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自2009年初傳出收購沃爾沃傳聞以來(lái),李書(shū)福名下市值已暴增近十倍。
3月,中國有史以來(lái)最大的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)海外并購案塵埃落定,吉利18億美元價(jià)格收購沃爾沃100%股權的協(xié)議終達成。
國產(chǎn)汽車(chē)企業(yè)吉利收購沃爾沃100%股權,擁有沃爾沃關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權的所有權以及大量知識產(chǎn)權的使用權。
這樁被李書(shū)福戲稱(chēng)為“農村小伙迎娶國際巨星”的親事迅速成為全球新聞焦點(diǎn)。
而更有意味的是,按照4月14日收盤(pán)價(jià)計算,李書(shū)福在香港上市公司吉利控股中所占50.4%的權益價(jià)值為127.7億人民幣。自2009年初爆出收購沃爾沃傳聞以來(lái),這部分權益已暴增了近十倍。
8年收購步伐激進(jìn) 李書(shū)福的并購哲學(xué)
2010年3月28日,瑞典哥德堡,中國浙江吉利控股集團有限公司董事長(cháng)李書(shū)福,與美國福特汽車(chē)公司首席財務(wù)官劉易斯·布思,鄭重地在一份協(xié)議書(shū)上簽下了各自的名字。
時(shí)光倒退到2002年,在一次內部會(huì )議上,拿到汽車(chē)生產(chǎn)許可證不久的李書(shū)福興奮地對員工們宣布:“我們要收購世界名牌沃爾沃!”當時(shí)很多人以為這只是個(gè)玩笑,而對李書(shū)福來(lái)說(shuō),這是夢(mèng)想的啟幕。
查閱吉利歷史會(huì )發(fā)現,并購已經(jīng)成為這個(gè)企業(yè)的家常便飯。
從2002年到2010年的9年中,吉利經(jīng)歷了9次并購,與通用汽車(chē)這家在百年間成功進(jìn)行了8次收購的企業(yè)相比,吉利的收購步伐顯得更加激進(jìn)。李書(shū)福在一次次并購中積累經(jīng)驗,蓄勢待發(fā)。
2002年,李書(shū)福一度謀劃著(zhù)要收購英國羅孚汽車(chē),但因缺乏經(jīng)驗,又“不懂規矩”,最終慢了一步,輸給了南京汽車(chē)公司。4年后,他又盯上了奔馳汽車(chē)的時(shí)尚車(chē)型Smart,但對方根本看不上吉利集團,一上來(lái)就提出了讓他難以接受的苛刻條件。
2006年10月,吉利與英國錳銅成立合營(yíng)公司,共享技術(shù),成為錳銅的第一大股東,在上海生產(chǎn)知名的倫敦黑色面包出租車(chē),實(shí)現了“英國品牌中國造”。
2008年,李書(shū)福又趁著(zhù)金融危機帶來(lái)的機會(huì ),拿下全球排名第二的澳大利亞DSI自動(dòng)變速器公司。
2009年3月,吉利又一次成功實(shí)現對澳大利亞變速器生產(chǎn)商DSI的并購,吉利自動(dòng)變速器的研發(fā)與生產(chǎn)能力得以強化。要知道,如果手握自主發(fā)動(dòng)機及變速箱核心部件的制造技術(shù),就不會(huì )因為零部件供貨商價(jià)格的變動(dòng),而出現大的利潤波動(dòng)。
2010年2月,吉利并購中譽(yù)汽車(chē),不僅意在進(jìn)軍專(zhuān)用車(chē)和商用車(chē)市場(chǎng),更關(guān)注中譽(yù)的自主品牌納智捷(Luxgen)項目的電子系統。
“I Love You”真情告白感動(dòng)福特 李書(shū)福的并購智慧
李書(shū)福說(shuō),收購沃爾沃,并不是有錢(qián)就能辦到,也不是沒(méi)有錢(qián)就辦不成。言下之意,吉利并不是靠錢(qián)打動(dòng)沃爾沃以及福特的。
有人說(shuō),收購之前,吉利對沃爾沃研究了5年。而李書(shū)福說(shuō),從2002年開(kāi)始吉利就已經(jīng)關(guān)注沃爾沃了。
雖然不一定起決定作用,但吉利這份執著(zhù)肯定也是打動(dòng)沃爾沃和福特的原因之一。工會(huì )是歐美發(fā)達國家的企業(yè)里具有相當話(huà)語(yǔ)權的組織,很多走出去的中國企業(yè)由于低估了工會(huì )的作用及影響導致失敗的例子很多,上汽收購韓國雙龍失敗就是證明。
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