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　　連日來(lái)，對于可口可樂(lè )及其旗下全資附屬公司聯(lián)合宣布將以179.2億港元收購民族品牌匯源果汁的消息，網(wǎng)上可謂是反對聲、質(zhì)疑聲一片。截止記者發(fā)稿時(shí)，新浪網(wǎng)發(fā)起的投票結果顯示，參與投票的4萬(wàn)余人中，對可口可樂(lè )收購匯源果汁持不贊同意見(jiàn)的比例高達82.3%。此外，騰訊、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )的調查也顯示，反對意見(jiàn)占絕對多數。(9月4日《北京晨報》)

　　應該說(shuō)，品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的重要標志。沒(méi)有民族企業(yè)和民族品牌的真正崛起，一個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力很難說(shuō)真正強大。從這個(gè)角度來(lái)看，或反對或質(zhì)疑或憤怒的聲音，大多只是因為人們對民族品牌有著(zhù)一份難以割舍的眷戀與呵護，這一切都在情理之中，可以理解。

　　但是，在經(jīng)濟全球化的浪潮席卷之下，對于一些民族品牌紛紛被外資收購的事實(shí)本身，人們只怕還需要有一個(gè)相對理性與客觀(guān)的態(tài)度。因為這種收購不僅本身是一種資本間的正常流動(dòng)與重組，而且也是市場(chǎng)經(jīng)濟中的一種普通、平常的市場(chǎng)行為。

　　不能否認，外資頻繁的攻城略地，民族品牌的敗走麥城，這種過(guò)程本身確實(shí)足以讓有著(zhù)強烈愛(ài)國心的人心痛。但需要看到的是，無(wú)論是誰(shuí)最終控制這些被收購的民族品牌，這些品牌大多數依然還在中國，依然還在由大量中國工人與管理人員組織生產(chǎn)與銷(xiāo)售，依然還在為解決中國的就業(yè)、更好地滿(mǎn)足中國人民的不斷增長(cháng)的物質(zhì)與文化需要、促進(jìn)中國各地的經(jīng)濟發(fā)展作出或大或小的貢獻。

　　諸多事實(shí)早已證明，在如今這個(gè)你中有我、我中有你的經(jīng)濟交融型社會(huì )，如果僅僅因為控股方的變換而對一個(gè)品牌與企業(yè)盲目加以反對與抵制，不僅大多于事無(wú)補，而且極有可能最終傷及中國自己的經(jīng)濟與民眾利益。這只能是一種狹隘的民族主義思想，難以為全球經(jīng)濟的大勢與大局所容。

　　同時(shí)，我們還需要看到的是，近年來(lái)雖然不斷有一些“老字號”的民族品牌因為被外資收購逐漸消失了，但其間也不斷有一些新的民族品牌在脫穎而出�？梢哉f(shuō)，民族品牌的消亡與新生，本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、傳承接力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，雖然夾雜著(zhù)短暫的陣痛與失意，但只要這個(gè)陣痛是為了擺脫此前諸多現實(shí)經(jīng)營(yíng)難題的困擾，是為了迎接更多健康、合理的經(jīng)濟實(shí)體的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大，那么，人們不僅能更多擺脫此前那種苦苦支撐的品牌空殼之累，也能在更多民族品牌層出不窮的新生過(guò)程中，重拾民族自信心，重建國家的經(jīng)濟安全。(阮占江）