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　　(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　“聯(lián)想局”開(kāi)新局？

　　有人將聯(lián)想的發(fā)展歷史稱(chēng)之為柳傳志布下的“聯(lián)想局”。也許，65歲的柳傳志希望在自己站的最后一班崗上，為他的“聯(lián)想大家庭”布一個(gè)更大的局

　　本刊記者/孫春艷

　　“聯(lián)想已經(jīng)想清楚了！”聯(lián)想掌舵人、聯(lián)想控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想控股”)新任董事長(cháng)兼總裁柳傳志對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。

　　2009年9月8日，“中國泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股全新戰略”新聞發(fā)布會(huì )在北京舉行。聯(lián)想控股引入新的民營(yíng)戰略投資者——中國泛�？毓杉瘓F(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國泛�！�)，并正式宣稱(chēng)由經(jīng)營(yíng)PC (個(gè)人計算機)業(yè)務(wù)轉身為一家金融服務(wù)和投資公司。

　　創(chuàng )業(yè)25年，聯(lián)想一直致力于成為世界上領(lǐng)先的公司。今天看來(lái)，距離這一目標仍有很大差距，于是聯(lián)想又提出新戰略。按柳傳志的解釋?zhuān)�這一新戰略已經(jīng)醞釀了8年。2001年聯(lián)想完成分拆，兩家子公司聯(lián)想集團的楊元慶和神州數碼的郭為自立門(mén)戶(hù)，柳傳志組建聯(lián)想控股母公司，開(kāi)始專(zhuān)注投資領(lǐng)域。

　　民營(yíng)化轉身

　　9月8日，聯(lián)想控股大股東中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司(下稱(chēng)“國科控股”)正式將其所擁有的聯(lián)想控股65%的股份減持29%，中國泛海作為唯一受讓方，以27.55億元人民幣正式成為聯(lián)想控股第三大股東。

　　“此次減持聯(lián)想控股的股權是中科院社會(huì )化改革總體安排的一部分，之所以選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)與聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，只是巧合�！� 中國科學(xué)院副秘書(shū)長(cháng)、國科控股副董事長(cháng)兼總經(jīng)理鄧麥村對《中國新聞周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前聯(lián)想控股新的股權結構為：國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì )占35%，中國泛海占29%，民營(yíng)股份占到了64%。有著(zhù)“國有民營(yíng)企業(yè)”特殊稱(chēng)謂的聯(lián)想終于摘掉了“國字帽”。

　　其實(shí)，聯(lián)想的體制改革一直是柳傳志的一塊心病。

　　上世紀90年代，迫于當時(shí)國家的電腦計劃指標分配等局限，柳傳志為聯(lián)想找到了“國有民營(yíng)”體制，所謂國有是指國家至今為止共投入了20萬(wàn)人民幣；所謂民營(yíng)，是指聯(lián)想機制靈活，有較大的自主經(jīng)營(yíng)權。但了解聯(lián)想的人都知道，“國有民營(yíng)”體制實(shí)際上是一個(gè)“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京體改咨詢(xún)中心為聯(lián)想做出的診斷報告稱(chēng)“明顯的優(yōu)勢與明顯的劣勢并存，需要把繼續創(chuàng )業(yè)的重負與體制改革統一起來(lái)”。

　　1994年聯(lián)想香港上市后，柳傳志曾提出，聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國家所有，45%歸于員工，財政部和國資管理局沒(méi)有同意。之后，中科院計算所老所長(cháng)曾茂朝 “找了無(wú)數關(guān)系”，“花費無(wú)數口舌”，有關(guān)部門(mén)才同意國有股權部分的35%賣(mài)給聯(lián)想職工持股。

　　終于在2001年，聯(lián)想拿到了產(chǎn)權證，之后國有股為65%，聯(lián)想職工持股為35%。但這樣的努力也頂住了很多壓力：有一次，一位高官還斥責聯(lián)想想私分國有資產(chǎn)，令那個(gè)年代力圖改制的聯(lián)想如履薄冰。

　　而這一次聯(lián)想的改制實(shí)現了國有36%，民營(yíng)64%。在當天新聞發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，聯(lián)想控股高層雖然一致表示，股權出讓完全是中科院的意思，但多位高層在發(fā)言中表示了對“中科院領(lǐng)導對聯(lián)想的多年的支持表示由衷感謝”，曾茂朝、鄧麥村兩位中科院元老頻頻點(diǎn)頭。此中意境不言而喻。

　　“聯(lián)想股權轉讓從時(shí)機和人選的選擇來(lái)講，是一次典型的柳式轉讓?zhuān)�體現柳氏智慧�！敝�(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波如是說(shuō)。他認為， 在聯(lián)想追求“產(chǎn)權自由”的過(guò)程中，柳傳志首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自?xún)�，同時(shí)，他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。

　　不過(guò)，國科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì )占35%�！皟H以1%的股權保留國字第一大股，沒(méi)有什么不好，很多領(lǐng)域我們容易進(jìn)入�！甭�(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。聯(lián)想控股宣稱(chēng)，將直接進(jìn)軍投資領(lǐng)域，在未來(lái)5年內投資100億元人民幣“發(fā)展核心資產(chǎn)”，重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。

　　雖然股權結構已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉變，但深謀遠慮的柳傳志對《中國新聞周刊》表示，這還只是一個(gè)中間步驟。

　　批量復制聯(lián)想集團

　　9月9日，在母公司聯(lián)想控股剛剛引入新的戰略投資者的第二天，聯(lián)想集團卻遭遇來(lái)自股東TPG、GeneralAtlantic和新橋資本三家公司近3億股的減持，這導致聯(lián)想股價(jià)大跌5.7%，為半年來(lái)跌幅最大。

　　9月8日的新聞發(fā)布會(huì )相當于聯(lián)想高層的誓師大會(huì )，但當天，作為聯(lián)想控股子公司的聯(lián)想集團董事長(cháng)楊元慶卻未出席。參會(huì )的是聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬，與會(huì )者注意到，一向謙和憨厚的他在發(fā)布會(huì )面色凝重。

　　在答記者問(wèn)環(huán)節之前，聯(lián)想控股旗下有五大板塊公司分別作企業(yè)發(fā)展介紹，陳紹鵬作為聯(lián)想集團發(fā)言人，為了說(shuō)明聯(lián)想集團業(yè)績(jì)回暖足足講了30分鐘(規定時(shí)間15分鐘至20分鐘)。以至于下面發(fā)言的其他子公司聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等不得不縮短時(shí)間。

　　“因為本身體質(zhì)還不夠強壯，遇上金融危機才會(huì )感冒�！� 陳紹鵬對《中國新聞周刊》記者說(shuō)。他帶來(lái)的新消息是，聯(lián)想集團第二季度在全球的市場(chǎng)份額上升0.4個(gè)百分點(diǎn)達到了8.6%，是并購IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)的最高點(diǎn)。

　　今年40歲的林兵，進(jìn)入IT 領(lǐng)域20余年，他至今還清楚地記得第一次用上聯(lián)想漢卡帶給他的震撼和喜悅，這一解決西文漢化難題的里程碑式的產(chǎn)品，是聯(lián)想集團當時(shí)的技術(shù)帶頭人倪光南帶領(lǐng)一干人馬研制出來(lái)的。聯(lián)想起家產(chǎn)品漢卡，還曾獲得1988年國家科技進(jìn)步一等獎。

　　與聯(lián)想一樣在上世紀80年代誕生的四通、科海等高科技公司已經(jīng)不復存在，聯(lián)想卻在上世紀90年代國外電腦公司大兵壓境之時(shí)，響亮地喊出了“扛起微機民族工業(yè)大旗”，這一品牌給與國人的是成為一家可與微軟、英特爾、IBM匹敵的世界性高科技企業(yè)的理想。

　　但是，自20世紀90年代中期，聯(lián)想曾發(fā)生過(guò)一場(chǎng)“技工貿”與“貿工技”路徑選擇爭辯。最后，柳傳志主導的“貿工技”派占了上風(fēng)，主導技術(shù)的倪光南憤而離去。

　　在柳傳志眼中，出路就是“多條腿走路”。今天，以IT起家的聯(lián)想控股進(jìn)一步謀求業(yè)務(wù)多元化。

　　據吳亦兵介紹，聯(lián)想的三家投資團隊將采取艦隊作戰的投資模式，從企業(yè)初創(chuàng )的天使早期投資，到企業(yè)成長(cháng)期的私募股權基金(PE)，再到風(fēng)險投資(VC)，目的是在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)撫育有影響力的公司，打造成聯(lián)想的核心資產(chǎn)。

　　“聯(lián)想集團這個(gè)品牌為聯(lián)想控股打了個(gè)底兒，現在的地產(chǎn)金融等都是靠這個(gè)牌子，出去談什么事情都好談�！绷鴤髦驹�2001年進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)如是說(shuō)。

　　在回顧聯(lián)想控股的投資探索之路時(shí)，吳亦兵解釋道：“最初聯(lián)想控股的投資僅限于IT領(lǐng)域，后來(lái)做了些非IT領(lǐng)域投資也成功了�？偨Y來(lái)看，聯(lián)想的投資之所以成功，并非因聯(lián)想懂IT，而是因為聯(lián)想懂管理�！倍�這，正是將被批量生產(chǎn)的“聯(lián)想智慧”。