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　　從職業(yè)足球運動(dòng)員到上市公司老總，再到瑞銀集團中國區“掌門(mén)人”

　　他曾經(jīng)做過(guò)足球運動(dòng)員，現在是瑞銀集團中國區的掌門(mén)人。

　　4年前，當李一被任命為瑞銀集團中國區主席兼總裁一職時(shí)，曾對媒體說(shuō)：“到瑞銀，第一步還是學(xué)習。然后再考慮下一步具體做些什么，怎么做�！�

　　4年過(guò)去了，如今，在李一的帶領(lǐng)下，這家中國人最了解的外資銀行已經(jīng)完成在中國的“布局”。

　　IPO的能人

　　金融危機對瑞銀集團的影響很大。

　　最新數據顯示，瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎，造就了一個(gè)瑞士企業(yè)史之最。

　　然而，對于李一和他所在的中國區業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，盡管金融行業(yè)今年步履艱難，但是，瑞銀仍然完成了多個(gè)大型項目，包括中國建設銀行總額高達28億美元的二級市場(chǎng)大宗交易、中國五礦收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司13.86億美元的資產(chǎn)、中國忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項目(2009年全球首個(gè)超10億美元規模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機爆發(fā)以來(lái)最大的中國國有企業(yè)IPO項目)。

　　“這主要得益于中國經(jīng)濟的持續企穩�！�9月4日，瑞士銀行中國區主席兼總裁李一在接受《中國經(jīng)濟周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，瑞銀目前主要的三大業(yè)務(wù)，包括財富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行，在國內市場(chǎng)由不同的平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)。財富管理業(yè)務(wù)主要通過(guò)瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進(jìn)行，投資銀行業(yè)務(wù)集中于瑞銀證券，而合資基金管理公司國投瑞銀則是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的主要平臺。

　　據了解，總部設于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀，是全球領(lǐng)先的財富和資產(chǎn)管理機構，也擁有世界領(lǐng)先的投行及證券業(yè)務(wù)。瑞銀目前管理的投資資產(chǎn)總規模超過(guò)2.25萬(wàn)億瑞士法郎，在50個(gè)國家設有辦事處，共有逾70000名員工。在中國，瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機構投資)額度。

　　而在2000年之前，這家來(lái)自瑞士小城的金融集團旗下的投資銀行、資產(chǎn)管理等部門(mén)，大多只是在歐洲市場(chǎng)尋找機會(huì )。

　　2001年，瑞銀為中銀香港合并重組項目提供咨詢(xún)服務(wù)，并于第二年完成了中銀香港的IPO項目。之后，瑞銀邁出了大規模向亞洲進(jìn)軍的腳步。

　　在業(yè)界看來(lái)，瑞銀重組北京證券是李一在中國資本市場(chǎng)能量爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　2005年6月1日，李一任瑞銀中國區主席兼總裁。同年9月，瑞銀重組北京證券方案獲國務(wù)院批準。這是中國首次準許外資機構擁有內地證券公司的管理權，也是外資擁有全面證券經(jīng)營(yíng)牌照的首例。

　　“在當時(shí)，這件事在業(yè)界非常轟動(dòng)�！币晃环治鰩煾嬖V《中國經(jīng)濟周刊》，由此也可以看出李一在國內資本市場(chǎng)中的份量。

　　有分析認為，李一曾做過(guò)華爾街操盤(pán)手、國企高管、金融機構負責人的經(jīng)歷讓他對中國市場(chǎng)的環(huán)境有著(zhù)極其明銳的洞察力。也正是這一點(diǎn)，讓李一成為瑞銀打開(kāi)中國市場(chǎng)的關(guān)鍵人物。

　　但為人低調的李一卻認為，“我們只是目標很明確，當時(shí)的談判很艱苦，瑞銀組建的團隊經(jīng)常熬夜，無(wú)論是不良資產(chǎn)的處理，還是員工的安置，我們都用了心，也傾注了智慧�！�

　　此后，瑞銀在中國的業(yè)務(wù)開(kāi)始步入關(guān)鍵發(fā)展期。

　　“今后也不排除還會(huì )有像重組北京證券的行動(dòng)�！崩钜徽f(shuō)，瑞銀在中國的發(fā)展戰略沒(méi)有因為金融危機而改變。他稱(chēng)，中國未來(lái)不斷好轉的經(jīng)濟形勢會(huì )給瑞銀在中國的業(yè)務(wù)增加信心。

　　從球員到銀行家

　　從職業(yè)足球運動(dòng)員到銀行家的轉變或許可以看出李一性格中的過(guò)人之處。

　　翻開(kāi)李一的簡(jiǎn)歷，早年曾在陜西做過(guò)4年職業(yè)足球運動(dòng)員的經(jīng)歷讓人頗感意外。但李一卻說(shuō)，“足球是我人生經(jīng)歷中難以忘懷的一段經(jīng)歷�！�

　　對于少小離家的李一來(lái)講，足球是他接觸社會(huì )的第一項事業(yè)。在李一眼中，職業(yè)運動(dòng)員的這段經(jīng)歷，讓他真正懂得了許多道理：足球不僅造就了他的體魄，還使他懂得了真正意義上的團隊、定位和責任，讓他懂得有時(shí)為了最終勝利而需要暫時(shí)放棄。

　　1992年，在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位的李一，經(jīng)過(guò)激烈競爭，成為花旗銀行總部全球資本市場(chǎng)部招聘的僅4名應屆畢業(yè)生中唯一的華人。此后，他在華爾街工作近8年，先后從事過(guò)證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù)，1999年回國出任招商證券執行副總裁。

　　回顧1999年決定回國的那一刻，李一認為，“那是我一直都覺(jué)著(zhù)最驕傲的瞬間”。

　　2001年11月，李一轉任招商局國際有限公司總經(jīng)理。對于這一選擇，李一這樣解釋?zhuān)骸半S著(zhù)年齡的不斷增長(cháng)，經(jīng)驗的不斷積累，對于未來(lái)長(cháng)期的職業(yè)選擇，會(huì )有自己比較成熟的判斷。對于我個(gè)人來(lái)講，學(xué)過(guò)金融，也學(xué)過(guò)法律同時(shí)在不同的文化背景下，在外資銀行和國企都工作過(guò)，這對于我再重新回到金融機構，是一筆非常大的資源和財富�！�

　　作為一位出色的資本運作高手，在招商局國際任總經(jīng)理期間，李一負責對公司的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局，并且通過(guò)重組、收購兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架，以適應新的發(fā)展戰略。短短不到4年的時(shí)間內，招商局國際迅速成長(cháng)為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，公司凈利潤增長(cháng)2.5倍，股票價(jià)格上升了近4倍，并且進(jìn)入恒生指數，成為2004年該指數表現最好的公司之一。

　　李一離開(kāi)招商局國際那一幕是感人的，同事們流淚了，他也流淚了。李一說(shuō)：“我已經(jīng)完成我的歷史使命了，在招商局國際做的每件事情，我歷歷在目，我會(huì )永遠祝福這個(gè)公司�！�

　　現在，李一認為，自己在瑞銀已經(jīng)找到了最佳位置�！拔液臀业耐�事們每天都在想怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國的發(fā)展結合起來(lái)，這就是一個(gè)合理的定位�！�

　　對于今后的職業(yè)生涯，李一說(shuō)，“由于金融行業(yè)的特殊性，我雖然不能像李開(kāi)復那樣去積極創(chuàng )業(yè)，但可以通過(guò)自己的經(jīng)驗為更多的人去服務(wù)�！�