本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
葉迅:“你最后在鳥(niǎo)巢看過(guò)的也就十萬(wàn)人,太少了,你最后你想做旅游演出的時(shí)候,你吸引的是幾百萬(wàn)人,那這些人如果他也是提早無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)上,還是在什么地方體驗過(guò)你這個(gè)品牌,他就會(huì )被吸引,他就會(huì )去你長(cháng)城腳下的《圖蘭朵》,會(huì )去你任何地方的,我們是做了一個(gè)三年的投資計劃,我們希望三年在10個(gè)國家,演2、30場(chǎng),能有一個(gè)很好的回報!
葉迅告訴記者,這次鳥(niǎo)巢版《圖蘭朵》的1.2億投資,有4000萬(wàn)元花在了營(yíng)銷(xiāo)上。
葉迅:“營(yíng)銷(xiāo)方面的一些創(chuàng )新的點(diǎn),第一就是說(shuō)我們在運作《圖蘭朵》的時(shí)候,不是把它只當做一個(gè)歌劇來(lái)做,我們是把它當做一個(gè)文化的品牌來(lái)做!
按照出品方的計劃,這條“圖蘭朵之鏈”將向兩端延展,一端是全球巡演,在鳥(niǎo)巢演出完畢后,進(jìn)行世界巡演;而另一端則是和旅游相結合的駐場(chǎng)演出,以及圍繞劇中主人公“中國公主”開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。
在為《圖蘭朵》做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的紅杉樹(shù)信息技術(shù)有限公司,記者也感受到了更加直接的品牌營(yíng)銷(xiāo)手法。
“可能我們是做MARKETING(英語(yǔ)),做營(yíng)銷(xiāo)出身的吧,因為在營(yíng)銷(xiāo)里面它有一個(gè)終極的目標,要么是銷(xiāo)售機會(huì ),要么是訂單,所以它的關(guān)注度只會(huì )是這兩個(gè)東西,它不會(huì )為了什么,好看或者很眩,在整個(gè)《圖蘭朵》票務(wù)推廣的時(shí)候,希望能產(chǎn)生更多的影響,設計的中國公主,中國公主最后也是跟《鳳凰衛視》中華小姐這個(gè)相結合,這個(gè)活動(dòng)所有的推廣呢,都是在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)舉辦的,全是利用一些網(wǎng)絡(luò )媒體的一些空間來(lái)完成了這樣一個(gè),從它的報名、選拔、作品的提交,全部是在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)舉行的!
記者:“有多少人來(lái)參加這個(gè)評比,人多嗎?”
“人比較多,像這個(gè)達到四萬(wàn)多,這個(gè)達到四萬(wàn)多,所以基本上特別是在這個(gè)活動(dòng)當中,中國小子也是類(lèi)似的,但是中國小子的關(guān)注度也會(huì )更高,中國的家長(cháng)對孩子的發(fā)展可能更有興趣,所以基本上像中國小子的點(diǎn)擊,每一個(gè)推廣排在前位的,都是過(guò)百萬(wàn)的,現在鳥(niǎo)巢《圖蘭朵》基本上人人都在議論這件事情,而這件事情他不是靠傳統的媒體來(lái)撬動(dòng)的!
張藝謀如何看待自己的角色和定位?
張藝謀,當年曾用一句形象的話(huà)來(lái)給自己定位,“誰(shuí)都知道我們是種蘿卜的,賣(mài)蘿卜是另外的人!爆F在,張藝謀已經(jīng)成為帶動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)和演出產(chǎn)業(yè)的文化品牌,在這場(chǎng)變局中,他又如何看待自己的角色和定位呢?我們不妨先來(lái)回放一段2002年底《英雄》上映時(shí),他接受我們《經(jīng)濟半小時(shí)》采訪(fǎng)的錄像。
張藝謀:“我這次最大的體會(huì )就是我學(xué)會(huì )了、深深地了解了為投資人負責的這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,一定要這樣做,我們只有這樣做了,投資人和導演就是一對搭檔,這對搭檔就是兩條腿走路,它就可以使你的創(chuàng )作活動(dòng)繼續進(jìn)行,如果每一個(gè)人都是這樣子地互相負責任地往前走的話(huà),我覺(jué)得這個(gè)所謂游戲規則就慢慢形成了!
張藝謀最穩定的搭檔是他的電影制作人張偉平,“二張”成為中國電影界一對最獨特組合。2002年,《英雄》投資2.5億,采取北京新畫(huà)面、香港精都娛樂(lè )兩家影業(yè)公司投資,一家外資銀行商業(yè)貸款——三方分擔的形式進(jìn)行融資,這種純商業(yè)化的投資使影片一開(kāi)始就要遵循商業(yè)的規律。
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved