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　　一問(wèn)：用工缺口200萬(wàn)？答：太夸張，工廠(chǎng)寧找臨時(shí)工不漲薪

　　二問(wèn)：“劉易斯拐點(diǎn)”到來(lái)？答：勞力總量仍過(guò)剩，但年輕勞力劇減

　　三問(wèn)：漲工資倒逼企業(yè)升級？答：珠三角加工企業(yè)微利生存

　　往年的大年初七，“冬眠”的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始紛紛蘇醒，而今年開(kāi)春，“用工荒”卻瘟疫般地傳遍整個(gè)珠三角。隨后，“缺工200萬(wàn)”的非官方消息震撼傳出，一時(shí)間，人心惶惶，眾企業(yè)齊喊“渴”。

　　直到正月十五元宵節后，“世界工廠(chǎng)”才開(kāi)始熱鬧了起來(lái)：背著(zhù)行囊、背井離鄉的外來(lái)工們及時(shí)雨般地填補用人空缺，掀起了年后招工的一次高峰。

　　且不論“缺工200萬(wàn)”的真實(shí)性，從昔日外來(lái)工們打著(zhù)橫幅“我們需要找工作”、“一江春水向南流”的“揾工難”浪潮，到如今企業(yè)們打著(zhù)橫幅“我們要招工”的角色互換，對珠三角企業(yè)來(lái)說(shuō)，其間究竟發(fā)生了什么？民工荒的真相究竟是什么？

　　文/本報記者 杜安娜、李穎

　　圖/本報記者 顧展旭

　　“劉易斯拐點(diǎn)”

　　勞動(dòng)力從過(guò)剩到短缺的轉折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著(zhù)農村富余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)的逐步轉移，農村的富余勞動(dòng)力總量逐漸減少，直至“歸零”。

　　名詞解釋

　　元宵節后，東莞白濠工業(yè)區人氣復蘇，提著(zhù)大包小包的農民工們紛至沓來(lái)。工業(yè)區各廠(chǎng)家門(mén)口的招工臺前有人問(wèn)津了。招工人員一掃冷清的沮喪，分外熱情地指導他們填寫(xiě)資料。

　　這些用廠(chǎng)車(chē)接來(lái)的務(wù)工人員表情輕松，饒有興趣地到不同的招工點(diǎn)了解情況，希望能找到更能令自己滿(mǎn)意的工廠(chǎng)。

　　工廠(chǎng) 幾家歡喜幾家愁

　　　　大廠(chǎng)：運轉良好

　　　　小廠(chǎng)：勒緊腰帶

　　還沒(méi)等記者靠近，老馬已經(jīng)從鉅祥鞋業(yè)招工臺后站了起來(lái)，大聲問(wèn)道：“找工作嗎？”“現在廠(chǎng)里缺200~300號人，普工、技術(shù)工都缺。廚師、保安也差人�！崩像R已經(jīng)被年后“招工難”的事實(shí)磨得沒(méi)脾氣了。中午吃飯時(shí)間，前來(lái)問(wèn)詢(xún)的人不多，老馬索性讓廠(chǎng)門(mén)口的兩名保安人員代為照管。

　　白濠區的工廠(chǎng)似乎還沒(méi)上緊“弦”。據老馬介紹，鉅祥鞋業(yè)原本有3條生產(chǎn)線(xiàn)，現在只有一條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工，約有工人100多人。

　　鉅祥鞋業(yè)于去年10月從清遠搬到東莞，不少工人因不愿離開(kāi)清遠而辭職，所以廠(chǎng)里從去年年底開(kāi)始就一直缺人，工人總數最多時(shí)也只有100多人。

　　人員流失過(guò)多，更讓他們苦惱�！凹幢隳苷业饺�，也留不住人，基本上招10個(gè)人，就走5個(gè)人。有的工作不到一星期就走了�！�

　　據記者了解，像鉅祥鞋業(yè)這樣以外銷(xiāo)為主的生產(chǎn)廠(chǎng)家，今年訂單暴增，招人卻成了大問(wèn)題。

　　同在一個(gè)工業(yè)區的另外一家內銷(xiāo)工廠(chǎng)鵬利鞋廠(chǎng)同樣缺工200~300人，工廠(chǎng)負責人伍常春說(shuō)，比起做外貿的企業(yè)，以?xún)蠕N(xiāo)為主的企業(yè)情況相對好一些，“因為訂單控制在自己手里”。鵬利鞋廠(chǎng)比較幸運，去年回家過(guò)年的工人，只有20幾個(gè)沒(méi)有返工，年后招工的壓力不算太大。

　　據東莞理想人才勞務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監黃京則分析，近年來(lái)，“民工荒”現象一直存在，從2007年開(kāi)始，招工已經(jīng)比較難了。目前看來(lái)，情況還可以，過(guò)了元宵節，工人們又來(lái)東莞了。中上規模的工廠(chǎng)(如員工總數在500人以上的)，管理正規的工廠(chǎng)，人員比較穩定。那些只有100~200人的“迷你廠(chǎng)”就比較難招到人了。這些小廠(chǎng)在企業(yè)文化、娛樂(lè )設施等方面可能比較欠缺，老板一言堂的情況居多。

　　工資 勞資雙方持續博弈

　　　　待遇：普遍不高

　　　　招人：為了儲備

　　　　工人：等待觀(guān)望

　　　　老板：大多不慌

　　春節前，伍常春已經(jīng)預料到節后會(huì )出現招工難的情況，“只是沒(méi)想到今年會(huì )這么困難”。所以在放假前，工廠(chǎng)就想了一些辦法，比如，新進(jìn)工人在年前漲了一次工資，從1000元/月提高到1150元/月，此外還嚴格控制加班時(shí)間，這樣才能吸引老員工回來(lái)。

　　看到形勢不妙，年后他們又采取了一系列措施：工廠(chǎng)建立8年以來(lái)，第一次在報紙上做了半個(gè)版的招聘廣告。還采取“以工帶工”，老員工每介紹一名新員工，就給予50～100元的獎勵。另外，到人才服務(wù)市場(chǎng)招聘會(huì )上大肆招人——不過(guò)應聘的人并不多，基本上沒(méi)有當場(chǎng)簽約的。

　　在伍常春看來(lái)，這些已經(jīng)很“掉架子”的招數，并沒(méi)有扭轉局勢。從開(kāi)年到現在，他們只招到了約90人，而且“主要是以舊帶新的形式，在人才市場(chǎng)上基本招不到人了”。

　　去年以來(lái)，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始改善民工的生活條件，如：改善伙食，開(kāi)始注意飯菜的味道；改進(jìn)住宿條件，不少宿舍安裝了空調，有的企業(yè)還為工人提供了“夫妻房”。員工的福利在增加，各類(lèi)法定保險也基本齊全，包括：社保、醫療保險、工傷保險。佛山家具行業(yè)副會(huì )長(cháng)張穎琺說(shuō)：“在家具行業(yè)，四五年前人力成本占總成本的10%～15%，現在差不多要占到15%～20%�！�