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　　縱然估計到了降薪已成必然，馬明哲“零年薪”的消息一出，還是讓人大吃一驚。對打工皇帝08年年薪翹首以盼的人眼鏡跌破一地不說(shuō)，自覺(jué)當初“罵之過(guò)早”的人也不在少數。

　　撇開(kāi)平安非國企背景而產(chǎn)生的獨特薪酬結構不談，馬明哲連底薪都自愿放棄的舉動(dòng)不可謂不誠懇。幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì )將“對社會(huì )、員工負責”作為核心價(jià)值觀(guān)，經(jīng)濟危機過(guò)境之下如何兌現所謂“責任”，筆者認為，馬明哲的零年薪是生動(dòng)一課。

　　打工皇帝領(lǐng)零年薪，但承諾員工不減薪不裁員，“中國特色”的負責與華爾街形成鮮明對比。大洋彼岸的裁員風(fēng)潮隔三岔五動(dòng)搖著(zhù)“維穩”的敏感神經(jīng)。而馬明哲貼錢(qián)打工一年讓“公司與員工擰成一股繩”在平安不是口號。

　　登陸平安官方網(wǎng)站可查，截至08年底，平安擁有約31.5萬(wàn)名壽險銷(xiāo)售人員及7萬(wàn)余名正式雇員。如此，不減薪不裁員解決的就將不僅僅是這近40萬(wàn)人的就業(yè)。

　　企業(yè)可持續發(fā)展至關(guān)重要的凝聚力和向心力得到了最大程度的保護，讓我們有理由相信平安一直宣稱(chēng)的“艱難與共”并不是空談。

　　據稱(chēng)，馬明哲08年不領(lǐng)薪酬，但向內部員工承諾，普通員工不裁員，不減薪。

　　筆者認為，這一聰明之舉恰好呼應了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)家責任。

　　企業(yè)的最核心價(jià)值是其核心業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展。馬明哲金融“一哥”的顯赫身份和平安國際化道路的顛簸坎坷引來(lái)關(guān)注無(wú)數，但所有戰略和架構的外衣之下，核心業(yè)務(wù)走勢才是平安究竟能否“平安”之根本。

　　筆者認為，投資富通失意后的中國平安選擇“回歸本土主業(yè)”一方面是順勢而為，更重要的一方面則是逆市尋求機遇，提升其在中國保險市場(chǎng)本就顯要的地位。上周平安人壽交出超越同業(yè)的1月份優(yōu)異成績(jì)單印證了這個(gè)策略的成功。

　　至于投資富通的失利，到此應是時(shí)候劃個(gè)句號�；ㄆ�、美國銀行市值損失超過(guò)90%，華爾街巨子們仍對奧巴馬的限薪令冷眼相向。金融海嘯僅是淹著(zhù)了原本水性極佳的富通，大股東中國平安的老板就分文不取，相形之下，再詬病于此似乎就真有點(diǎn)不厚道了。

　　當然，網(wǎng)友們依然會(huì )質(zhì)疑此番馬明哲是大作其秀。也難怪，當今社會(huì )，放眼望去，只要是個(gè)事兒，哪有不被戴上“作秀”帽子的？！馬明哲再度被罵一點(diǎn)兒也不新鮮，新鮮的是網(wǎng)友似乎沒(méi)發(fā)現，被罵一年也不爭辯，到頭來(lái)分文不取，作秀似乎不是這個(gè)套路。(苑 航)