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　　1966年夏末,23歲的毛頭小子鄒節明剛畢業(yè),即被分配到桂林中藥廠(chǎng)(三金藥業(yè)前身)。時(shí)值“文革”,鄒節明的身份是工人,每月領(lǐng)著(zhù)屈指可數的一點(diǎn)工資。

　　2009年夏初,鄒節明趕上了中國股市第7次IPO重啟的頭班車(chē)。此時(shí)他早已是桂林三金的實(shí)際控制人,通過(guò)其自身及親屬直接間接合計持有公司44.53%股權。這意味著(zhù),通過(guò)此次公開(kāi)募集資金,鄒節明家族將從股市上直接獲得近3億的賬上財富。

　　整整43年,鄒節明一步步建立起了鄒氏家族的財富版圖。

　　第一部曲:兢兢業(yè)業(yè)打造“西瓜霜大王”

　　從1966年參與籌建桂林中藥廠(chǎng),到1994年三金藥業(yè)集團成立,是鄒氏家族財富版圖的奠基期。

　　鄒節明出生于湖南常德,從小對中醫藥感興趣。1961年,他如愿考入武漢大學(xué)生物系藥用植物專(zhuān)業(yè)。1966年畢業(yè)后,鄒節明被分配到桂林中藥廠(chǎng)。欲展宏圖,卻遇“文革”,他沒(méi)有隨波逐流,而是遍訪(fǎng)民間偏方,調查中草藥資源,研究開(kāi)發(fā)中藥和民族藥新藥。

　　一路過(guò)來(lái),鄒節明歷任工人、技術(shù)員、研究室主任、技術(shù)與質(zhì)檢部門(mén)負責人、技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng),帶領(lǐng)手下步步為營(yíng),成就了桂林中藥廠(chǎng)“西瓜霜大王”的江湖地位。

　　第二部曲:借股權調整實(shí)現財富三級跳

　　從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。鄒節明家族借助三次顯著(zhù)的股權調整,通過(guò)操縱三家公司來(lái)實(shí)施其財富快速聚攏。

　　1994年3月,鄒節明發(fā)起組建三金藥業(yè)集團,任董事長(cháng)兼總裁、集團總工程師、黨委書(shū)記。

　　與眾多老牌國企的生命歷程一樣,三金藥業(yè)開(kāi)始謀求股份制改造。1997年底,三金藥業(yè)進(jìn)行股份制改造,500多名員工出資5000萬(wàn)元購買(mǎi)三金企業(yè)整體產(chǎn)權,國有股退出,三金藥業(yè)管理層和員工持股各占37%和63%,三金藥業(yè)變身為民營(yíng)企業(yè)。

　　在這個(gè)重要節點(diǎn)前后,時(shí)任三金藥業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理的鄒節明獲得10.07%股權,其妻子翁毓玲作為中層干部獲配0.99%股權,購買(mǎi)資金來(lái)源為工資收入及個(gè)人借款。截至1998年底,鄒節明家族已控制了三金藥業(yè)11.06%股份。

　　接下來(lái)9年間,鄒節明家族實(shí)現了完美的財富三級跳:從股權11.06%到22.33%,再到44.53%。

　　控制三金藥業(yè)后,鄒節明的第二步棋是引入三金集團控股三金藥業(yè)。2001年12月,三金藥業(yè)將68%股權以工會(huì )委員會(huì )名義轉讓給三金集團,這意味著(zhù)股權的再度分配,普通員工的股權被稀釋,高管層的股權再獲配。當時(shí),鄒節明夫妻在三金集團持股9%。通過(guò)引入三金集團這一控股股東,鄒節明夫妻在三金藥業(yè)增加了間接持股比例,約為6.12%。截至2002年5月,通過(guò)三金集團股東之間的股份轉讓,鄒氏夫妻在三金集團持股比例上升至18.04%,在三金藥業(yè)間接、直接累計持股比例則上升至22.33%。

　　第三步棋是引入金科創(chuàng )投控股三金集團。2007年初,三金集團393名股東將其持有的45.9%股權轉讓給了金科創(chuàng )投,大幅提升鄒氏家族在三金藥業(yè)中的權益比例。最新股東名單顯示,鄒節明兩個(gè)兒子鄒洵、鄒準現身三金集團,分別持有2.18%股權；金科創(chuàng )投是由鄒氏父子、三金藥業(yè)4位高管等7名自然人共同持股,鄒氏父子持有金科創(chuàng )投66%股份。截至發(fā)行前,鄒節明家族在三金藥業(yè)累計持股比例上升至44.53%。