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　　-重慶白領(lǐng)曉觀(guān)

　　薪水單漲幅太少了

　　本報記者　侯露露

　　見(jiàn)到曉觀(guān)，是一個(gè)工作日下午，他正和朋友在重慶南濱路的露天茶座喝茶。

　　26歲的曉觀(guān)供職于重慶一家國際著(zhù)名的金融公司，與這個(gè)行業(yè)的絕大多數人一樣，眼前的這場(chǎng)金融危機，實(shí)實(shí)在在地改變了他的生活。

　　“去年9月雷曼破產(chǎn)，沒(méi)多久就聽(tīng)說(shuō)公司把原本已定好的員工薪水單重新做了�！惫�司每年10月會(huì )給員工發(fā)一份薪水單，列出當年員工的薪水以及下一年將拿到的薪水�！靶剿畣伟l(fā)下來(lái)一看，漲幅少了，按慣例我下一年的薪水應該是每月6000多元，但實(shí)際只有5000多元�！�

　　薪水少了些，曉觀(guān)并沒(méi)太在意。真正讓曉觀(guān)感到危機的嚴重性，是在去年底，曉觀(guān)所在的公司開(kāi)始要求員工休無(wú)薪假，曉觀(guān)的假期是15天，被平均分配到2009年的每個(gè)節日。同樣開(kāi)始執行的還有低薪長(cháng)假制，員工可自行選擇休1年到1個(gè)月不等，每月薪水為正常薪水的20%。

　　假期多了，是因為工作少了。曉觀(guān)公司的主要業(yè)務(wù)分兩部分，一是給上市公司做常規年審，二是在公司上市過(guò)程中提供幫助，“以前兩類(lèi)業(yè)務(wù)量大概各占一半，近兩年后者的業(yè)務(wù)量明顯下降，而前者涉及的許多企業(yè)會(huì )因年景不好而要求降低年審費�！�

　　今年10月，曉觀(guān)收到了年度薪水單，“非常吃驚�！卑磻T例在公司工作第三年的員工如考核合格，月薪將升至1萬(wàn)元，但曉觀(guān)的薪水單上只有8000多元�！按蠹叶己芫趩�，畢竟4位數和5位數是完全不同的概念�！�

　　盡管如此，曉觀(guān)說(shuō)他依然會(huì )留在公司努力干。曉觀(guān)感覺(jué)一切在逐漸好轉，“以后這樣在工作日出來(lái)曬太陽(yáng)的機會(huì )肯定少多了，但愿明年的薪水單漲幅不會(huì )像今年這樣讓人難接受�！� 　

　　-沈陽(yáng)工程學(xué)院老師田旭

　　希望工資改革更到位

　　本報記者　劉文波

　　“寶寶，慢點(diǎn)走，別著(zhù)急�！�35歲的田旭一邊說(shuō)一邊趕緊伸手去扶蹣跚學(xué)步的孩子。

　　“累嘛，那是應該的。關(guān)鍵現在養個(gè)孩子，費用高著(zhù)呢，自從出了三鹿奶粉事件，家長(cháng)們都買(mǎi)進(jìn)口奶粉，我家也不例外。一罐100多元，孩子一周就喝完了，還得添加各種輔食，花錢(qián)的地方多著(zhù)呢�！碧镄裾f(shuō)。

　　雖然金融危機的影響也波及到東北，但身為沈陽(yáng)工程學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟系副教授的田旭，由于工作在事業(yè)單位，收入不高，但依然穩定。她每月收入平均在3000元左右，丈夫在市政規劃設計單位工作，收入比她稍高一些。

　　“收入少，支出也就簡(jiǎn)單了”，田旭掰著(zhù)指頭算起賬：衣食住行占總支出的90%左右。家住80平方米的兩室兩廳商品房，貸款買(mǎi)的，還要月供還貸2000元。

　　前些日子公婆在這兒幫著(zhù)看小孩，70歲的老人了，照料日漸調皮好動(dòng)的小孩有些吃力，可有什么辦法呢？保姆不好請，就算請到了，每月要多支出大概1000元呢。田旭在讀遼寧大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)博士，家里家外連軸轉，這一年忙得不可開(kāi)交。父母年齡大了，“家里沒(méi)點(diǎn)儲蓄總不行吧，現在的收入僅能滿(mǎn)足基本生活需求，難應急��！”

　　對收入分配，田旭認為，當務(wù)之急是采取有效手段縮小收入差距，不僅是提高低收入者的收入，更應通過(guò)二次分配以多補少，千方百計提高工薪階層的勞動(dòng)收入。

　　“中央和地方開(kāi)展的事業(yè)單位工資改革，還沒(méi)改到我們單位呢�！碧镄衿诖�著(zhù)下一步的工資改革能合理調整工資結構，體現工作的強度、難度和知識技術(shù)的含量與價(jià)值，“希望工資能體現一線(xiàn)員工價(jià)值，絕大部分工作都是由一線(xiàn)員工承擔的�！�

　　-昆明企業(yè)主肖靜

　　盼給經(jīng)營(yíng)者減點(diǎn)負擔

　　本報記者　徐元鋒

　　“普洱茶正處在回暖期，又遇上金融危機，市場(chǎng)調整時(shí)間會(huì )更長(cháng)些�！弊�在自家店里呷一口茶水，肖靜淡定地說(shuō)，雖然收入不穩，危機加重了經(jīng)營(yíng)困難，但也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰過(guò)程，“讓我面對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)消費時(shí)更理性�！�

　　肖靜名片上印的是“云南茶馬王茶葉有限公司總經(jīng)理”，公司現有七八個(gè)人，作為大益公司經(jīng)銷(xiāo)商，分別在昆明兩家茶城擁有兩個(gè)鋪面。2003年從昆鋼內退后，她和親友組建公司進(jìn)入普洱茶市場(chǎng)，2004年銷(xiāo)售額還不到20萬(wàn)元。今年她開(kāi)店的總費用都過(guò)50萬(wàn)元了。

　　“這幾年總體講，經(jīng)營(yíng)成本更高了，而收入卻很不固定。從成本上說(shuō)：鋪面租金從3萬(wàn)多元一年漲到7萬(wàn)元；給每個(gè)員工多花3000多元買(mǎi)養老、醫療保險；員工工資也從七八百元漲到一兩千元。從收入上講：2006年起，普洱茶經(jīng)歷炒作風(fēng)潮，30公斤一件的茶葉被拉高到1.2萬(wàn)元左右，從2007年4月起又一路降到3000多元，現在恢復到六七千元�！�

　　肖靜說(shuō)自己的收入來(lái)源主要靠公司，但公司賬目是獨立的。家庭開(kāi)支基本固定：孩子已畢業(yè)在自家公司工作；家里養兩部車(chē)每年花兩三萬(wàn)；今年4月買(mǎi)下的一處房產(chǎn)要月供5000元；其他柴米油鹽的花銷(xiāo)若干。以前老羨慕人家開(kāi)大排量的車(chē)，如今覺(jué)得還是經(jīng)濟實(shí)用的最好。

　　談起收入分配政策，肖靜認為，這幾年國家對勞動(dòng)者的保障要求不斷提高，“以前一些人對員工的保險能拖就拖，現在要交了，”這是好事；但小企業(yè)抗風(fēng)險能力差，困難時(shí)國家政策就要多拉一把，“比如加大對勞動(dòng)者社保的投入力度，以及降低經(jīng)營(yíng)負擔。解決就業(yè)的大問(wèn)題終究還要靠千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)�！�