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　　主持人：

　　2008年我們的GDP是實(shí)現了9.6%，2009年年初的時(shí)候權威的金融機構，比如說(shuō)世行、摩根士丹利都預測我們2009年頂多就是6%，但我看您這一年的觀(guān)點(diǎn)當中，您非�？隙ǖ赜X(jué)得，我們這一年肯定可以實(shí)現保八，您的信心來(lái)自于什么呢？

　　姚景源：

　　我覺(jué)得信心就是，我們回想2008年下半年，包括2009年全年，最讓我們受到震動(dòng)的是什么？還是總理那段話(huà)，總理在最困難時(shí)期講“信心比黃金和貨幣更重要”。

　　主持人：

　　對。

　　姚景源：

　　總理講，我們要是有信心我們的心就暖，我們的心暖經(jīng)濟就暖。所以，如果我們要評說(shuō)2008年、2009年在這么困難的狀況下最強有力的聲音，我覺(jué)得是這段話(huà)。

　　為什么我們應當有信心呢？我當時(shí)也講過(guò)，第一，我們的信心源于黨中央、國務(wù)院對這場(chǎng)困難和危機全面的分析、科學(xué)的判斷，這點(diǎn)非常重要。黨中央、國務(wù)院面對著(zhù)這樣大的一個(gè)危機和困難，當時(shí)科學(xué)地把它判斷為我們中國經(jīng)濟進(jìn)入新世紀以來(lái)面對的最嚴峻的困難和挑戰，這一點(diǎn)定位非常重要。我現在接觸一些經(jīng)濟學(xué)家，包括美國經(jīng)濟學(xué)家，他們批評美國，他說(shuō)當初在雷曼兄弟破產(chǎn)問(wèn)題上，如果美國要采取另一種積極的辦法，也許美國不會(huì )遇到后來(lái)那么大的災難，包括整個(gè)世界經(jīng)濟。所以第一個(gè)就是定位非常正確，我們把它定位為中國經(jīng)濟進(jìn)入新世紀以來(lái)最嚴峻的困難和挑戰。正因為我們有這樣一個(gè)定位，那我們就能及時(shí)、果斷地出臺戰勝這場(chǎng)困難的一攬子方針。你看我們的一攬子方針，保增長(cháng)、擴內需、調結構、惠民生，我們要實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。

　　主持人：

　　十大產(chǎn)業(yè)的振興計劃。

　　姚景源：

　　十大產(chǎn)業(yè)振興，結構性減稅，支農、惠民的一系列措施，加大民生投入等等這一系列的政策措施。那個(gè)時(shí)候我們兩個(gè)人也談過(guò)，我說(shuō)我們的信心要源于總理那四句話(huà)，十六個(gè)字。當時(shí)總理還講，我們出手要快，出拳要重，目標要準，作風(fēng)要實(shí)。

　　主持人：

　　果然，信心比黃金更寶貴，我們接著(zhù)再看一個(gè)短片。

　　(播放短片)

　　解說(shuō)：

　　“今天我是來(lái)和廣東代表團的代表們一起審議報告的，也是來(lái)為廣東的同志打氣、鼓勁的�！�

　　去年3月兩會(huì )期間，那時(shí)的廣東受金融危機影響，很多企業(yè)停產(chǎn)，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展也遇到很大困難。正在參加全國人大會(huì )議的胡錦濤總書(shū)記就專(zhuān)門(mén)前往廣東代表團，為廣東經(jīng)濟打氣和加油。

　　黃永賢(盈利時(shí)企業(yè)有限公司高級行政經(jīng)理)：

　　下降了40%左右，那個(gè)訂單。

　　解說(shuō)：

　　訂單下降，出口萎縮，到處可以看到急切的表情。金融危機以來(lái)，廣東省來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補償貿易的“三來(lái)一補”企業(yè)有2萬(wàn)多家倒閉。而根據外貿部門(mén)提供的數據，僅以外資玩具企業(yè)為例，2008年?yáng)|莞的玩具出口同比由2007年增長(cháng)23.1%，轉為下降3.7%，尤其到了四季度更是快速滑落。

　　廣交會(huì )——中國外貿的晴雨表，2009年的春季廣交會(huì )所有人都感到了濃濃的寒意，酒店價(jià)格下跌，參展企業(yè)減少，訂單數量減少。面對席卷而來(lái)的金融危機，國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策作出重大調整，財政政策由“穩健”轉為“積極”，貨幣政策由“從緊”轉為“適度寬松”。緊接著(zhù)在隨后的一年中，十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃、八項區域發(fā)展規劃、十一個(gè)重大科技專(zhuān)項、抑制六大行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，一系列政策紛紛出臺。與此同時(shí)，企業(yè)轉型、自主創(chuàng )新這樣的詞匯被無(wú)數次的提及。在那樣一個(gè)環(huán)境下，中小企業(yè)的唯一生存途徑似乎就只有創(chuàng )新和轉型，于是，危機中求生存的企業(yè)和工人開(kāi)始想盡辦法尋求創(chuàng )新途徑。

　　黃永賢：

　　三來(lái)一補，所有賺的利潤只是加工費，那個(gè)加工費很少了相對，現在在內銷(xiāo)方面是建立自己品牌的，所以在利潤上馬上增加。

　　解說(shuō)：

　　如今的黃永賢剛剛推出了自己的首飾制品，從來(lái)料加工轉型到了自主設計，盡管經(jīng)歷了金融危機的沖擊，黃永賢的這家企業(yè)2009年出口總額1524萬(wàn)美元，同比增長(cháng)10倍，總產(chǎn)值1.5億元，同比增長(cháng)1.1倍。

　　2009年，在廣東省像黃永賢這樣實(shí)現成功轉型的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了1000家。面對金融危機的沖擊，廣東省交出的是GDP同比增長(cháng)9.2%的成績(jì)單，這對于一年前的廣東來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直難以想象。

　　字幕提示：2009年秋季廣交會(huì )

　　機電采購商：

　　產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越好，我們定了超過(guò)20貨柜的產(chǎn)品。

　　家電參展商：

　　訂單的情況還是比較理想，跟上屆相比增長(cháng)幅度在30%以上。

　　解說(shuō)：

　　2009年秋季的廣交會(huì )與春季相比儼然已經(jīng)有了一番新氣象，很多企業(yè)通過(guò)自主研發(fā)新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)爭取更多的訂單。

　　江西省銅鼓縣某竹木業(yè)企業(yè)作出了全球首創(chuàng )的竹鍵盤(pán)、竹鼠標，在秋季廣交會(huì )上，該公司洽談國內外代理商1000多家，產(chǎn)品市場(chǎng)預計銷(xiāo)售額可達5.1億元。

　　字幕提示：2009年12月21日胡錦濤總書(shū)記考察珠海

　　胡錦濤：

　　我希望我們研究院的同志們要聚集更多的優(yōu)秀人才，不斷提高我們的研發(fā)水平，為我們中國制造向中國創(chuàng )造轉變，貢獻我們自己的力量。

　　解說(shuō)：

　　“努力成為高素質(zhì)技能型人才”，這是十幾天前胡錦濤總書(shū)記對珠海市高級技工學(xué)校的學(xué)生們說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，這句話(huà)在已經(jīng)交出的應對金融危機完美答卷的襯托下，顯得尤為語(yǔ)重心長(cháng)。

　　12月16日的美國《時(shí)代》周刊，揭曉2009年度人物，在這些面孔里最引人注目的是作為榜單中的唯一一個(gè)群體——榮登亞軍位置的中國工人�！稌r(shí)代》周刊總編輯理查德•斯坦格爾在闡述獲獎理由的時(shí)候說(shuō)：沒(méi)有中國工人，就沒(méi)有中國保八的成功，世界經(jīng)濟也會(huì )處于最糟糕的境地，這種影響是無(wú)法估量的。