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　　可是當他畢業(yè)以后卻只收到了一份工作聘用書(shū)——當一名債券分析員�！拔椅┮豢梢哉业降墓ぷ骶褪窃谔�平洋投資管理公司做一個(gè)債券分析員，但是我希望能借這個(gè)機會(huì )進(jìn)入股票市場(chǎng)”，格羅斯說(shuō)，“之前我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)債券�！�

　　令格羅斯沒(méi)有料到的是，“債券”成了他此后生命中最重要的一個(gè)詞匯。太平洋投資管理公司劃出1500萬(wàn)美元給他管理債券基金。4年后，他手頭的資金已經(jīng)增加到了4000萬(wàn)美元。在其它債券持有人痛苦掙扎著(zhù)的1975年，格羅斯的戰略卻給他帶來(lái)了17.6%的回報率，接下來(lái)的一年達到了18%。格羅斯善于利用電視媒體。1983年，格羅斯成為了美國公共廣播公司“華爾街一周”節目的�？�；他喜歡受到關(guān)注，他的頻繁露臉也給Pimco做足了宣傳。

　　4年之后，Pimco創(chuàng )立了總收益基金。10年之后，該基金管理資金從1.65億美元攀升到了240億美元。所有的這一切都得益于格羅斯精明的投資。當然，電視也功不可沒(méi)�！凹词鼓阕龅煤�，但沒(méi)人知道的話(huà)也沒(méi)有用�！备窳_斯說(shuō)。1999年，格羅斯在每月投資專(zhuān)欄中警告說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )泡沫即將崩潰。第二年，危機發(fā)生了。盡管市場(chǎng)崩塌，格羅斯的基金在2000年的利潤仍然同比上漲了12%，同一年，格羅斯與他的合伙人將Pimco以33億美元的價(jià)格出售給了德國安聯(lián)保險公司。格羅斯在這筆交易中賺了2.33億美元，安聯(lián)保險還同意每年支付給他4000萬(wàn)美元分紅。

　　2008年8月20日，在接受美國CNBC訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，格羅斯說(shuō)，美國人還將“錢(qián)藏在地毯下面”，暗示政府還沒(méi)有出手拯救兩房等金融機構。同年的9月7日，美國前財長(cháng)保爾森宣布，政府將接管兩房。當天，格羅斯的總收益基金市值大漲17億美元。保爾森的財政部發(fā)言人Michele Davis表示，格羅斯的電視訪(fǎng)問(wèn)與政府的救助行動(dòng)并無(wú)關(guān)系：“兩房在全球的債券總額高達5.4萬(wàn)億美元，全球投資者對此表示擔憂(yōu)，與政府的顧慮不謀而合�！钡�是一些Pimco的批評者卻沒(méi)有完全信服�！懊绹�財政部整天都在看CNBC”，FrontPoint Partners的銀行業(yè)專(zhuān)家Steven Eisman說(shuō)�！拔腋铱隙�，格羅斯的言論給政府施加了壓力�！�

　　每天，格羅斯都會(huì )在公司對面的健身房騎45分鐘固定自行車(chē)，再做半個(gè)小時(shí)瑜伽。在練習瑜伽最后，他都會(huì )以孔雀起舞式倒立幾分鐘。格羅斯表示，自己的一些最好的想法，都是在倒立練瑜伽時(shí)想出來(lái)的，其中就包括樓市泡沫。