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　　3月18日，商務(wù)部以“將對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，正式否決了可口可樂(lè )并購中國匯源果汁集團的申請。這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。(3月19日《新京報》)

　　并購失敗誰(shuí)來(lái)幫助匯源發(fā)展

　　不管如何，匯源并購案已經(jīng)落下大幕，因此，更為重要的是，透過(guò)這起爭議激烈的并購案，不妨認真地思考一下，匯源作為一個(gè)公認的民族品牌，在并購失敗之后，如何才能在國內市場(chǎng)上繼續發(fā)揚光大，使它活得比現在更好？

　　但是，正是在這個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題上，匯源的繼續發(fā)展不能讓我們足夠放心。匯源在去年為什么動(dòng)了把企業(yè)賣(mài)給可口可樂(lè )的念頭？一個(gè)直接原因是可口可樂(lè )愿意向匯源支付24億美元的高價(jià)，匯源可以賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián)；而更深層次的原因則在于，匯源可能出現了某種發(fā)展的障礙，導致掌門(mén)人朱新禮希望通過(guò)此次并購得到可觀(guān)的現金收入，而且有報道稱(chēng)，朱新禮期望在并購完成后實(shí)現事業(yè)的轉型。

　　但并購案被否決后，匯源的企業(yè)發(fā)展戰略也面臨新的考驗，如果朱新禮的轉型計劃是真實(shí)的，那么現在由于缺少資金支持，這個(gè)計劃顯然已無(wú)法實(shí)施。擺在匯源面前的現實(shí)困難是，它首先要面對股票市場(chǎng)上越來(lái)越大的拋售壓力，這將使它很難再現并購事件發(fā)生前的市場(chǎng)競爭力。這對它來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)嚴峻的挑戰。

　　因此，“保護民族品牌”，不能僅僅是一個(gè)口號，更重要的是建立起適合民族品牌發(fā)育發(fā)展、做大做強的環(huán)境。匯源之所以能夠從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)知名品牌，企業(yè)家的努力、勤勉固然是一個(gè)原因，但改革開(kāi)放以來(lái)日益寬松的政策環(huán)境，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟體系的確立，也給它開(kāi)拓了廣闊的發(fā)展舞臺。但是，我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，當它們睜開(kāi)眼來(lái)面對國際市場(chǎng)的時(shí)候，卻出現了一定程度上的困惑，這已經(jīng)影響到了它們的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在保護、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，遠遠比阻擋國際資本并購重要、艱巨。

　　誰(shuí)來(lái)幫助匯源進(jìn)一步發(fā)展？誰(shuí)來(lái)幫助匯源克服并購流產(chǎn)帶來(lái)的危機？這不僅是匯源需要的答案，也是所有在此次匯源并購案大聲疾呼保護民族品牌的人們需要的答案。

　　□周俊生(上海 編輯)