极端深喉囗交深喉呕吐_后黃光裕時(shí)代 國美尚能飯否?——中新網(wǎng)

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    后黃光裕時(shí)代 國美尚能飯否?
2009年12月09日 10:58 來(lái)源:南方都市報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  2008年11月,黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘查。

  此前20年中,黃光裕就是國美,而國美就是黃光裕,黃被拘后,當國美再度面對媒體時(shí),黃光裕成為最忌諱的話(huà)題之一。

  一年來(lái),國美董事局主席兼總裁陳曉領(lǐng)導的管理團隊,通過(guò)換標、引資等種種手法,希望再造國美:其中,引入貝恩資本,解決現金流問(wèn)題;緩和與供應商的關(guān)系,解決生態(tài)鏈問(wèn)題;優(yōu)化門(mén)店,關(guān)閉不良門(mén)店,提高單店盈利能力!叭S光;庇眯牧伎。

  這也是一年后,黃光裕案將進(jìn)入審判階段之時(shí),國美電器可以強調,“國美運行正常,大股東對公司產(chǎn)生的危機影響正在逐漸淡化!

  改變狼性做法,緩和零供關(guān)系

  “以往,我們對供應商比較粗暴,這樣才有了過(guò)去的國美;但去年那個(gè)事情(黃光裕案)后,我們意識到,唇亡齒寒。供應商當時(shí)對我們很支持,沒(méi)有落井下石,這是我們能活下來(lái)的根源!睆V州國美總經(jīng)理高集群坦言,黃光裕事件后,國美改變了狼性做法,緊張的零供關(guān)系趨向緩和。

  一直以來(lái),國美對供應商實(shí)施“類(lèi)金融”模式的超長(cháng)應付賬齡。由此,國美將“長(cháng)大”的成本的相當部分轉嫁給了供應商!邦(lèi)金融”模式,即先貨后款的供貨付賬模式。國美在與消費者之間進(jìn)行現金交易的同時(shí),延期3至4個(gè)月才支付上游供應商貨款。這就使得其賬面上長(cháng)期存有大量浮存現金,并用于規模擴張或轉做他用這樣一種資金利用模式。

  供應商入駐國美,還要面臨數項霸王條款,諸如支付節假日產(chǎn)品促銷(xiāo)費、庫存轉移在供應商環(huán)節等等。其間,曾有不少供應商對國美表示不滿(mǎn),如海爾拒絕參與國美的促銷(xiāo)活動(dòng)、聯(lián)想采取可能訴諸法律的警告和斷貨措施、部分供應商簽名抗議國美的野蠻條款。但是,對于龐大的國美而言,供應商的反彈并沒(méi)有危及它整個(gè)運營(yíng)體系。

  黃被拘后,國美對供應商的絕對強勢地位遭到動(dòng)搖。黃光裕被拘的第十天,國美傳來(lái)消息:為防止供應商追款,國美對供應商開(kāi)始實(shí)行“先款后貨”的還款政策。要求供應商拿到之前的貨款后,必須確保其后供貨的穩定性。同時(shí),國美還破天荒地答應供貨商提出的各種要求,如主動(dòng)配合海爾的零庫存業(yè)務(wù)模式轉型。

  海爾人士稱(chēng),以前,“即使國美有這個(gè)能力,它也不會(huì )愿意做!倍,在國美與各供應商2009年的協(xié)議中,還特別允許供應商選擇性進(jìn)入店面,這些條件以往只有個(gè)別企業(yè)可以享受,現在成為國美零供關(guān)系的通用規則。

  “我們認識到,以往與供應商的合作中‘更多以我為主’的做法,顯然是不能持續下去的。因此,國美的轉型還涉及與供應商共同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈,將以往很多的合同外收費進(jìn)行清理,對原有的合同模式進(jìn)行改良。改革后,供應商與公司的關(guān)系已經(jīng)空前融洽!标悤耘e例稱(chēng),國美與供應商進(jìn)行了詳細對賬,發(fā)現他們的投入與國美的收益有時(shí)并不匹配,中間有很多資金流失了,“把這一塊梳理清楚,是雙贏(yíng)之舉,既可以增加我們的綜合貢獻率,又可以使得供應商節省不必要的開(kāi)支,所以得到了供應商的空前歡迎。這就是我們精細化管理里面最重要的部分———預算管理”。再比如,有一些本來(lái)由廠(chǎng)家和國美共同投放的廣告費,可能原本是在合同外的,現在就必須要納入到合同內,算作系統性營(yíng)銷(xiāo)成本,而不是以往的臨時(shí)收取。

  高集群稱(chēng),目前國美有3000多個(gè)供應商,彼此建立一種新型合作關(guān)系:“一方面,國美對供應商一諾千金,合同簽字后,就一定要兌現,互守承諾。另一方面,我們也加快資金與庫存周轉,改變了以往的壓貨方式、類(lèi)金融的方式,加快對供應商的結算周期。我們內部下了一個(gè)死命令,一個(gè)月內一定要把到貨款結算完畢!

  引入貝恩融資解決現金流問(wèn)題

  6月23日,停牌7個(gè)月的國美電器在香港復牌,開(kāi)盤(pán)即大漲78.57%至2港元。開(kāi)盤(pán)不到半個(gè)小時(shí),成交額已達3.5億港元。貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼向媒體表示,“股價(jià)上漲在我預期之中,這是危機解除的表現!

  早前一天,國美正式宣布引入戰略投資者貝恩資本:其中貝恩資本以18.04億港元,認購國美新發(fā)行的7年期可換股債券;此外,國美將向符合資格的現有股東公開(kāi)發(fā)售新股,每100股現有股份獲發(fā)18股新股,認購價(jià)為每股0.672港元,不足部分由貝恩資本全部認購。融資總額逾32億港元。

  這一天,國美電器董事局主席兼總裁陳曉在新聞發(fā)布會(huì )上感慨萬(wàn)千,“與大家久違了,過(guò)去7個(gè)月,國美經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期,F在,我們已經(jīng)闖過(guò)了這一關(guān)。從今天起,我們可以更強勁的姿態(tài)繼續前行!

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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