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　　一場(chǎng)肇始于今年初的“煤炭整合風(fēng)暴”，把山西推向輿論的風(fēng)口浪尖。對于這個(gè)煤炭資源大省的艱難轉身，人們寄予厚望；而面對這場(chǎng)史無(wú)前例的煤炭資源重組整合，也有不少“另類(lèi)”解讀：“山西再無(wú)煤老板”，“山西煤炭業(yè)國進(jìn)民退”，“3000億元煤炭業(yè)民資流向股市樓市”……

　　這次山西煤炭產(chǎn)業(yè)重組、整合目標直指小煤礦，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸以下的煤礦全部淘汰關(guān)閉。保守估計，今年煤炭資源整合期間，山西超過(guò)八成的小煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，涉及產(chǎn)能近2億噸。由此，山西今年一季度丟了獨霸多年的“煤老大”地位，并對經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)生不小的“負”面影響。今年上半年，山西省GDP出現4.4%的負增長(cháng)，成為全國唯一GDP下降的省份，這與山西重整煤炭產(chǎn)業(yè)有直接關(guān)系。

　　山西為何要如此大動(dòng)干戈地調整煤炭產(chǎn)業(yè)？這次調整，對于煤炭產(chǎn)量占全國1/4的山西，將會(huì )產(chǎn)生怎樣的深遠影響？那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“煤老板”們，今后又將何去何從？

　　整合、升級——

　　是權宜之計，還是長(cháng)久之計？

　　今年4月，山西成立“煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組”。省長(cháng)王君任組長(cháng)，副省長(cháng)陳川平任副組長(cháng)，其他成員均為山西省煤炭工業(yè)局、國資委等機構的高層。這是山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上規格最高的領(lǐng)導小組，從一個(gè)側面反映出山西對此次煤炭資源重組整合的決心。

　　決心從何而來(lái)？

　　山西的煤對于全國意義重大——山西被稱(chēng)為全國的“鍋爐房”，煤炭產(chǎn)量占全國煤炭總產(chǎn)量1/4，國內70%以上的外運煤、近50%的全球煤炭交易額來(lái)自山西，山西焦炭市場(chǎng)交易量占全國2/3以上……但長(cháng)期以來(lái)，“有水快流”的挖煤思路，在山西造就過(guò)萬(wàn)座礦井，也形成了“多、小、散、亂”的煤炭開(kāi)采格局，中小煤礦成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)的主力軍。

　　中小煤礦曾為國家能源供應做出過(guò)貢獻，也積累了諸多“沉疴”。絕大多數中小煤礦先天投入不足，保障安全生產(chǎn)能力差，2007年山西鄉鎮煤礦事故死亡人數占總數的70%，百萬(wàn)噸死亡率是重點(diǎn)大礦的17.8倍；小煤礦資源浪費嚴重，資源回收率15%左右，僅相當先進(jìn)水平的1/4，按中小煤礦年產(chǎn)3.5億噸煤計算，每年要浪費10億噸左右煤炭資源。在山西，有人甚至給一些小煤礦總結了“四宗罪”：浪費資源、破壞生態(tài)、草菅人命、腐蝕干部。

　　近年來(lái)，山西為解決煤礦“多、小、散、亂”下了不少功夫。到2007年底，山西礦井數量已降至2840座，但30萬(wàn)噸以下小煤礦還占70%以上，煤炭業(yè)粗放的發(fā)展模式?jīng)]有根本改變，安全基礎依然薄弱。要從根本上改變現狀，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應急之舉于事無(wú)補，調整、升級成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的必由之路。

　　基于這樣的認識，高強度、大力度的煤炭產(chǎn)業(yè)調整計劃逐漸形成。山西省提出的目標是，到2010年，全省煤炭礦井總數減少到約1000座，單井年產(chǎn)90萬(wàn)噸；形成三個(gè)億噸級和四個(gè)5000萬(wàn)噸級的大型煤炭企業(yè)，大集團煤炭企業(yè)產(chǎn)量占全省的75%。杜絕重特大事故的發(fā)生，到2015年百萬(wàn)噸死亡率下降到0.1人以下。

　　調整的另一個(gè)目標是實(shí)現煤炭產(chǎn)業(yè)的升級，發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　截至目前，山西省重組整合煤礦企業(yè)協(xié)議簽訂率97.9%，煤礦新的主體接管到位率71%。這意味著(zhù)，山西省大規模的煤炭資源整合工作基本完成。