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　　中新網(wǎng)杭州8月9日電 (記者 童靜宜)“企業(yè)興，才能經(jīng)濟興、民生興！”在日前召開(kāi)的浙江省民營(yíng)企業(yè)“典型促轉型”報告會(huì )上，浙江省工商局局長(cháng)鄭宇民稱(chēng)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟正在遭遇歷史“拐點(diǎn)”，民企轉型需處理好周期率、情緒場(chǎng)、國際貿易壁壘三道關(guān)，在危機中浴火重生，贏(yíng)在歷史“拐點(diǎn)”。

　　金融危機肆虐下浙江民營(yíng)經(jīng)濟遭遇歷史“拐點(diǎn)”

　　2008年下半年，一場(chǎng)被有關(guān)專(zhuān)家解讀為“百年一遇”的金融海嘯突如其來(lái)，猝不及防中，被譽(yù)為浙江經(jīng)濟“活力源泉”的浙江民營(yíng)經(jīng)濟受傷深重。訂單減少、資金鏈斷裂、全行業(yè)委縮，不少浙江民企，悲壯倒下。

　　浙江省是個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟為主的省份，在浙江，民企創(chuàng )造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿出口、90%以上的新增就業(yè)崗位，而民企遭遇的這當頭一棒，也讓浙江經(jīng)濟這列高速前行的東部列車(chē)遭遇彎道，驟然減速。

　　2008年，浙江GDP同比增幅回落了4.6個(gè)百分點(diǎn)，而全國回落4個(gè)百分點(diǎn)；民營(yíng)經(jīng)濟越發(fā)達的地區經(jīng)濟增幅回落幅度也就越大，溫州、紹興、臺州、寧波等2008年GDP增幅同比分別回落5.8、5.3、4.9和4.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　浙江民營(yíng)經(jīng)濟正在遭遇歷史“拐點(diǎn)”，民營(yíng)經(jīng)濟復蘇，則浙江經(jīng)濟復蘇。

　　信心中自救自強的浙江民企正在整體復蘇

　　公眾的目光集聚到了代表浙江力量的浙商們身上，而被譽(yù)為最有韌性和最為頑強的浙商們也沒(méi)有讓公眾失望，在浙江省委、省政府及各職能部門(mén)的共同扶持下，他們十八般武藝盡出：產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、逆勢擴張；科技領(lǐng)先、蓄勢向上；創(chuàng )牌圖強、高屋建瓴；海外并購、國際拓展……在信心中，浙商們努力自救自強。

　　于是乎,有了邱繼寶的鳳凰涅槃，浴火重生；有了樓忠福的“不爭百強爭百年”……60個(gè)引領(lǐng)轉型升級的民企典型脫穎而出，給浙江的民營(yíng)企業(yè)家們提供了學(xué)習和借鑒的榜樣。

　　而浙江的經(jīng)濟也開(kāi)始走出低谷，止跌回升。根據浙江省工商局最新經(jīng)濟運行統計顯示，截止2009年6月底，浙江實(shí)有內資企業(yè)664268戶(hù)，比去年同期增長(cháng)4.57%，其中私營(yíng)企業(yè)540262戶(hù)，比去年同期增長(cháng)6.97%；上半年浙江新設內資企業(yè)48428戶(hù)，比去年同期增長(cháng)4.8%，其中私營(yíng)企業(yè)45346戶(hù)，比去年同期增長(cháng)8.1%，逆勢上揚。

　　“除了每天的出口和每天的工業(yè)用電量，浙江每一天的企業(yè)登記數、商標注冊數、申請專(zhuān)利數、市場(chǎng)交易額等比去年同期都是增長(cháng)的�！编嵱蠲穹Q(chēng)，“浙江的民企已經(jīng)整體復蘇，浙江的經(jīng)濟已經(jīng)復蘇，我們的經(jīng)濟企穩向好已經(jīng)是非常明朗�！�

　　民企轉型須處理好周期率、情緒場(chǎng)、國際貿易壁壘三道關(guān)

　　鄭宇民表示，經(jīng)過(guò)一年的努力，浙江民營(yíng)企業(yè)在轉型升級的拐點(diǎn)取得了初步勝利，但在當前的經(jīng)濟形式下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路仍然艱難曲折，民企在轉型中需處理好周期率、情緒場(chǎng)、國際貿易壁壘三道關(guān)，在危機中浴火重生，贏(yíng)在歷史“拐點(diǎn)”。

　　“第一關(guān)就是要跳出宏觀(guān)經(jīng)濟忽冷忽熱的周期率�！编嵱蠲穹Q(chēng)，近幾年國家的宏觀(guān)調控都是在冷或熱之間循環(huán)，這就是經(jīng)濟的周期率。對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎是“其冷也殘酷，其熱也忽”！因此，如何跳出周期率也成了當前研究民企生存和發(fā)展的一個(gè)重要走向。

　　“我們如何跳出這個(gè)周期率” ？鄭宇民表示，這就需要企業(yè)以一顆平常心和細膩心隨時(shí)而動(dòng)，因勢而動(dòng)，干好四季活，應及時(shí)調整策略，在發(fā)展取向上求長(cháng)，求持續，而不是求強，求一時(shí)效應，去祈望‘百年’而不是去單純追求‘百強’，那么企業(yè)在冬天里也能成長(cháng)，休眠的時(shí)候也能代謝，也就能不受宏觀(guān)經(jīng)濟冷熱交替的影響。

　　“改革開(kāi)放經(jīng)歷了三十年，隨著(zhù)階層分化和收入差距日趨明顯，很多社會(huì )階層產(chǎn)生了濃烈的歸屬焦慮、差距焦慮等情緒，然后通過(guò)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )生成了一個(gè)前所未有的情緒場(chǎng)。在這樣的情況下面，民營(yíng)企業(yè)作為改革開(kāi)放的先行者，作為先富起來(lái)的一個(gè)特有人群，必須面對和穿越這個(gè)情緒場(chǎng)�！编嵱蠲裾劦�，這就是民營(yíng)企業(yè)轉型所要過(guò)的第二關(guān)。

　　鄭宇民稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是民，要從民眾中來(lái)回到民眾中去，要開(kāi)放股權，提高社會(huì )認同度，要讓老百姓知道民企是為他們謀利的市場(chǎng)主體。 要盡社會(huì )道義，擔當社會(huì )責任，道義和領(lǐng)跑經(jīng)濟一肩挑，才能成功穿越情緒場(chǎng)。

　　遭遇國際貿易壁壘是民企要過(guò)的第三關(guān)。鄭宇民表示，要破解需遠程作戰建立海外基地、確立品牌和研發(fā)制高點(diǎn)以及本土市場(chǎng)和國外市場(chǎng)合力作戰三招缺一不可。

　　“民營(yíng)企業(yè)的轉型是痛苦的，但痛苦可以分娩思想，分娩我們戰勝困難的精神動(dòng)力，這些痛苦是值得的�！编嵱蠲癖硎�，浙江的民營(yíng)企業(yè)是清醒的，是有為的，是堅韌不拔的，是始終跟著(zhù)共產(chǎn)黨走的。在特殊困難時(shí)期，浙江民營(yíng)企業(yè)絕對不會(huì )敗下陣來(lái)。浙江民企也一定能轉型再生，贏(yíng)在歷史的“拐點(diǎn)”！(完)