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    9月7日，據《金融時(shí)報》和BBC消息，世界飲料巨頭可口可樂(lè )公司提出以24億美元現金收購中國匯源果汁集團，這將成為外國公司在華數額最大的一筆收購案�？煽诳蓸�(lè )公司表示，已取得法國達能、私人股本集團華平(Warburg Pincus)和匯源董事長(cháng)朱新禮三大股東共占匯源66%股份的出售承諾，但交易仍需中國當局批準。 中新社發(fā) 吳芒子 攝

　　9月3日，匯源果汁發(fā)布公告稱(chēng)，可口可樂(lè )的全資子公司以約179.2億港元收購匯源果汁全部股份及全部未行使可換股債券�？煽诳蓸�(lè )公司表示，控股匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。一直處于絕密狀態(tài)，迄今為止我國食品和飲料行業(yè)的最大一宗要約收購，就這樣發(fā)生在人們的眼前。在短暫的驚愕之后，輿論一下子嘩然了。據報道，多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站近八成的網(wǎng)友都反對這項收購。人們普遍認為，可口可樂(lè )豪飲匯源果汁，實(shí)際上是跨國巨頭對民族品牌的鯨吞。

　　可口可樂(lè )的中國大手筆能否最后告捷，還要看國家商務(wù)部是否批準。這看上去像是一個(gè)“變數”。不過(guò)，以可口可樂(lè )這類(lèi)跨國企業(yè)的做派來(lái)看，很難想象他們在正式收購之前不做政府環(huán)節的風(fēng)險評估。幾年前，百事可樂(lè )曾經(jīng)試圖收購法國達能，他們就事先放出風(fēng)聲，以試探法國政府與民間的反應，在遭到強硬的狙擊之后，收購設想也就作罷了�？煽诳蓸�(lè )收購匯源能夠走到這一步，可以視為所有的環(huán)節都已搞定，商務(wù)部的批準只是一個(gè)法律程序罷了。

　　這也就意味著(zhù)，雖然民眾的反應很強烈，卻也很難改變交易的進(jìn)行。如果看得更長(cháng)遠一點(diǎn)，可以說(shuō)，發(fā)生在今天的眾聲喧嘩，同樣不能改變匯源品牌的最終閑置和消亡，以及可口可樂(lè )等洋品牌在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步坐大。這種從反感、憂(yōu)慮到最終坦然接受的心態(tài)歷程，已經(jīng)在中華牙膏、樂(lè )百氏被外資收購的時(shí)候上演過(guò)了。既然如此，關(guān)于民族品牌的種種討論又有什么意義呢，難道純粹只是為了情緒的發(fā)泄嗎？

　　呼吁保護民族品牌，不能被簡(jiǎn)單地看作經(jīng)濟領(lǐng)域的民族主義。如果企業(yè)品牌只有單純的經(jīng)濟意義，那么，企業(yè)之間的收購，并購就只是經(jīng)濟活動(dòng)，不關(guān)外人的事。但事實(shí)并非如此。往小里說(shuō)，民族品牌的盛衰關(guān)乎一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力的強弱；往大里說(shuō)，民族品牌還影響到國家形象和民族信心。達能遭遇收購傳言的時(shí)候，法國上下為什么會(huì )表現得同仇敵愾呢？因為在法國總理德維爾潘看來(lái)，達能是“法國工業(yè)的瑰寶”。如果達能被美國公司收購了，法國的工業(yè)之魂也就被奪走了。就是從純經(jīng)濟層面看，達能也關(guān)系到諸多中下游小農場(chǎng)主和供貨商的利益，一旦達能失守，就會(huì )對國家經(jīng)濟造成連鎖性的負面影響。法國人這種對經(jīng)濟“靈魂”的敏感，讓法國不少著(zhù)名品牌得以幸免于全球化的收購浪潮。

　　匯源在中國的品牌地位與達能在法國的地位無(wú)法同日而語(yǔ)。實(shí)際上，放眼中國的經(jīng)濟領(lǐng)域，恐怕沒(méi)有哪一家企業(yè)擁有“民族瑰寶”的高尚待遇，中國企業(yè)的品牌之弱小是人所共知的。當人們?yōu)闃?lè )凱、美加凈和活力28感到惋惜的時(shí)候，多少有點(diǎn)敝帚自珍的味道，惋惜過(guò)后并不妨礙老百姓坦然使用洋品牌。這就是公眾在民族品牌問(wèn)題上的矛盾心態(tài)。這種普遍心態(tài)的存在，不僅讓跨國企業(yè)在中國的收購，以及對民族品牌的“消滅”表現得“肆無(wú)忌憚”，客觀(guān)上也讓民族品牌的成長(cháng)不那么順風(fēng)順水。

　　是的，民族品牌很重要。但如何讓民族品牌做大做強，卻也面臨著(zhù)路徑選擇的困難。在經(jīng)濟領(lǐng)域采取極端民族主義的立場(chǎng)，對弱小而缺乏“自我意識”的民族品牌采取重癥監護般的保護，在全球化背景下是沒(méi)有意義的，因為那不僅會(huì )讓民族品牌弱不禁風(fēng)，同時(shí)也違反市場(chǎng)經(jīng)濟和國際貿易的規則。但如果放任各種兼并和收購的進(jìn)行，民族品牌想要與可口可樂(lè )并肩而立，則幾乎是癡人說(shuō)夢(mèng)�？磥�(lái)，我們需要的不是簡(jiǎn)單阻止一兩項收購的進(jìn)行，也不是對經(jīng)濟活動(dòng)施加道德評判般的指責，而是要在全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟的語(yǔ)境中，建立一個(gè)整體的民族品牌發(fā)展戰略。這應該是一個(gè)國家級的戰略，而不是少數企業(yè)家的頑強抵抗。這應該是一系列看得見(jiàn)的行為，而不是泡沫般的話(huà)語(yǔ)游戲。這應該是全體國民的行動(dòng)自覺(jué)，而不是轉瞬即逝的即興哀悼。

　　如果可口可樂(lè )最終收購了匯源，那既不是巴菲特的錯，也不是朱新禮的錯。重要的不是追問(wèn)責任主體，而是要在國際資本的“豪飲”中學(xué)點(diǎn)什么。當政府和國民都有所領(lǐng)悟的時(shí)候，蓬勃興起的民族品牌或許就再也不會(huì )“短命”了。(蔡方華)