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　　　人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，日鋼人不能讓別人看不起

　　我認為，本次重組的結果是非常理想的，但這個(gè)結果能不能完全實(shí)現，里面還有很多變數。就像承辦奧運會(huì )，日鋼現在只是申辦成功了，能不能開(kāi)好、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個(gè)長(cháng)期的課題。企業(yè)能否穩定和諧、有序經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現這個(gè)結果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車(chē)到站、混日子等收編的得過(guò)且過(guò)思想。

　　從今天開(kāi)始，日鋼揭開(kāi)新的一頁(yè)。我希望大家要大干過(guò)渡期、分享過(guò)渡期，這是從今天開(kāi)始的新課題。此外，日鋼還要一如既往地承擔社會(huì )責任，像2007年開(kāi)始發(fā)放的當地老年人生活補助、大學(xué)生升學(xué)扶助基金，還有今年開(kāi)學(xué)的雙流學(xué)校700多名地震孤兒以后的全部學(xué)習、生活費用，這些錢(qián)日鋼都還要繼續一分不缺的提供，善始善終地把這些公益事業(yè)做好，體現公司的社會(huì )價(jià)值。

　　大家要努力保證公司在過(guò)渡期里有一個(gè)穩定和諧的環(huán)境，不是說(shuō)以后日鋼租賃經(jīng)營(yíng)了，進(jìn)入山鋼了，戴上“紅帽子”了，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞，設備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過(guò)長(cháng)遠日子處處精打細算，能省下就省下，能不修就不修，以后則不然。像項目的技改、設施的維護，可上可不上的要上，可花可不花的要花，還有脫硫工程、道路修復、分廠(chǎng)職工食堂、澡堂、廁所、運動(dòng)場(chǎng)等等，事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工福利的基礎設施，日鋼都要配套齊全。

　　過(guò)渡期結束后，日鋼要將一個(gè)經(jīng)營(yíng)有序、隊伍穩定、設備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標。不能像有的租賃經(jīng)營(yíng)那樣，看著(zhù)快到時(shí)限就湊合糟踐，該修的不修，該停的不停。不能像上世紀80年代租賃汽車(chē)那樣，快到期了，機油也不加了，輪胎也不換了，零件也不配了，給人留個(gè)爛攤子，那叫掠奪式租賃，是小個(gè)體戶(hù)的做法。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，不能讓業(yè)內人士把日鋼看低了。

　　七年來(lái)大家干得不錯，造就了日鋼也成就了我，我很感謝大家。但是，以前的成績(jì)都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開(kāi)張，大家要以從頭開(kāi)始的心態(tài)，共同把這項事業(yè)劃一個(gè)圓滿(mǎn)句號，落一個(gè)皆大歡喜。