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　　海外并購做好評估速戰速決

　　4年前中海油介入收購美國石油企業(yè)優(yōu)尼科失敗，今年中鋁公司注資澳大利亞力拓集團再次受挫。然而，國際資源卻能從中國五礦集團那里“虎口奪食”，成功收購澳洲上市公司旗下的金礦，這其中存在著(zhù)怎樣的微妙關(guān)系？中國企業(yè)如何在海外并購中如愿以?xún)�？劉�?mèng)熊也給出了自己的看法。

　　他認為，中國企業(yè)在并購海外企業(yè)首先要做好核心資產(chǎn)評估和調查，清醒認識到所購資產(chǎn)的價(jià)值。拿騰中重工收購美國通用旗下的悍馬品牌為例，與中鋁的境遇相反，此次收購得到美國各方的歡迎。但劉夢(mèng)熊認為，我們購買(mǎi)的是別人淘汰的產(chǎn)品，買(mǎi)來(lái)的只是包袱，并未從中獲得多大好處。

　　其次，國內企業(yè)在海外并購過(guò)程中要講求效率，把握好時(shí)機攻心為上，不給對方反悔的機會(huì )。劉夢(mèng)熊認為，中鋁收購力拓之所以功敗垂成，在于拖了太久，3個(gè)月的時(shí)間給了對方喘息的機會(huì )�！霸诮灰坠�布后的3個(gè)多月時(shí)間里，國際主要金屬產(chǎn)品的價(jià)格大幅反彈，礦業(yè)市場(chǎng)出現回暖趨勢，力拓股價(jià)也逐步回升，從而導致交易條款對力拓來(lái)說(shuō)顯得不太劃算。我們收購外海企業(yè)，就要找準時(shí)機，在對方最困難的時(shí)候出擊，速戰速決，不給對方回旋的余地�！�

　　最后，中國企業(yè)海外并購中，政治風(fēng)險始終相伴，對方國家出于政治原因的反對之聲會(huì )給交易帶來(lái)很大壓力，劉夢(mèng)熊建議采用“主力軍”和“偏師”結合的方式，增加成功幾率。在這方面，香港的企業(yè)能很好地發(fā)揮作用。

　　談及國際資源此次收購成功的因素，劉夢(mèng)熊笑言，打造國際化的人才架構是成功的另一個(gè)秘訣�！霸谑召忂^(guò)程，我們首先把礦買(mǎi)過(guò)來(lái)，為了讓他們感覺(jué)我們是一個(gè)善意收購者，我們還把他們人才也招攬過(guò)來(lái)。我們把有35年采礦經(jīng)驗的澳大利亞礦業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)請來(lái)，擔任公司的副主席兼CEO；公司還找了有一個(gè)25年冶金經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士，委任他為副行政總裁；另外組織了五個(gè)澳大利亞礦業(yè)專(zhuān)家作為管理團隊，實(shí)現了"通才"跟"專(zhuān)才"的融合，宏觀(guān)環(huán)境與微觀(guān)架構結合，我們的收購才真正取得成果，獲得效益�！�(記者 李寶國徐皓)