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    漫畫(huà)：救市良策。 中新社發(fā) 唐志順 作

　　盼星星、盼月亮、盼政策救市，這些都是弱者一相情愿的想法，其實(shí)都不如“自救”更為現實(shí)一些。以下幾個(gè)關(guān)于自救的案例，很有啟發(fā)。

　　一是潘石屹的樓市自救。

　　目前樓市中潘石屹是個(gè)另類(lèi)，他的自救方式與眾不同，他宣布逆勢漲價(jià)，宣布從9月1日起，SOHO中國旗下項目平均價(jià)格上調5%左右。一言既出，招來(lái)無(wú)數罵聲。但亦有業(yè)內人士對潘石屹的做法表示贊賞，認為他的逆勢漲價(jià)堪稱(chēng)是現金流充裕的商業(yè)地產(chǎn)商與高端消費群體一拍即合的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的雙向選擇。因為潘找到了自己的消費群體。

　　7月19日，SOHO中國的新項目三里屯SOHO開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當日成交40億元，而截至7月24日成交額已突破50億元，而此前的預估是10億元銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售記錄中，過(guò)億元的大單子加起來(lái)有20億元左右，占總成交額的40%。其中，煤礦主、鐵礦主等資源和能源企業(yè)主的身影頻頻顯現。成熟的礦山收益遠在房地產(chǎn)之上，年均收益達到300%到400%，這些資金急于尋找投資之門(mén)，大城市的商務(wù)樓宇成為最好選擇。

　　二是阿里巴巴的電子商務(wù)自救。

　　阿里巴巴的 “自救”是從“拯救”衣食父母開(kāi)始。對于以外貿為主的中國中小企業(yè)而言，這是一個(gè)更冷的冬天：成本壓力、財務(wù)危機、政策影響、全球經(jīng)濟波動(dòng)，導致大批中小企業(yè)倒閉。而這些中小企業(yè)恰恰是構成中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)的基石�！捌ぶ�不存，毛將焉附”，阿里巴巴CEO馬云一直這樣形容阿里巴巴與中小企業(yè)的關(guān)系。能否幫助這些客戶(hù)等到春天，是擺在所有電子商務(wù)企業(yè)面前最嚴峻的問(wèn)題。截至8月初，已有近200家企業(yè)通過(guò)“阿里貸款”的融資平臺，獲得了超過(guò)5.2億元人民幣的貸款。2008年8月25日，阿里巴巴做出一個(gè)重大舉動(dòng)，配合浙江政府部門(mén)和各大銀行向眾多中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，推動(dòng)這些企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)改造。

　　三是平價(jià)超市的漁翁得利。

　　2008年，A股的許多上市公司業(yè)績(jì)增長(cháng)堪憂(yōu)。此時(shí)，我們也不要過(guò)于悲觀(guān)，不妨留意平價(jià)超市板塊。在高通脹、經(jīng)濟衰退和消費水平下降的全球經(jīng)濟大背景下，居民購買(mǎi)力下降、宏觀(guān)經(jīng)濟形勢惡化等諸多不利因素令市場(chǎng)對零售業(yè)并不看好，但是事實(shí)卻出乎意料。A股市場(chǎng)上的超市板塊，例如步步高、武漢中百、聯(lián)華超市、鄂武商、物美商業(yè)、友誼股份等，2008年上半年的營(yíng)業(yè)收入增幅喜人，但更喜人的是它們的凈利潤增幅，平均達到了營(yíng)業(yè)收入增幅的兩倍以上。

　　中國超市的業(yè)績(jì)增長(cháng)并不是個(gè)別現象，在近期全球最大零售商沃爾瑪和全球第二大連鎖超市家樂(lè )福公布的業(yè)績(jì)中，我們也看到了相似的情況，這是巧合還是必然？為什么消費者購買(mǎi)力下降，超市業(yè)績(jì)卻齊齊大漲？原因之一：居民消費降低標準，連鎖超市受惠；原因之二：趁物價(jià)上漲之機超市多抽利潤。根據業(yè)內人士的分析，以食用油為例，其價(jià)格上漲首先受益的是農民，加工企業(yè)賺取的僅僅是微利，而零售商在從榨油作物到消費者手中經(jīng)歷的幾個(gè)中間環(huán)節上，賺取了絕大多數的利潤。

　　順著(zhù)這樣的思路尋求 “自救”之道吧。上帝關(guān)上門(mén)的同時(shí)，一定還替你打開(kāi)了一扇窗。你要做的事情就是找到這扇窗。(黃碩 東方智慧證券研究所研究員)