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　　劉戈：從理論上來(lái)說(shuō)的話(huà)，規模大了，它可以有更多的錢(qián)來(lái)投入到安全上，或者的話(huà)，改變它的技術(shù)條件等等，但是我們現在看，由原來(lái)的山西省的7大的國有的地方國有的煤礦，要整合2千多家小煤礦，這個(gè)難度在短時(shí)間內太大了，你想平均下來(lái)，一家企業(yè)的話(huà)要整合好幾百家企業(yè)。

　　主持人：對。

　　劉戈：你的礦長(cháng)從哪兒來(lái)，你的技術(shù)員從哪兒來(lái)，你的安全員從哪兒來(lái)。所以的話(huà)，我覺(jué)得這樣的一個(gè)速度情況下，能不能保證今后就沒(méi)有礦難了，所以這個(gè)的話(huà)，還是打問(wèn)號，我覺(jué)得肯定不能說(shuō)是你重組了變大了，自然就變好了。

　　主持人：是。

　　劉戈：這是兩碼事情。

　　主持人：對。

　　劉戈：要做的工作還很多，而且這回看了，好像是一個(gè)關(guān)起門(mén)來(lái)的這樣的一種重組的方式，那么是不是這種，他一定是最有效率的，我覺(jué)得還是可以要看一看的。

　　馬光遠：我覺(jué)得這么多年煤炭資源的浪費，包括安全程度低，并不僅僅是“煤老板”造成的，這個(gè)我們應該有清醒的認識。我們看到這個(gè)，這一次山西通過(guò)做減法來(lái)提高煤炭的資源利用率，來(lái)提高這個(gè)安全生產(chǎn)的這種標準，那么我認為這種做法本身，這個(gè)方向肯定是值得肯定的。

　　主持人：方向是對的。

　　馬光遠：那么提高集中度是對的，但是這個(gè)僅僅通過(guò)數量的變化，不可能引起質(zhì)的飛躍，那么如果說(shuō)僅僅通過(guò)數量的減少，能達到這種生產(chǎn)安全度的提高的話(huà)，這個(gè)事就有點(diǎn)兒太天真，可能有點(diǎn)太幼稚，所以我認為在做大做強的同時(shí)，特別在國有一統天下的情況下，我看到這個(gè)網(wǎng)友所引起的一些擔憂(yōu)，我覺(jué)得都是非常非常引起有關(guān)部門(mén)關(guān)注的。所以在做大做強企業(yè)的同時(shí)，還應該在生產(chǎn)安全的這種水平方面，在制度的這種遵守方面，而且在生產(chǎn)技術(shù)的提高方面，那么更應該有一些強化，強制化的標準去進(jìn)行推進(jìn)的話(huà)，那么這種從質(zhì)到量，這種飛躍本身，可能才是大家所期待的。

　　主持人：是，當有了一個(gè)好的開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)更多的細節，還是值得我們注意的。我們再來(lái)看一看網(wǎng)友對這個(gè)問(wèn)題的最新關(guān)注，署名“春天”這位網(wǎng)友說(shuō)，“政策要有連續性和穩定性，整合重組要實(shí)事求是，開(kāi)采工藝要因地制宜，對重組的小煤礦要提高準入門(mén)檻，要加大監管的力度�！�

　　那么如果才能夠讓我們的這一次改革真正的出現成效，我們也特別采訪(fǎng)了一些特約評論員，馬上聽(tīng)一聽(tīng)他們的觀(guān)點(diǎn)。

　　周大地(國家發(fā)改委能源研究所研究員)：事實(shí)說(shuō)明幾千家礦在山西省，是很難讓他們自己把自己變成一個(gè)現代化的煤炭礦業(yè)的。我感到山西省這次做的還是非常及時(shí)的，中國的煤礦雖然產(chǎn)量大，但是現代化程度低，分散度太多。另一方面管理也相對比較混亂，特別在山西的幾千個(gè)礦管理層次也過(guò)多，也造成了越界開(kāi)采、井田重疊，不能真正的把資源經(jīng)濟利用，不能搞現代化的大礦，所以在這種情況下，我們中國的煤礦建設要走一個(gè)安全、現代、高效這么一個(gè)路子。