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　　目前，不少身處困境的中小企業(yè)都寄希望于政府，希望依靠政府政策的轉變來(lái)幫助自己渡過(guò)難關(guān)；也更多地寄希望于金融機構，希望得到更多的信貸支持和緊急救助。不過(guò)專(zhuān)家提醒這些企業(yè)，要樹(shù)立一個(gè)基本理念，立足自身，“求人不如求己”。

　　高盛中國區首席經(jīng)濟學(xué)家梁紅表示，比如寄希望于政府政策或者出口退稅政策改變目前困境是不現實(shí)的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是要實(shí)現轉型。

　　長(cháng)期以來(lái)，中小企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格參與市場(chǎng)競爭�？扇缃�，在國內外市場(chǎng)形勢變化下，不得不面對原材料、人工等各種成本不斷上升，而出口價(jià)格又提高不了的尷尬局面。

　　專(zhuān)家指出，中小企業(yè)此時(shí)應審時(shí)度勢，積極調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值；提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提高品牌影響力或創(chuàng )立自主品牌等等，只有不斷完善自身，才能增強市場(chǎng)競爭力，才能獲得各方支持，才能得到擴張發(fā)展。

　　求人不如求己

　　記者在采訪(fǎng)調查中看到，在外需下滑、出口受阻的情況下，浙江大部分外貿出口企業(yè)在轉型中艱難地選擇著(zhù)一種適合于他們持續發(fā)展的“必由之路”，或是選擇打造品牌開(kāi)拓國內市場(chǎng)，或是選擇開(kāi)辟新興經(jīng)濟體出口市場(chǎng)，或是在創(chuàng )新中提升產(chǎn)品附加值，或是利用調整契機轉變發(fā)展方式……

　　以溫州大虎打火機有限公司為例，近年來(lái)該公司投資5000萬(wàn)元用于年產(chǎn)3000萬(wàn)只中高檔打火機的技改項目。目前已形成五大類(lèi)、幾十個(gè)系列、幾百種款式的中高檔產(chǎn)品，多項技術(shù)填補了國內空白，獲得17項國家專(zhuān)利。同時(shí)，該公司創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，建立完善的品牌銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品遠銷(xiāo)70多個(gè)國家和地區，在50多個(gè)國家和地區注冊了“虎牌”商標，并在歐美等發(fā)達國家開(kāi)設了專(zhuān)賣(mài)店。2007年公司產(chǎn)值和出口利潤分別同比增長(cháng)30%和70%，自營(yíng)出口換匯成本逐年下降。今年二季度出口訂單金額和產(chǎn)品價(jià)格較一季度均有提升。

　　又如恒星煙具有限公司，通過(guò)加強產(chǎn)品創(chuàng )新、提高品質(zhì)、向高端突圍等措施，也取得了很好效果。今年，恒星公司推出了多個(gè)系列的“STAR”產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品設計和風(fēng)格，零售價(jià)提升至100元，為原來(lái)的5倍以上；推出的“歐博”品牌在很多高檔商場(chǎng)標價(jià)更是高達600元。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)作用。

　　記者了解到，溫州某知名打火機企業(yè)，在很多企業(yè)采取低價(jià)競爭時(shí)就嘗試走高端化道路，近年創(chuàng )造了產(chǎn)量每年下降10%，利潤反而每年增長(cháng)10%的奇跡。

　　扎實(shí)地練“內功”

　　在產(chǎn)業(yè)洗牌中，不少中小企業(yè)痛不欲生。但在慈溪沁園集團的眼中，這卻是一次契機。沁園集團十分重視技術(shù)創(chuàng )新，走的是高科技、高附加值、產(chǎn)業(yè)多元化的路子。在絕大多數家電企業(yè)紛紛虧損的情況下，他們的利潤仍是穩中有升。由于生產(chǎn)出口的是專(zhuān)利產(chǎn)品，除了產(chǎn)品制造利潤外，海外客戶(hù)還要支付專(zhuān)利費，因此他們出口一個(gè)小集裝箱的飲水機部件，比一般企業(yè)出口幾個(gè)大集裝箱的利潤都高。

　　相關(guān)調查顯示，近年來(lái)，慈溪市家電產(chǎn)業(yè)投入近百億元技改資金，實(shí)施“技術(shù)標準”等戰略，走創(chuàng )新之路，成效顯著(zhù)，已擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家，省級以上技術(shù)中心17個(gè)，授權專(zhuān)利8253件。核心技術(shù)不僅帶來(lái)“話(huà)語(yǔ)權”，也使一度困擾“塊狀經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)升級的低價(jià)競爭現象大為減少。

　　華裕電器集團是我國電熨斗國家標準起草企業(yè)，該公司自主開(kāi)發(fā)的“程控帶座蒸汽電熨斗”，出口價(jià)高達每臺55美元，是世界同類(lèi)產(chǎn)品中賣(mài)價(jià)最高的。寧波博一格數碼科技有限公司研發(fā)的內置DVD多功能液晶電視一體機項目，為國家高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資助項目，預計2008年出口將達5000萬(wàn)美元。比品質(zhì)不拼低價(jià)，正成為慈溪家電業(yè)有序競爭新態(tài)勢。

　　重視自我調節

　　金融專(zhuān)家指出，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中部分企業(yè)被淘汰是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中新陳代謝的必然現象。貿易壁壘的確增多，匯率的升值，勞動(dòng)力成本的上升，再加上原材料的變化，會(huì )迫使企業(yè)升級換代，提高自己的科技水平和競爭力，這應該是一個(gè)好的結果。

　　同時(shí)，專(zhuān)家進(jìn)一步指出，我們現階段還得保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，真正的出路在于產(chǎn)業(yè)的區域轉移，沿海的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要加快向中西部轉移。實(shí)際上，為促進(jìn)這一戰略性轉移，國家在財政和金融上都應給予優(yōu)惠政策，讓中西部地區在發(fā)展上重復當年沿海的情況，保住中國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國際優(yōu)勢，同時(shí)利用增長(cháng)調整期，中國企業(yè)要扎實(shí)地練"內功"，創(chuàng )造出資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。這兩個(gè)優(yōu)勢的確立及其進(jìn)一步發(fā)展，將是中國真正成功的標志。

　　因此，正如業(yè)內人士所言，中小企業(yè)與其等人救，不如先自救。首先，要善于調整經(jīng)營(yíng)策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)"船小好掉頭"的特點(diǎn)，主動(dòng)求變。第二，要善于調整發(fā)展思維。我國中小企業(yè)的競爭力在相當一段時(shí)間內，主要依靠利用廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲環(huán)境兩種手段。但隨著(zhù)國家政策的變化、勞動(dòng)力成本的提高和對環(huán)境保護意識的增強，這兩種"優(yōu)勢"都在萎縮。中小企業(yè)必須充分認清形勢，積極主動(dòng)調整發(fā)展思維，把眼界放到調整產(chǎn)品結構、加快設備和產(chǎn)品升級換代、提高企業(yè)科技含量、增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力等方面，達到增強市場(chǎng)競爭力的目的。第三，要善于加強內部管理。從目前的情況來(lái)看，加強內部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價(jià)格、節約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、多幣種結算，不斷提高流動(dòng)資金周轉率，真正實(shí)現降本增效。第四，要善于尋求對外聯(lián)合。中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動(dòng)地走到一起，聯(lián)合起來(lái)。

　　結語(yǔ)

　　一個(gè)企業(yè)，很難或者無(wú)法改變大的外部環(huán)境，但是，面對外部形勢的變化，有危機感的企業(yè)則應有敏感與動(dòng)力去及時(shí)調整發(fā)展戰略，或者更為注重自主創(chuàng )新能力、更為強調提升管理效率、更為重視提高產(chǎn)品附加值，等等。何況世界經(jīng)濟增長(cháng)減緩、外部需求減弱，不是一朝一夕就能有所改變的，中國企業(yè)的外部環(huán)境短期內的確不太樂(lè )觀(guān)；而我國推進(jìn)經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，加強節能減排和生態(tài)環(huán)境保護等等造福于民的改革發(fā)展方向也是長(cháng)遠的任務(wù)。

　　因此，練好"內功"，直面不確定的未來(lái)，這是擺在中國企業(yè)界面前的現實(shí)選擇。(記者 李倩）