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　　提到現代管理與中國名著(zhù)，有人首先會(huì )聯(lián)想到《孫子兵法》，因為商場(chǎng)講究的是系統化的經(jīng)營(yíng)。而小說(shuō)《水滸傳》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商場(chǎng)管理似乎有些距離。然而，仔細推敲，會(huì )發(fā)現在《水滸傳》里，也隱藏著(zhù)一些比較另類(lèi)的經(jīng)營(yíng)理念和管理技巧。

　　第一，“逼上梁山”的創(chuàng )業(yè)精神

　　一般人認為創(chuàng )業(yè)新貴，多數是天之驕子，得天獨厚、天稟聰穎。在事業(yè)上當然一帆風(fēng)順，他們的發(fā)跡就像中了樂(lè )透獎，一夕間就能功成名就，以布衣而為萬(wàn)戶(hù)侯。但是實(shí)際上，對許多成功創(chuàng )業(yè)者，這并非常態(tài)。他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)常是“人在江湖，身不由己”。

　　一般人只看到梁山好漢“大秤分金銀，大碗吃酒肉”，過(guò)得好不快活。然而，《水滸傳》里的宋江、盧俊義、林沖一伙人，都是“時(shí)勢造英雄”，為形勢所逼，情不得已，才走上這條無(wú)法回頭的不歸路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，誰(shuí)愿落草呢？”

　　第二，“利潤分紅”機制

　　當初晁蓋等人一上梁山，就開(kāi)張大吉，得到了20余輛車(chē)子的金銀財帛。當時(shí)，晁蓋“便叫掌庫的小頭目，每樣取一半，收貯在庫，聽(tīng)候支用；另一半，分做兩份：廳上十一位頭領(lǐng)均分一份，山上山下眾人，均分一份�！�

　　山寨里又備有一本“功勞簿”，登記各人的功績(jì)表現，作為獎賞升遷的根據。畢竟，梁山人馬眾多，必須做到公平合理，才能使將士用命、群眾信服。

　　第三，“環(huán)球并購”的企業(yè)擴充模式

　　梁山泊從幾個(gè)人草創(chuàng )開(kāi)始，一直擴充到一百零八人，在全部劇情發(fā)展中，運用了現代商場(chǎng)的企業(yè)并購策略。他們陸續并購了清風(fēng)山、二龍山、桃花山、白虎山和少華山，并且從競爭對手那邊延攬到不少人才。

　　其實(shí)，在梁山泊上，以宋江為首的眾人，他們真正所要等待的，乃是將來(lái)有一天，會(huì )出現一次空前的“環(huán)球大并購”，那就是大宋朝廷對他們的招安。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)界的并購風(fēng)，具有悠久的歷史，并非完全出于現代人的奇想。

　　梁山泊里，十分注重人才的職責規劃，每次擴充規模，都會(huì )詳細劃分權責，何人管兵器？何人管錢(qián)糧？何人管水寨？何人管前哨酒店？名單上都列得清清楚楚。

　　《水滸傳》作者施耐庵和他弟子羅貫中，在元末明初，不但是小說(shuō)家，并且據說(shuō)是“有志圖王者”。因此《水滸傳》里才會(huì )處處隱藏著(zhù)現代創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，將角色的心路歷程都寫(xiě)活了。

　　看《水滸傳》的人，也才能感同身受，激發(fā)起內心深處的共鳴。這才使該書(shū)流傳了數百年，一直膾炙人口，有口皆碑，而贏(yíng)得了“第一才子書(shū)”的美名。(陳漢平)