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　　前期我們有一些銀行做了一些，一些城市銀行提出了一些意見(jiàn)，也被銀監會(huì )領(lǐng)導在全國范圍內進(jìn)行提煉和推廣。比如說(shuō)不看財務(wù)報表看電表水表，看企業(yè)海關(guān)報關(guān)時(shí)的表，實(shí)際出口量，我們有一些小銀行的做法也在被監管機構進(jìn)行推廣。我想這些做法都是很有益的，對未來(lái)而言，就是商業(yè)銀行要根據中小企業(yè)的融資特點(diǎn)設計出相符合的融資方式。

　　要讓中小企業(yè)發(fā)展走出困境，使得中小企業(yè)未來(lái)獲得更好的發(fā)展，首先還要政府的支持，所以是外力推動(dòng)，政府的外力推動(dòng)、各項政策、政府職能本身的改善。第二，也要有制度創(chuàng )新，制度創(chuàng )新面比較廣，特別是金融服務(wù)上，金融機構要進(jìn)行一些金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)上的創(chuàng )新，針對中小企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng )新金融服務(wù)、金融工具，既有政府的外力推動(dòng)也加強金融機構本身以及社會(huì )各項投融資制度的不斷創(chuàng )新，這樣才能真正解決好未來(lái)中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

　　中盈盛達擔保公司總裁吳列進(jìn)

　　　　一定要把真實(shí)情況告訴我們

　　擔保企業(yè)已經(jīng)成為基礎中小企業(yè)融資難一個(gè)很重要的途徑。融資問(wèn)題一定是老板親自抓的問(wèn)題，因為融資是企業(yè)的血液，血液沒(méi)有了企業(yè)就出現問(wèn)題了，所以不能直接交給財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監就完了。

　　我舉個(gè)例子，很多企業(yè)的報表，賬面是盈利的，但是現金流不足，有一些企業(yè)賬面上有虧損但是現金流很充足，這就是現金流的問(wèn)題，就是企業(yè)收入和支出的差額問(wèn)題，我認為一個(gè)企業(yè)的老板就是要抓企業(yè)的收和支。

　　融資難的原因是什么？?jì)纫颍褐行∑髽I(yè)存在三個(gè)薄弱環(huán)節：第一，實(shí)力偏小、運作不夠規范、制度不健全、信息透明度不高、缺乏科學(xué)的投資決策機制。第二，中小企業(yè)主的融資專(zhuān)業(yè)知識有待提高。第三中小企業(yè)再融資中普遍還有三怕：怕費時(shí)間、怕企業(yè)信息外露、怕麻煩。