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　　中新網(wǎng)7月6日電 據香港《大公報》報道稱(chēng)，美國《財富》雜志日前評出《2009年最愚蠢的商業(yè)事件》(年中版)，不僅是通用汽車(chē)公司、Apple公司、美國證交會(huì )，還包括美國總統奧巴馬、財長(cháng)蓋特納等都成了最愚蠢的商業(yè)事件中的主要角色。

　　文章全文如下：

　　通用汽車(chē)和Segway共同推出新車(chē)型

　　今年春天通用汽車(chē)公司(GM)試圖生產(chǎn)小型汽車(chē)，以求生存。但這個(gè)車(chē)型太可笑了。在奧巴馬總統宣布給出GM兩個(gè)月的破產(chǎn)期限之后的一星期，通用汽車(chē)就發(fā)布了新車(chē)型PUMA。這是和Segway共同推出的兩個(gè)座位的小型車(chē)。與其說(shuō)它是汽車(chē)，還不如說(shuō)它更像是輛人力車(chē)。

　　這種交通工具最高時(shí)速僅為56公里，一次充油后最多只能跑56公里。這種小車(chē)吸引了大家的眼球。但是這一切努力無(wú)濟于事，6月1日GM宣布申請破產(chǎn)保護。

　　Tropicana拙劣的新包裝設計

　　看來(lái)Tropicana飲料公司對包裝的熱情，不亞于他們對果汁的熱情。今年1月份，其總公司百事可樂(lè )和顧問(wèn)阿尼爾對其包裝進(jìn)行重新設計時(shí)，Tropicana飲料公司就“造反”了。

　　Tropicana飲料公司的忠實(shí)愛(ài)好者說(shuō)，新包裝設計過(guò)于簡(jiǎn)單，不免流于小店無(wú)牌產(chǎn)品之嫌。消費者可不愿被誤認為是沒(méi)有檔次的人。

　　一個(gè)月之內，公眾通過(guò)電子郵件、電話(huà)和博客等各種途徑給百事可樂(lè )公司施加壓力，想讓公司重新?lián)Q回原來(lái)的橘子中插一根吸管的卡通形象�？梢�(jiàn)，百事可樂(lè )公司要想再更新其圖標的話(huà)，可要三思而后行了。

　　Apple公司的“搖晃嬰兒”

　　4月22日，光顧Apple公司 iPhone零售店的顧客發(fā)現了一種新的、而且非常扭曲的產(chǎn)品：“搖晃嬰兒”�；�99美分你就可以下載這個(gè)“游戲”。具體玩法是為了止住手機中娃娃的哭聲，不停搖晃iPhone直到兩個(gè)紅紅的“X”號出現在嬰兒的眼睛上。

　　使用說(shuō)明上說(shuō)：“看看你們能忍受多久他(她)可愛(ài)的哭聲，然后就想個(gè)辦法來(lái)讓寶寶安靜下來(lái)吧�！眱商旌�，Apple公司撤銷(xiāo)了這批產(chǎn)品并作出道歉。

　　證交會(huì )“及時(shí)”禁止了麥道夫的非法經(jīng)濟行為

　　在發(fā)現麥道夫可疑的資金運作中的危險信號后，證交會(huì )花了9年的時(shí)間對此進(jìn)行調查，最終決定采取“果斷”措施：在6月中旬，委員會(huì )禁止了這位龐氏騙局的策劃者在證券交易中的一切活動(dòng)。

　　當然，這個(gè)措施是在麥道夫詐騙涉及金額超過(guò)600億美元之后采取的。麥道夫犯下了11種罪行，被判入獄之時(shí)，投資者才得到了“保護”。如果市場(chǎng)調節機構的效率是這樣的話(huà)，還要這些調節機構干什么？

　　格雷斯里對AIG管理人員說(shuō)：“去自殺吧”

　　3月份時(shí)，各界人士對美國國際集團(AIG)紅利事件普遍存在憤慨之情。但是美國愛(ài)荷華州的參議員查爾斯.格雷斯里對他們的做法采取了更具攻擊性的態(tài)度。他對愛(ài)荷華州的一個(gè)廣播電臺說(shuō)AIG的管理人員應該切腹自盡。

　　他說(shuō)：“唯一能讓我對他們有點(diǎn)好印象的事就是，這些人效仿日本武士的做法，來(lái)到美國人民的面前，深鞠躬道歉后或者辭職，或者自殺�！�

　　后來(lái)格雷斯里的發(fā)言人說(shuō)，參議員只是為了達到夸張效果，說(shuō)說(shuō)而已。