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11月23日,國家發(fā)改委公布“上海迪士尼樂(lè )園項目通過(guò)核準”,內容為“2009年10月,經(jīng)報請國務(wù)院同意,我委正式批復核準上海迪士尼樂(lè )園項目。該項目由中方公司和美方公司共同投資建設。項目建設地址位于上海市浦東新區川沙新鎮,占地116公頃!贝饲坝忻襟w報道稱(chēng),上海將興建全球最大的迪士尼項目,但現在連香港迪士尼(擴建后)的126公頃都未超過(guò),上海項目或將替代香港... 中新社發(fā) 井韋 攝
(聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
在剛公布的消息中,上海與迪士尼的合作同香港與其“合作模式幾乎相同”。而如今看來(lái),當初香港希望藉興建迪士尼樂(lè )園發(fā)展旅游業(yè),似乎是政府一相情愿的想法。香港迪士尼的“前車(chē)”經(jīng)驗是否會(huì )成為上海之鑒?
本刊記者/王艷(發(fā)自香港)
快到圣誕節,香港迪士尼樂(lè )園比平日里顯得熱鬧。大量游客聚集在售票處,旁邊一個(gè)鯨魚(yú)噴水池,米老鼠在鯨魚(yú)頭上得意地笑。對香港迪士尼的高層管理者來(lái)說(shuō),上海確定將建迪士尼主題樂(lè )園的消息不全是壞事,至少爭吵兩年的擴建計劃終于有了結果。
因為樂(lè )園4年來(lái)都不能盈利,作為大股東的香港特區政府此前并不愿繼續投資。
“擴建計劃會(huì )在5年內分階段完成。屆時(shí)會(huì )新增3個(gè)主題園區,超過(guò)30項新的游樂(lè )設施,使樂(lè )園游樂(lè )設施總數超過(guò)100項。樂(lè )園面積將擴大約23%!毕愀鄣鲜磕針(lè )園度假區發(fā)言人對《中國新聞周刊》說(shuō)。
而上海迪士尼樂(lè )園擬定的開(kāi)業(yè)時(shí)間正是5年后的2014年。也就是說(shuō)香港將在上海迪士尼開(kāi)業(yè)之時(shí)完成擴建,邊擴建邊開(kāi)園的操作或許還能為香港在爭取客流上獲得時(shí)機。
迪士尼的勝算與香港的失算
前任迪士尼公司總裁邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)曾說(shuō),香港迪士尼樂(lè )園是全世界最美麗的,一面是大嶼山山景,另一面能看到香港島的燈光。
但香港人對它并不滿(mǎn)意。這座占地126公頃、核心區域只有36公頃的世界上最小的迪士尼樂(lè )園,讓當地人覺(jué)得面上無(wú)光。知識分子和媒體還不斷地提醒,這是一樁“割地賠款”的生意。
也許是巧合,迪士尼似乎總能抓住好時(shí)機。1955年開(kāi)業(yè)的洛杉磯迪士尼樂(lè )園趕上了美國的嬰兒潮;東京迪士尼開(kāi)業(yè)的時(shí)候,正是日本經(jīng)濟的高速發(fā)展期。
1999年,香港先后經(jīng)歷了金融風(fēng)暴,2003年再遭SARS的打擊,經(jīng)濟每況愈下。特區政府迫切需要一個(gè)大項目來(lái)重振信心。為了獲得迪士尼樂(lè )園進(jìn)駐香港,香港方面接受了迪士尼的苛刻條件——選址城市作為主要資金投資方,必須負責施工建設。據公開(kāi)報道顯示,香港迪士尼共耗資141億港元,采用借貸和注資的混合融資安排。其中迪士尼投資24.5億港元,持有主題樂(lè )園公司43%的股權;而香港特區政府投資32.5億港元,占57%的股權。另外有84億港元貸款中,23億港元來(lái)自銀行商業(yè)借貸,2008年年中由華特·迪士尼出資代香港迪士尼繳付到期貸款;另外61億港元借貸,原定樂(lè )園在開(kāi)放后25年內償還。由于竹篙灣當時(shí)尚未開(kāi)發(fā),香港政府又投資136億港元進(jìn)行主要基建工程,以及平整一塊面積有300公頃的土地。
有研究者計算過(guò),特區政府其實(shí)投入了約90%的資金,卻只擁有57%股權,且只能在門(mén)票收入中分成,而相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售收益全部歸迪士尼;同時(shí)由迪士尼派駐高層管理團隊。
“股本形式是由當時(shí)的立法會(huì )批準的!毕愀鄣鲜磕針(lè )園度假區發(fā)言人回應說(shuō)。但他回避了媒體對收入分配不合理的質(zhì)疑。
政府這個(gè)大股東,對于樂(lè )園卻不擁有管理權。按照現行的分配方式,樂(lè )園須保持較高的入場(chǎng)率,也就是穩定的門(mén)票收入,才是政府盈利的前提。迪士尼公司則有多種收入來(lái)源,即便游客人數不及預期,門(mén)票銷(xiāo)售不理想,也可以在附加的紀念品、形象專(zhuān)利權和酒店營(yíng)運上得到回報。
而香港迪士尼還有個(gè)天然的缺陷,面積太小,最多可容納的年均客流也不可能超過(guò)1000萬(wàn)人次。那種人滿(mǎn)為患的狀況,恐怕也是游人的噩夢(mèng)。記者追問(wèn)香港迪士尼方面:這是否意味著(zhù)迪士尼贏(yíng)了香港輸了?負責人又一次回避了問(wèn)題。
事實(shí)上,迪士尼只在建第一家海外樂(lè )園的時(shí)候失算過(guò)。美國人沒(méi)有果斷地投資運營(yíng)東京迪士尼,而是采取了保守的提成做法。授權費是門(mén)票收入的10%和其他餐飲等收入的5%。沒(méi)想到日本家庭對于迪士尼樂(lè )園的瘋狂程度遠遠超出了迪士尼的想象,使迪士尼蒙受了巨大的利潤損失。等到巴黎迪士尼樂(lè )園,他們就堅持持股40%。
迪士尼的過(guò)分精明,破壞了香港人對其的美好記憶。其實(shí),迪士尼樂(lè )團1975年就到過(guò)香港表演。當年才子黃與女友林燕妮合寫(xiě)歌曲:世界真細小小小,小得真正妙妙妙。天天在電視臺播放,一唱30年。香港的下一代,是看迪士尼的卡通長(cháng)大,從《小鹿斑比》到《巴斯光年》(內地譯成《玩具總動(dòng)員》)。直到現在,香港TVB電視臺還在播放迪士尼制作的《小熊維尼》系列劇。
大學(xué)生組織了反迪士尼的“獵奇行動(dòng)”,憤怒的知識分子在媒體上面口誅筆伐!瓣P(guān)于香港迪士尼樂(lè )園幾乎都是負面報道,專(zhuān)欄作家的批評還要更直接。諷刺揶揄迪士尼在香港已經(jīng)是政治正確的事!毕愀塾芯(xiàn)電視臺的一位資深記者對《中國新聞周刊》說(shuō)。
這樣的情緒傳染了許多人。35歲的機械工程師阿志,4年來(lái)過(guò)門(mén)不入,寧可舍近求遠地飛到東京,直到最近才陪朋友在香港迪士尼樂(lè )園玩了一天,卻發(fā)現它比想象中好得多,也不像報紙上說(shuō)得那樣小。
合作條件強硬,游客落跑
按照開(kāi)園之時(shí)特區政府所作的經(jīng)濟效益評估,樂(lè )園開(kāi)業(yè)第一年可吸引超過(guò)500萬(wàn)游客,開(kāi)業(yè)后的5到15年,年客流量將達1000萬(wàn)人次。預計開(kāi)業(yè)第二年便可收支平衡,12年內即可收回成本。
但香港迪士尼樂(lè )園度假區發(fā)言人告訴《中國新聞周刊》,樂(lè )園開(kāi)業(yè)至今共接待了1700多萬(wàn)名游客,本地、大陸和其他地區約各占三分之一。美國迪士尼總部的數據也說(shuō)明,香港迪士尼樂(lè )園的頭兩年虧損明顯。
當初香港希望藉興建迪士尼樂(lè )園發(fā)展旅游業(yè),又是否成了港府一相情愿的想法?
迄今最成功的東京迪士尼樂(lè )園,超過(guò)90%的游客都是日本人。巴黎迪士尼則因為輕視法國人的習慣而經(jīng)營(yíng)慘淡。沒(méi)有贏(yíng)得香港本地人的喜愛(ài),也沒(méi)有討好內地游客,或許這是香港迪士尼口碑欠佳的一大原因。
對于許多大陸游客來(lái)說(shuō),香港迪士尼樂(lè )園不是必去的景點(diǎn)!暗胤叫 钡呢撁婵诒呀(jīng)在大陸傳開(kāi),而主導大陸旅游市場(chǎng)的旅行社則覺(jué)得無(wú)利可圖,并不熱衷新增這個(gè)旅游項目。
香港迪士尼初期跟大陸旅行社的合作非常強硬,一度引發(fā)旅行社抵制。根據《第一財經(jīng)日報》2007年的報道,從景點(diǎn)拿門(mén)票折扣價(jià)是旅行社的行規,但香港迪士尼樂(lè )園卻要求捆綁園內的酒店才肯給優(yōu)惠。而如果要預訂迪士尼的酒店,旅行社還要向迪士尼交納數額100萬(wàn)元的押金。
“香港迪士尼樂(lè )園會(huì )繼續與內地旅行社保持緊密聯(lián)系,推出完善的銷(xiāo)售及市場(chǎng)活動(dòng)! 香港迪士尼樂(lè )園度假區發(fā)言人不愿談?wù)撆c旅行社的緊張關(guān)系。
“拒客事件”也讓內地人很受傷。2006年春節,因游客爆滿(mǎn),樂(lè )園將已經(jīng)購買(mǎi)門(mén)票的數千名內地游客拒之門(mén)外。憤怒的人們聚集在樂(lè )園門(mén)口晃動(dòng)大門(mén),試圖強行闖入。
香港迪士尼樂(lè )園度假區提供給記者的數據,在2007~2008年度受訪(fǎng)的游客中,約90%表示有意重訪(fǎng)及向他人推薦樂(lè )園。但香港有線(xiàn)電視臺的記者告訴《中國新聞周刊》,“香港本地團體對迪士尼游客做過(guò)類(lèi)似的調查,過(guò)半數的受訪(fǎng)者說(shuō)不會(huì )再來(lái)!
香港人故意冷落迪士尼的同時(shí),越來(lái)越偏愛(ài)代表本地品牌的海洋公園。后者目前是歷史上最為繁盛的時(shí)期。
海洋公園最初由香港賽馬會(huì )捐款興建,不必負債。1987 年海洋公園脫離馬會(huì )獨立,成為非營(yíng)利機構。香港迪士尼樂(lè )園開(kāi)業(yè)前的幾年,海洋公園每年入場(chǎng)人數僅100多萬(wàn),長(cháng)期虧損。為了不讓海洋公園倒閉,當時(shí)的特首董建華請來(lái)“蘭桂坊之父”盛智文出任主席,還提供了55億港幣貸款用于翻新擴建。
盛智文是猶太后裔,19歲定居香港。他總說(shuō)自己是香港人,不是“鬼佬”,以此拉近與本地人的距離,對媒體有求必應。每逢特殊節日,盛智文還會(huì )親自披掛上陣娛樂(lè )游人,他扮過(guò)為往生者扎的紙人,大水母,還有兔女郎!拔也幌氚训鲜磕嶷s走! 盛智文像極了香港人鐘愛(ài)的英雄片主角。
香港迪士尼的高層卻還是美式作風(fēng),很少露面,回答媒體問(wèn)題也多是用通稿。
2005年,海洋公園不過(guò)87公頃,現在已經(jīng)和迪士尼差不多大小。海洋公園不僅門(mén)票便宜,提供的服務(wù)也更為本土化,針對香港市民也有很多優(yōu)惠,比如65歲以上的老人可以免票入場(chǎng),而迪士尼的老人票是170港幣。
今年2月9日,香港迪士尼樂(lè )園突然上調票價(jià),成人和兒童票價(jià)分別從295港元、210港元上漲至350港元和250港元。在全球經(jīng)濟危機的背景下逆市漲價(jià),在香港旅游界人士看來(lái)是“不智”的行為。
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