又大力并購了一系列新媒體，由此又擁有了大量娛樂(lè )、游戲和社交網(wǎng)站。

　　對于新媒體，許多人都熟知默多克的這樣一句名言：“我不了解互聯(lián)網(wǎng)而且永遠也不會(huì )懂。不過(guò)你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好�！�

　　白巖松：雖然您的感情可能是很多年都與報紙、電視緊密相關(guān)的，但是現在從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，是不是數字媒體已經(jīng)成為你絕對的下一步的目標了？

　　默多克：是的，我想是的。數字媒體絕對是未來(lái)。我們要應用數字媒體，采取新的方式做現在的事。

　　白巖松：但是它們之間矛盾嗎，您在未來(lái)的時(shí)間怎么去平衡它們兩者之間的關(guān)系，有多少投入是在傳統媒體，而又有多少是在新媒體？

　　默多克：兩者差不多。我們需要在全世界進(jìn)行傳播，不論是通過(guò)傳統媒體還是數字媒體，需要確保我們公司在技術(shù)上有實(shí)力來(lái)實(shí)現這種好處，事實(shí)上要成為數字領(lǐng)域的先鋒。這仍然是我們最重要的一個(gè)目標。

　　白巖松：但現在“改變”是一個(gè)非常流行的詞匯，我們也得談?wù)勥@個(gè)詞，那您覺(jué)得傳統的媒體在目前需要什么樣的改變呢？因為我聽(tīng)到了您說(shuō)的一句話(huà)，您說(shuō)辦報紙可不能僅僅是為了得普利策獎，而應該是讓人們更愛(ài)看。這是否說(shuō)明，您特別希望現在的傳統媒體必須有很大的變化？

　　默多克：是的，生活需要改變。我們希望能自我改變，我們經(jīng)常相信世界上完全不同的一些東西。但是談到我們的生意，談到經(jīng)營(yíng)模式以及如何，獲得收益以支付雇員的薪水，我們也在改變，現在更多通過(guò)收費向那些喜歡收看我們的節目，喜歡我們電影的人收費，還有就是通過(guò)廣告，我想人們在生活中購物與銷(xiāo)售的方式也會(huì )發(fā)生很大變化。我們這里的亞馬遜就是個(gè)例子，它是全世界最大的售書(shū)網(wǎng)站，只需上網(wǎng)，找到你喜歡的書(shū)，那邊記錄你的閱讀編號，他們還推薦給你可能喜歡的別的書(shū)，20分鐘之內就能買(mǎi)到想要的書(shū)�，F在，能買(mǎi)的東西更多了，能買(mǎi)冰箱、能買(mǎi)藥，或者任何別的東西，都是一樣的。這必將影響大型傳統的百貨商店的生意，他們生意會(huì )很難做，提供和以往一樣的服務(wù)，商業(yè)世界一直在發(fā)生著(zhù)各種變化。

　　白巖松：那么對于很多新媒體來(lái)說(shuō)，他們都覺(jué)得它是未來(lái)，但是現在想要通過(guò)它掙到錢(qián)很難，因為它到處都是免費的午餐，您覺(jué)得，這讓我想起您當初做有線(xiàn)電視的時(shí)候，它會(huì )像有線(xiàn)電視那樣那么快地就被人們接受，愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，這不容易，但是可以執行。比如，現在《華爾街時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版已經(jīng)開(kāi)始收費了，大家都樂(lè )意付費。其他的綜合性報紙，像《紐約時(shí)報》這些有很好網(wǎng)站的報紙它們是不收費的，我們試圖收費，但一收費網(wǎng)上的讀者數量就會(huì )劇減。

　　白巖松：正好是我關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，《華爾街時(shí)報》整個(gè)在線(xiàn)的部分是收費的，盈利增長(cháng)的速度怎么樣，會(huì )有越來(lái)越多的人愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，我們的訂閱量，包括《華爾街時(shí)報》網(wǎng)絡(luò )版和普通版都在提高，所以我們?yōu)椤度A爾街時(shí)報》感到高興。但是別的報紙就比較困難，英國的《泰晤士報》發(fā)行量還好，《星期日泰晤士報》也能保持良好，但是網(wǎng)絡(luò )版有大量的讀者，我們還沒(méi)有開(kāi)始收費，但以后會(huì )。網(wǎng)絡(luò )給你一個(gè)機會(huì )真正地對讀者進(jìn)行細分，通過(guò)登記信息知道他是誰(shuí)，找到他所在的社交群體，廣告不需要賣(mài)給每一個(gè)人，只需選擇，可能對20萬(wàn)年輕媽媽或者兩千萬(wàn)名醫生，不管什么，通過(guò)報紙和雜志是做不到的。

　　白巖松：有人認為說(shuō)現在傳媒新舊媒體之間的戰爭可能不像過(guò)去只有一個(gè)勝利者，未來(lái)可能是所有的媒體你中有我我中有你，電視和網(wǎng)絡(luò )可能很難分清誰(shuí)是誰(shuí)，他們可能變成一件事情，您同意這種看法嗎？

　　默多克：我相信對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有發(fā)展空間，看誰(shuí)分得更細。人們的時(shí)間就這么多，我們會(huì )發(fā)現，這里，我前面說(shuō)的傳統電視網(wǎng)它是免費的，但躋身與上百個(gè)頻道的競爭當中，也必須要改變商業(yè)模式，習慣與面對小群受眾。要是他們收視群體龐大，有高達25%的收視率，廣告自然就進(jìn)來(lái)了。但你不可能一直都能這樣，我希望我們可以。我想商業(yè)模式要改，傳統媒體的，單一報紙帶來(lái)的收益，兩三年之后，就算從金融危機中復蘇了，總的收益也會(huì )變少。每個(gè)人都有空間，但是信息會(huì )一直有價(jià)值，特別是專(zhuān)業(yè)的信息。不論是為青年人提供的體育信息，還是財經(jīng)信息。

　　白巖松：作為一個(gè)電視人我必須要談一下電視，因為我也注意到有很多的人在寫(xiě)文章的時(shí)候說(shuō)默多克先生可能對衛星電視已經(jīng)失去了興趣，這是真的嗎，您怎么看待電視的下一步？

　　默多克：不可能，不不不。我們掌握了英國40%優(yōu)質(zhì)衛星電視，英國唯一的衛星公司有將近1000萬(wàn)的觀(guān)眾。我們也是意大利唯一的衛星公司，在德國有投資。我確實(shí)，把這里的公司賣(mài)了，因為我以為電話(huà)公司、有線(xiàn)電纜，為人們提供統一價(jià)格的寬帶、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、視頻，衛星電視很難和他們競爭，但是我被證實(shí)是錯的，至今為止我們賣(mài)掉的公司一直都運行地很好，因為衛星電視有能力，出很好的，高清的畫(huà)面，現在對于高清的品質(zhì)要求，數字就能達到并提供，尤其是在廣播體育賽事的時(shí)候表現地尤為突出，公眾喜歡這種高品質(zhì)的電視。