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　　不管這股力量是什么，我們起碼可以確認的是，制造業(yè)需求的旺盛不容置疑。那么，為何制造業(yè)突然大舉購入機械產(chǎn)品？

　　調整結構以度寒冬

　　重壓之下，使得目前已有不少公司如同此前一樣，著(zhù)手進(jìn)行創(chuàng )新與削減成本抵御寒冬，并逐漸歸流國家產(chǎn)業(yè)結構調整的道路上來(lái)。

　　湘財證券分析師李瑩就此表示，要想解決工資高、資源品成本高、人民幣匯率升值等難題，公司本身需要大力創(chuàng )新，政府層面需要進(jìn)行引導，調整制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構。

　　成本居高不下的不利處境中，筆者認為要想獲得發(fā)展有三種調整手段。一是價(jià)格傳導效應明顯，轉嫁成本，這是建立在需求旺盛，行業(yè)景氣前提下的，如化工三大材料等行業(yè);另外一種方式，就是企業(yè)本身要盤(pán)活存量利用效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在成本無(wú)法調整的情況下，通過(guò)提高產(chǎn)品的使用效率來(lái)提升價(jià)值和盈利空間，例如山東如意(002193.SZ)通過(guò)發(fā)明嵌入式紡織技術(shù)，從而提高了產(chǎn)品的附加值，在成本相同的情況下，不僅提高了利潤率同時(shí)還進(jìn)一步拓寬和局部壟斷了銷(xiāo)售渠道;最后，也就是目前最重要的途徑:壓縮成本。

　　這樣，制造業(yè)的第一個(gè)分化趨勢逐漸顯現出來(lái)，就是制造業(yè)結構調整升級，高附加值裝備制造和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)規模擴大，產(chǎn)品檔次也逐漸提高。

　　據了解，從上個(gè)世紀80年代開(kāi)始，勞動(dòng)力增長(cháng)與工業(yè)化產(chǎn)值增長(cháng)已無(wú)法達成同步，這也是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的一個(gè)萌芽階段。隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的逐漸提高，制造業(yè)結構調整進(jìn)入發(fā)力階段，而壓縮成本將成為制造業(yè)結構調整的直接選擇。

　　而在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級的過(guò)程中，也為其他關(guān)聯(lián)行業(yè)帶來(lái)了極大的投資機遇。

　　三招強降成本

　　制造業(yè)生產(chǎn)成本可大致分為勞動(dòng)力成本、資源品成本及運營(yíng)成本。

　　在壓縮成本過(guò)程中，直接的方法就是生產(chǎn)的機械化，用機器代替人工。這個(gè)過(guò)程中，推動(dòng)制造生產(chǎn)自動(dòng)化的機械板塊及零部件行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展機遇，其中機械、電力設備、交通運輸設備，包括高端物流網(wǎng)、通信信息將首當其沖，代替勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本，而數控機床、高鐵、智能電網(wǎng)會(huì )最先涉及到。

　　雖然機械化生產(chǎn)是大趨勢，從短期看，有分析人士則認為，“設備投資與工資節省空間目前不會(huì )太大，這個(gè)趨勢的完成將是一個(gè)水到渠成的過(guò)程�！�

　　此外，包括發(fā)展智能變電站、配電自動(dòng)化工程、故障搶修管理系統、電能質(zhì)量監測、用電信息采集系統等產(chǎn)品及行業(yè)，也將陸續涉及，同時(shí)這些項目也是世博會(huì )首次進(jìn)行示范的工程項目。而電力設備產(chǎn)業(yè)化升級的同時(shí)，也會(huì )拉動(dòng)精密機械的潛在市場(chǎng)。

　　在控制資源品等原料價(jià)格成本階段，日信分析師汪華春認為，主要有兩大途徑，一是尋找代替品或新能源，另外要利用新技術(shù)，提高資源品的利用率。