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    2008年9月8日，正當國人為中國第一果汁品牌“匯源”將被美國可口可樂(lè )吞并而諸多猜測、扼腕嘆息之時(shí)，9月7日，匯源果汁集團有限公司董事長(cháng)兼總裁朱新禮首次公開(kāi)露面并解釋稱(chēng)，出售匯源是按市場(chǎng)規律運作的一種商業(yè)行為，對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處，“品牌不應該有國界，不應該分人種�！彼�還表示，賣(mài)掉匯源并不意味著(zhù)退隱江湖。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　可口可樂(lè )以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì )廣泛關(guān)注，日前匯源果汁集團董事長(cháng)朱新禮首次正面回應收購事件，稱(chēng)此樁收購并不存在被迫無(wú)奈，乃是正常的商業(yè)行為，朱新禮的解釋是：企業(yè)應該當兒子來(lái)養，當豬一樣賣(mài)。

　　朱新禮這話(huà)說(shuō)得有水平，它再一次揭示了企業(yè)的終極目標就是利潤。在朱新禮看來(lái)，這是一樁劃算的買(mǎi)賣(mài)，為何不賣(mài)？但是，網(wǎng)民這幾天炸開(kāi)了鍋，新浪網(wǎng)的調查顯示，超過(guò)80%的被調查者反對這一收購，理由是，民族品牌不能隨便賣(mài)，有例為證：美加凈、活力28、樂(lè )百氏被外資收購后已經(jīng)消失，蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線(xiàn)萎縮。

　　這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛，但是誰(shuí)又能說(shuō)，上述消失或者萎縮的品牌，一律遭遇外資陰謀？

　　跨國收購是經(jīng)濟全球化的一大特點(diǎn)，任何一樁交易，都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰略目的，交易達成的前提是買(mǎi)賣(mài)雙方都認可的條件。就企業(yè)的目的來(lái)看，一般絕無(wú)政治意義上的謀害，有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則，一個(gè)愿買(mǎi)一個(gè)愿賣(mài)，旁人有必要那么著(zhù)急上火嗎？

　　現在的問(wèn)題是，一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌，而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能，十之八九就會(huì )有一種冒虛汗的不踏實(shí)感。說(shuō)得再直白一點(diǎn)，那就是這個(gè)東西是我們的，憑什么要賣(mài)給外國人？

　　很顯然，這樣的觀(guān)點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒，然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題。

　　換一種角度來(lái)看，可口可樂(lè )愿意出高價(jià)購買(mǎi)匯源果汁，說(shuō)明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌，經(jīng)過(guò)數十年的鍛造，已經(jīng)可以賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)了，現在有人買(mǎi)，為什么不賣(mài)？以朱新禮的觀(guān)點(diǎn)看，這就是一頭豬，我養壯了有人買(mǎi)，那是我的驕傲。

　　近幾年，中國企業(yè)大規模的海外收購舉世矚目，表明經(jīng)濟全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強勢擴張的機遇。我們在歡呼國內企業(yè)海外并購的同時(shí)，卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號，說(shuō)來(lái)著(zhù)實(shí)令人汗顏。

　　2008年，因為北京奧運會(huì )的無(wú)與倫比，中國國民的大國心態(tài)開(kāi)始成熟。什么是大國心態(tài)？是但凡以“民族的”為借口橫加指責？是動(dòng)輒以某種借口繼續帶著(zhù)有色眼鏡看世界嗎？當然不是。我們總習慣說(shuō)盛唐的大國風(fēng)范世界傾倒，那么現在，包容、理性、自信，我們缺少什么？

　　讓外資和平融入中國公平參與競爭，當是中國經(jīng)濟自信迎接全球競爭的良性趨勢。有一種觀(guān)點(diǎn)認為，可口可樂(lè )收購匯源考驗中國政府的智慧，審查通過(guò)或者通不過(guò)的理由是什么，是當做一起反對壟斷的純經(jīng)濟事件，還是當做一樁事關(guān)民族尊嚴的大事？世人拭目以待。

　　在我看來(lái)，這樁純商業(yè)的收購案，考驗著(zhù)大國國民的心態(tài)。說(shuō)小了，那就是一瓶果汁，說(shuō)大了，不過(guò)是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè)，是一大瓶果汁，把它高價(jià)賣(mài)掉，何錯之有？我們的關(guān)注點(diǎn)應放在收購有沒(méi)有違反《反壟斷法》上。(余冰語(yǔ))