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　　王永慶成為臺灣人的楷模，不少學(xué)生以“我要當王永慶”為人生目標，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個(gè)人品格的尊重和社會(huì )責任言行一致的認可。

　　——東方愚(財經(jīng)專(zhuān)欄作者)

　　中國人有痛悼逝者的習慣，臺塑集團創(chuàng )始人王永慶的逝世，在兩岸特別是中國大陸傳媒中掀起了一股“學(xué)習王永慶精神”的旋風(fēng)。暫且不論我們對王永慶的熟悉程度有多深，單單這種高調的推崇姿態(tài)，就與王永慶老人生前低調處世的風(fēng)格形成了鮮明的反差。

　　一個(gè)德高望重的企業(yè)家走了，沒(méi)有人對其旗下偌大產(chǎn)業(yè)的存續有半點(diǎn)擔憂(yōu)。如果把基業(yè)長(cháng)青的臺塑集團稱(chēng)為“老師”的話(huà)，中國大陸的“學(xué)生”至少有三種類(lèi)型。

　　第一種類(lèi)型是石油石化企業(yè)。石化是臺塑的核心產(chǎn)業(yè)，給我印象最深的是6年前臺灣的油品價(jià)格戰中，彼時(shí)國際油價(jià)不斷攀升，而臺塑卻逆勢下調油價(jià)，引發(fā)一輪惡戰；價(jià)格戰并沒(méi)有對整個(gè)市場(chǎng)機制有損害，而臺灣民眾成為最大的受惠者。

　　對比大陸市場(chǎng)，石油市場(chǎng)前幾年分別有過(guò)短暫的促銷(xiāo)，但絕大部分時(shí)間，企業(yè)呈現的是一副“委屈”的模樣，向國家爭寵要補貼；對于外界對其壟斷地位的批評，一位業(yè)內人士甚至說(shuō)：“如果壟斷體現了國家的利益，代表了人民的利益，那就不是通常意義上的壟斷�！�

　　可以說(shuō)，最為“對口”、最應該謙虛地向臺塑學(xué)習的就是此類(lèi)企業(yè)。一個(gè)鮮明的對比是，眼下國際油價(jià)持續大幅下挫，對于國內油價(jià)是否調整以及成品油定價(jià)機制改革，卻至今未見(jiàn)動(dòng)靜，倒是北京成品油價(jià)于本月初逆勢漲價(jià)，原因是為了“環(huán)�！�。

　　第二種類(lèi)型是“德隆式”企業(yè)。王永慶經(jīng)營(yíng)臺塑超過(guò)半個(gè)世紀，旗下上市公司發(fā)展到十多家，規模龐大(他和弟弟王永在兩人最近幾年每年領(lǐng)取的現金股利就在百億元新臺幣左右)，但他始終沒(méi)有考慮將臺塑轉型為一艘金控旗艦企業(yè)，相反他為避免臺塑染上“大企業(yè)病”，通過(guò)諸如“單位責任制”等制度設計確保旗下的產(chǎn)業(yè)永續經(jīng)營(yíng)。

　　相比之下，曾輝煌一時(shí)的大陸民企巨頭德隆本可在實(shí)業(yè)領(lǐng)域走得更遠，但最后卻將“產(chǎn)融結合”的思路玩成了“以毒攻毒”，直到最后的潰不成軍(2004年倒塌)。掌門(mén)人唐萬(wàn)新在后來(lái)的受訊筆錄中稱(chēng)：“從2001年起，德隆每天都有到期無(wú)法兌付的資金，導致客戶(hù)游行，以自殺相威脅等事件的發(fā)生�！�

　　其實(shí)，一些往昔的明星企業(yè)今年以來(lái)陸續被爆資金鏈吃緊，與其說(shuō)是受到了全球金融危機的牽連，不如用一句俗語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)骸俺鰜?lái)混，總是要還的�！碧貏e是在前兩年主業(yè)發(fā)生偏離、以炒股為樂(lè )的企業(yè)，如今的難堪可以說(shuō)是自取其辱，但愿它們還有向臺塑學(xué)習的機會(huì )。

　　第三種是蒙牛之類(lèi)的企業(yè)。王永慶成為臺灣人的楷模，不少學(xué)生以“我要當王永慶”為人生目標，不僅是對他作為商界巨賈的崇拜，更是源自對其個(gè)人品格的尊重和社會(huì )責任言行一致的認可。中國大陸的商業(yè)奇跡和楷模似乎從不稀缺，牛根生曾被稱(chēng)為是“乳業(yè)教父”，從伊利出來(lái)的牛根生打造的新品牌蒙牛，幾年內構建成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，品牌知名度也如日中天。直到三聚氰胺事件發(fā)生后，人們發(fā)現原來(lái)大嘴牛根生大談的所謂“責任”只是隨口說(shuō)說(shuō)而已。 (東方愚)