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　　江南春：回到原點(diǎn)開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)

　　新浪CEO曹?chē)鴤ピ诮o新浪員工的公開(kāi)信中曾表示，帶領(lǐng)團隊開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)，但同樣面臨“第二次創(chuàng )業(yè)”問(wèn)題的是分眾董事長(cháng)江南春。

　　根據此前新浪與分眾的合并計劃，分眾系應當可以名正言順地入主新浪董事會(huì )，對此，新浪CEO曹?chē)鴤ヒ矊ν庾C實(shí)了這一點(diǎn)，而大部分業(yè)內人士也認為，在新浪、分眾雙方合并計劃中，分眾似乎比新浪更需要二者跨媒體的“協(xié)同效應”。

　　根據9月18日分眾傳媒2009年第二季度的財務(wù)報告顯示，公司當季凈虧損為2290萬(wàn)美元，已經(jīng)是公司連續第三個(gè)季度出現虧損。

　　但與新浪合并案的終止，無(wú)疑也讓江南春直接染指更大領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的計劃受阻，盡管并不排除未來(lái)與新浪有各個(gè)層面的合作，但是回到原點(diǎn)的江南春，仍將單獨面對帶領(lǐng)團隊突圍的問(wèn)題。

　　而就在幾天前，江南春本人以1.42億美元購入分眾股票，持股比例從10%增至19.3%，繼復星之后，成為分眾第二大股東，以提振士氣，并顯示共進(jìn)退的決心。

　　在這場(chǎng)合并案中，江南春也絕非一無(wú)所獲，此前就有知情人士表示，在并購的過(guò)程中，江南春其實(shí)是以退為進(jìn)，實(shí)現自2008年初僅任分眾董事長(cháng)一職之后的權力回收。而事實(shí)也證明，在與新浪分眾案待批的過(guò)程中，分眾C EO譚智辭職，譚智、余蔚離開(kāi)分眾董事會(huì )———被外界視為管理復雜的分眾公司，結構得以調整和改變。

　　陳天橋：登臨意誰(shuí)人會(huì )

　　這是陳天橋當年在M SN上的簽名，而在幾天前，從盛大公司拆分出來(lái)的盛大游戲在美國上市融資10 .44億美元，創(chuàng )造今年美國IPO融資紀錄，再度證明盛大從來(lái)不是一個(gè)缺乏夢(mèng)想和藍圖的公司。

　　而當四年前盛大在閃電收購新浪19.5%股份成為公司的一大股東之后，也確實(shí)提出了一個(gè)“互動(dòng)娛樂(lè )”的宏偉構想，為新浪提供了一種轉型可能性，陳天橋當年的一句名言是：“大家終究會(huì )理解這次收購�！辈贿^(guò)最終因為雙方議價(jià)未達成協(xié)議而作罷。

　　陳天橋當時(shí)的一句話(huà)至今令人感慨：“即使我不是中國最?lèi)?ài)新浪的人，也是中國最?lèi)?ài)新浪的人之一�！�

　　在新浪毒丸計劃最終拒盛大于董事會(huì )之外以后，盛大最終出售所持新浪股份，與復星類(lèi)似的是，盛大也從這筆投資中獲得8600萬(wàn)美元的收益。

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　　新浪多元化再啟程

　　在與三位企業(yè)家發(fā)生糾葛的同時(shí)，幾年來(lái)，業(yè)界還曾傳出雅虎、中國移動(dòng)、TO M集團試圖收購新浪的消息，就像那個(gè)青鳥(niǎo)最終是在自己家里被發(fā)現的故事，新浪管理團隊最終成為公司第一大股東，這也意味著(zhù)，一段時(shí)期內新浪結構將保持穩定，并基本關(guān)閉了外界收購的大幕。

　　對于新浪未來(lái)的發(fā)展規劃，曹?chē)鴤ピ?月29日上午就對外表示，此次管理層M BO，真正解決了新浪多年來(lái)股權分散的問(wèn)題，使得公司可以在新領(lǐng)域沒(méi)有顧忌地做探索。而新浪此次也一改以往發(fā)展“門(mén)戶(hù)+廣告”戰略核心路線(xiàn)，表示將會(huì )朝著(zhù)多元化模式、多元化收入方向發(fā)展。

　　曹?chē)鴤ゾ捅硎�，“一方面，新浪網(wǎng)絡(luò )媒體和網(wǎng)絡(luò )廣告非常強，所以在這方面會(huì )繼續投入，另一方面，也會(huì )在垂直領(lǐng)域進(jìn)行深入拓展，在手機互聯(lián)網(wǎng)，游戲及電子商務(wù)等各方面開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，實(shí)現新的收入來(lái)源，包括社區、視頻、手機新浪網(wǎng)領(lǐng)域都不排除戰略合作、資本運作的模式�！�

　　而曹?chē)鴤ネ瑫r(shí)表示，在一些垂直領(lǐng)域，也正在嘗試新的模式，比如新浪目前和易居的合作，此前7月，新浪就與易居(中國)控股有限公司達成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)合并，并準備向美國證監會(huì )遞交上市說(shuō)明書(shū)。

　　由此可見(jiàn)，從此前與雅虎組建一拍網(wǎng)、與韓國N C SO FT合并成立游戲公司、收購在線(xiàn)旅游服務(wù)上海財富之旅，再到把這些業(yè)務(wù)逐一瘦身，強化網(wǎng)絡(luò )廣告在新浪的核心戰略地位，(但同時(shí)在廣告領(lǐng)域也面臨百度、騰訊等公司的強力競爭)再到多元化拓展新的收入來(lái)源，新浪演化出“多元→單一→再到多元”的轉變。但是正如以往所面臨的問(wèn)題，在龐大用戶(hù)群的基礎之上，這些電子商務(wù)、網(wǎng)游、甚至是視頻、手機互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)與新浪原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)有多大程度的重合，選定依靠?jì)攘Πl(fā)展的新浪如何成功轉型，都是新浪在這場(chǎng)歷史性改變之后馬上要面對的問(wèn)題。(本報記者　李寬寬)