“不讓外資介入經(jīng)營(yíng)”
1996年，娃哈哈以旗下5個(gè)利潤最豐厚的企業(yè)，與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能和百富勤合資成立五家公司，一次性引進(jìn)4500萬(wàn)美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破產(chǎn)，達能增持股份達到51%，但宗慶后始終堅持“合資不合品牌”和“中方自主管理”。而幾乎與此同時(shí)，被達能控股93%的樂(lè )百氏則失去了自己的控制權和經(jīng)營(yíng)權，結果反而是衰退。兩種對比鮮明的方法和命運，成為光明、匯源此后與達能合作中引以為鑒的范本。
記者：你在今年全國兩會(huì )上提交了一個(gè)議案，題目是“關(guān)于立法限制外資通過(guò)并購壟斷我國各個(gè)行業(yè)，維護經(jīng)濟安全”，什么讓你覺(jué)得外資給中國經(jīng)濟帶來(lái)了“負面影響”。
宗：如果外資把中國各行各業(yè)的前三位都收購、控股的話(huà)，肯定會(huì )對經(jīng)濟有負面影響�，F在，他們已經(jīng)把目標瞄準了這些企業(yè)。
事實(shí)上，企業(yè)被外資收購，會(huì )受到掣肘。外資往往說(shuō)撤走就撤走，還會(huì )限制你的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很多企業(yè)被收購后，品牌被丟在一邊，造成發(fā)展停滯，你還要花大價(jià)錢(qián)把它買(mǎi)回來(lái)。
樂(lè )百氏就是一個(gè)很好的例子，樂(lè )百氏被達能收購以后，連年虧損，還大量裁員。國際上本來(lái)就有反壟斷法，中國海外收購也經(jīng)常碰壁，為什么我們就不能保護自己的產(chǎn)業(yè)？
記者：娃哈哈本身也與達能進(jìn)行了合資。
宗：我們本來(lái)是想用市場(chǎng)換他們的技術(shù)，但實(shí)際上，絕大多數走這條路的中國企業(yè)都沒(méi)能換到外資的技術(shù)。
記者：據說(shuō)達能試圖插手娃哈哈的經(jīng)營(yíng)，怎么應對這些問(wèn)題？
宗：除了猶太人，世界上其他的人恐怕都沒(méi)有中國人的商業(yè)智慧。我和達能在印尼開(kāi)了一個(gè)廠(chǎng)，是達能管理，現在還是虧的。
所以，我覺(jué)得關(guān)鍵在于強勢，達能對于中國市場(chǎng)并不了解，在非�？蓸�(lè )等問(wèn)題上，我們都曾有分歧，但事實(shí)證明我是對的。我不讓他們介入娃哈哈的經(jīng)營(yíng)，他們想介入的時(shí)候，我的做法就是不理他們。
記者：除了立法，面對外資并購潮你還有什么建議？
宗：現在國家提倡國有資本有進(jìn)有退，實(shí)行股份制改造，但是在這個(gè)過(guò)程中，有一種現象，就是賣(mài)給外商便宜一點(diǎn)好像不會(huì )有問(wèn)題，如果賣(mài)給民營(yíng)企業(yè)，就障礙很多，我覺(jué)得這不對，很大原因是心態(tài)問(wèn)題，很多企業(yè)領(lǐng)導覺(jué)得我文化比你高，水平比你高，但是要賣(mài)給你，讓你做老總，我不服。在這一問(wèn)題上，國家應該一視同仁，鼓勵民營(yíng)企業(yè)參與并購。
“現在不會(huì )想上市的事情”
2006年，娃哈哈全年完成產(chǎn)量558萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入187億元，同比增長(cháng)32.99%，實(shí)現利稅32億元，同比增長(cháng)47.63%，實(shí)現利潤22.29億元，同比增長(cháng)46.85%。
但是，正是這個(gè)現金流量驚人的企業(yè)，對于擴張和上市卻有著(zhù)近乎固執的保守。宗慶后曾對盲目學(xué)習GE模式提出批評，許多境外戰略投資者和投行機構與娃哈哈接觸，欲將娃哈哈海外上市，宗慶后也不為所動(dòng)，對此宗慶后的解釋是“娃哈哈目前沒(méi)有那么大的投資項目，另外投資者的回報壓力也許會(huì )左右娃哈哈的決策”。
記者：娃哈哈目前有沒(méi)有什么并購的計劃？
宗：現在還沒(méi)有。我覺(jué)得在我們這個(gè)行業(yè)里，值得我們并購的還沒(méi)有。并購要么是看中企業(yè)有先進(jìn)的設備，但是沒(méi)有銷(xiāo)路，要么有牌子、有銷(xiāo)路，但是沒(méi)有資金，如果什么都沒(méi)有，就沒(méi)有并購的價(jià)值。
記者：海外的也沒(méi)有？
宗：我覺(jué)得還不到時(shí)候。我一直認為企業(yè)“走出去”，應該是國家有組織的走出去。商務(wù)部現在在境外建立經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，國家進(jìn)行補貼，號召大企業(yè)過(guò)去的做法就很好，這樣才能建起品牌。如果能夠進(jìn)入巴基斯坦的開(kāi)發(fā)區，娃哈哈也會(huì )考慮。
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