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　　中新網(wǎng)杭州2月4日(記者 柴燕菲)近日，在成功完成中國服裝網(wǎng) “重組計劃”，并高調啟動(dòng)“沖擊創(chuàng )業(yè)板計劃”之后，從第一大股東退居三股東的網(wǎng)盛生意寶，今日公開(kāi)表示：2010年后，將復制更多的“中服模式”，目前將繼續在全國范圍內物色行業(yè)網(wǎng)站，甄選下一批合作對象，做深做廣“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”，通過(guò)若干年“生意寶大平臺”的孵化后有望“單飛”創(chuàng )業(yè)板，從而培育出更多的“小網(wǎng)盛”。

　　此前，因管理層逆向收購上演我國“電子商務(wù)首例MBO案”而備受關(guān)注的中國服裝網(wǎng)CEO陳學(xué)軍曾表示：“網(wǎng)盛的今天就是中服的明天�！�

　　生意寶董事長(cháng)孫德良表示，今后與全國優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作方式，會(huì )與此前51%控股中國服裝網(wǎng)、100%全盤(pán)收購中華紡織網(wǎng)有所不同，他表示，生意寶愿意放棄大股東地位，讓原先行業(yè)網(wǎng)站的創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)控股，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資源是人才，若把他們全控了，那就會(huì )使得原先的創(chuàng )業(yè)和管理團隊大大減少做強做大的奮斗動(dòng)力。

　　此外，孫德良還認為：在雙方戰略合作達成后，依托“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”的獨特創(chuàng )新商業(yè)模式和生意寶的開(kāi)放式大平臺架構，行業(yè)網(wǎng)站還可與生意寶網(wǎng)站()實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享，通過(guò)行業(yè)整合，快速做強做大，再逐步吸納VC入股、擴大優(yōu)化股本結構，打造一批批諸如中國服裝網(wǎng)矩陣的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)集群，成為所在細分行業(yè)內的絕對“龍頭老大”。

　　孫德良認為，以中國服裝網(wǎng)的成功故事為藍本，是做深做廣“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”的最佳途徑，作為成功典范，他希望今年后能有更多的案例。而在網(wǎng)盛上市后的三年中，承載公司轉型與升級的生意寶“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”的戰略，被實(shí)踐證明是非常成功的，憑借獨創(chuàng )的全新商業(yè)模式，僅在去年4月8日，誕生2周年的生意寶網(wǎng)站就宣布，最高同時(shí)在線(xiàn)人數與日商機發(fā)布量已雙雙突破“百萬(wàn)大關(guān)”。

　　專(zhuān)家指出，參照國內外同行，這二項作為電子商務(wù)平臺最為核心的兩大數據已位居全球領(lǐng)先水平，僅用兩年走完了國內最大同行10年所走的歷程，創(chuàng )造了B2B電子商務(wù)史上的一項新紀錄。

　　在當前我國行業(yè)網(wǎng)站即將引來(lái)新一輪洗牌之際，孫德良向國內的其他行業(yè)網(wǎng)站拋出了誘人的“橄欖枝”，希望有機會(huì )與國內優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作，幫助其共同做大、做強。

　　孫德良希望今后多克隆“中服模式”，培育更多行業(yè)網(wǎng)站蛻變成一個(gè)個(gè)“小網(wǎng)盛”。他指出，今后網(wǎng)盛生意寶完全可以吸納一批批像中國服裝網(wǎng)()這樣的優(yōu)質(zhì)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)來(lái)，并通過(guò)引入生意寶上市公司的戰略投資，利用資本力量的扶持去實(shí)現該行業(yè)內的洗牌整合，時(shí)機成熟下，獨立沖擊創(chuàng )業(yè)板，實(shí)現IPO。

　　據我國知名電子商務(wù)研究機構中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的報告顯示，截止2009年6月，我國電子商務(wù)網(wǎng)站總量已經(jīng)達到了12280多家。其中，B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)有5320多家。但除了目前已上市的五家B2B企業(yè)阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)占了絕大部分市場(chǎng)份額外，其他行業(yè)網(wǎng)站中，營(yíng)收與規模都還相對較小，營(yíng)收超過(guò)千萬(wàn)的行業(yè)網(wǎng)站也不多見(jiàn)，大部分營(yíng)收集中在50-300萬(wàn)之間。

　　因此，當前我國行業(yè)網(wǎng)站迫切需要再次“大洗牌”，才能實(shí)現企業(yè)規�；�、行業(yè)適度集中化，也才能為中小企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性電子商務(wù)服務(wù)，而“中服模式”不失為一條可行性較強的IPO“捷徑”， 中國電子商務(wù)研究中心分析師張周平預測。(完)