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　　在號稱(chēng)全球最大的玩具代工廠(chǎng)合俊集團突然宣布停業(yè)后，人們開(kāi)始懷疑一切，企業(yè)倒閉的傳聞暗飛江南。

　　這輪全球性經(jīng)濟衰退使得江浙企業(yè)生存狀況變得更加微妙，而從2007年下半年已經(jīng)開(kāi)始的生存嚴冬或許還未走到更冷的時(shí)節。企業(yè)應該怎么辦？

　　“粗放”的老板“倒”下了

　　今年初，周懷明拿出家底，在寧波投資1000萬(wàn)元建了一家工廠(chǎng)。當時(shí)他在余姚的廠(chǎng)子正日夜趕產(chǎn)，而6月份建起來(lái)的新廠(chǎng)子到現在還沒(méi)有出過(guò)一輪貨。

　　看著(zhù)剛從國外買(mǎi)來(lái)的油漆光鮮的機器設備，周懷明坐立不安。他說(shuō)：“工廠(chǎng)主要生產(chǎn)供建筑工程或者電器使用的保溫材料，雖然在上半年浙江很多中小企業(yè)的銷(xiāo)售出了問(wèn)題，但保溫材料一直有比較好的銷(xiāo)售出路，所以想趁這個(gè)機會(huì )擴大規模。但是新廠(chǎng)剛剛建好，產(chǎn)品幾乎就賣(mài)不動(dòng)了，現在只能死撐，看不到出路�！�

　　在經(jīng)濟潮退的大勢面前，周懷明的嘆息顯得蒼白而微弱。這次大潮退后，恐怕還會(huì )有更多依靠粗放式增長(cháng)的老板成為裸泳者。

　　融資難上加難

　　“1小時(shí)，1噸材料漲了3000元，1000多噸就增加成本300多萬(wàn)元�！卑捉ㄓ≡诮邮苡浾卟稍L(fǎng)的過(guò)程中接到一個(gè)電話(huà)，焦急得無(wú)所適從�！拔覀儸F在還有不少庫存，應收賬款還在逐漸增多，資金鏈隨時(shí)都有斷裂的可能�！�

　　白建印是一家出口企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理，他公司剛剛申請的3000萬(wàn)元貸款被當地光大銀行以“內部正在討論貸款相關(guān)政策”為由擱置。受累于金融危機,大陸的銀行也在緊縮銀根。白建印表示：“銷(xiāo)售不暢，存貨積壓，企業(yè)肯定需要大量現金來(lái)維持運作。這次的危機和年初沒(méi)有本質(zhì)的區別，只是程度更加嚴重。很多企業(yè)都急需現金，但是很多企業(yè)已經(jīng)把廠(chǎng)房、土地、貨品等抵押過(guò)了，銀行不會(huì )再貸款給企業(yè)，這次我們更加難渡難關(guān)�！�

　　與他工廠(chǎng)相鄰的企業(yè)老板已經(jīng)“跑路”了，而白建印工廠(chǎng)8月份的工資還未發(fā)下來(lái)，這些都讓他心神不定。

　　浙江興合會(huì )計師事務(wù)所所長(cháng)何建軍說(shuō)：“企業(yè)下半年應收賬款變成壞賬，而從銀行貸款的幾率又不大，明年的春天肯定非常難過(guò)，如何開(kāi)源節流、籌得現金，是目前企業(yè)工作的重中之重�！�

　　壞賬率仍在攀升

　　與很多江浙一帶的企業(yè)家相比，野風(fēng)集團副總裁蔣建林顯然幸運得多。樓價(jià)跳水前，野風(fēng)集團提前在房地產(chǎn)方面回收了2億元資金。不過(guò)，這種情況并不能讓他輕松多少，因為更難過(guò)的日子還在后面。

　　“這場(chǎng)危機的力量剛剛顯現，明年春天將是最困難的季節�！笔Y建林表示。

　　讓蔣建林最擔心的就是公司的應收賬款問(wèn)題。由于公司與美國有貿易往來(lái)，而在這輪金融風(fēng)暴下，與美國有貿易往來(lái)的企業(yè)已面臨著(zhù)應收賬款變壞賬的危險。

　　根據美國研究企業(yè)破產(chǎn)機構AAC鄄ER最新提供的數據顯示,今年9月，美國破產(chǎn)企業(yè)同比上升67%；公司與個(gè)人宣布破產(chǎn)的宗數同比增加42%，達97049件,創(chuàng )2005年美國破產(chǎn)法修改以來(lái)的最高記錄。

　　中國出口信用保險公司浙江分公司楊憶認為：“根據美國的法律系統，這些企業(yè)是按合理合法的程序破產(chǎn)、倒閉,不屬于詐騙犯罪,也沒(méi)辦法走司法程序,只能按照破產(chǎn)程序等待最后的清算�？梢哉f(shuō),不幸涉入其中的中國外貿企業(yè),幾乎是肯定拿不回來(lái)什么貨款的。

　　而之前，由于中國外貿企業(yè)競爭相當激烈,為贏(yíng)得客戶(hù)往往爭先為外商提供優(yōu)惠條件,各國進(jìn)口商普遍能在中國獲得更高的信用額度和更長(cháng)的信用期限要求。目前,中國企業(yè)對外出口80%以上采用放賬的形式，歐美國家賣(mài)方付款期限一般在交貨后90天,有的長(cháng)達120至150天,“目前暴露出來(lái)的壞賬還僅僅是冰山一角,未來(lái)還將愈演愈烈,壞賬率將不斷上升�！睏顟浄Q(chēng)。

　　“現金為王”渡難關(guān)

　　危機不言而喻，企業(yè)的現狀也令人擔憂(yōu)。今年初，中小企業(yè)困難重重，現在這種危機已經(jīng)波及到大中企業(yè)，對于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)將面對一場(chǎng)殘酷的戰斗。

　　“面對經(jīng)濟寒冬，企業(yè)除了依托政府的各種扶持以外，更需要的是自救�！闭憬�工商大學(xué)財務(wù)研究所副所長(cháng)裘益政博士表示�！捌髽I(yè)要堅持‘現金為王’，高度警惕現金的流向、流量和周轉率，以免資金斷裂�！�

　　“如能用庫存套現，把應收賬款盡量?jì)冬F，都不失為一種策略。還可以壓縮開(kāi)支，如中石油以裁員和節支化解現金流壓力。在生產(chǎn)上，企業(yè)要實(shí)現訂單式生產(chǎn)，就可以實(shí)現后續生產(chǎn)的零庫存。這樣既可提高資金周轉率，也可以讓企業(yè)度過(guò)寒冬�！濒靡嬲�說(shuō)。

　　對于只能面臨停產(chǎn)的企業(yè)，裘益政表示，可以實(shí)現與其他企業(yè)合并的策略，甚至可以用應收賬款作抵押實(shí)現融資；但是對于那些優(yōu)秀、成熟的企業(yè)而言，全球性經(jīng)濟衰退周期的來(lái)臨為其跨越式低成本擴張提供了良機，而此時(shí)也需要謹慎，以免被套。

　　當經(jīng)濟冬天來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的戰略需要作出相應的調整，由此將產(chǎn)生臃余的子公司、部門(mén)、土地、廠(chǎng)房、設備和生產(chǎn)線(xiàn)。為了獲得寶貴的資金，企業(yè)要有壯士斷腕的勇氣，杭州電子科技大學(xué)財經(jīng)學(xué)院劉翰林表示。對于不再符合公司整體戰略需要的資產(chǎn)，企業(yè)應通過(guò)折產(chǎn)為股、管理層收購或直接出售等方式轉讓出去。

　　謹慎投資也是一種謀略

　　“面對經(jīng)濟衰退周期，除了以生存為第一要務(wù)的自我營(yíng)救，即緊縮型融資策略外，還有一種是前瞻研判、未雨綢繆，以及衰退來(lái)臨后的擇機擴張，這一種情況下可采取穩健成長(cháng)的擴張型投資策略�！眲⒑擦终f(shuō)。

　　我國目前還處于一種新興市場(chǎng)國家發(fā)展的起步階段，多數產(chǎn)業(yè)的集中度極低。隨著(zhù)經(jīng)濟周期的波動(dòng)、宏觀(guān)和行業(yè)調控的逐步深入，以及市場(chǎng)對廠(chǎng)商的要求進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入洗牌、整合、提升階段。弱小企業(yè)會(huì )被淘汰出局，而優(yōu)勢企業(yè)則通過(guò)兼并收購獲得了更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更大規模的發(fā)展機會(huì )。

　　對此，劉翰林表示，為了確保企業(yè)活下去，等待發(fā)展機遇遠比保持高增長(cháng)要重要得多。一般企業(yè)的基本財務(wù)策略是收縮戰線(xiàn)，壓縮投資，減緩擴張步伐，確保主業(yè)不受影響，防止過(guò)度經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資金鏈緊繃。

　　對于上市公司，可以提高轉贈和送股比例。眾所周知，轉增和送股是上市公司回報股東的兩種重要方式。實(shí)際上，對于非上市公司股東也是如此。提高轉贈和送股比例，不僅滿(mǎn)足了股東回報的要求，而且有助于企業(yè)將更多的資金留存在企業(yè)內部，發(fā)揮股本的資本杠桿作用。

　　盡管經(jīng)濟衰退周期為具備較強競爭優(yōu)勢的企業(yè)擴張提供了良機，但這種擴張必須以穩健為原則。擴張本身是為了成長(cháng)，但如果時(shí)機把握不當、擴張速度過(guò)快，反而可能把企業(yè)推向死亡的邊緣，劉翰林認為。

　　如在1993年、1998年和2003年的3個(gè)房地產(chǎn)嚴冬里，尤其是2003年以來(lái)的這一輪遙遙無(wú)期的宏觀(guān)調控，不僅沒(méi)有阻礙萬(wàn)科穩健擴張的步伐，反而成就了萬(wàn)科“成為中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的愿景。(周智濤李威)