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國資委主任李榮融19日在博鰲亞洲論壇上介紹,今年3月,中央企業(yè)利潤環(huán)比上升86%。中央國企賺錢(qián)了,而且是在世界經(jīng)濟一派蕭條的情況下,風(fēng)景這邊獨好,這已成為李榮融們的驕傲。
記得在去年8月國新辦新聞發(fā)布會(huì )上,李榮融聲稱(chēng),“世界上找不到我這樣一位好老板”。他的邏輯是,“因為老板最重要的是,伙計給你掙得錢(qián)多,你應該也給他多點(diǎn),伙計完不成任務(wù),就請他走人!倍I(lǐng)導的國資委,用每年多支出4600萬(wàn)元薪酬,換來(lái)每年1500億元新增利潤。國企賺了錢(qián),現在已成為一個(gè)鐵證,一來(lái)證明國企領(lǐng)導人有本事,一來(lái)證明他們高薪合理。
但就在博鰲亞洲論壇上,李榮融也坦承,“中國企業(yè)現在‘走出去’最大的問(wèn)題,我認為是管理問(wèn)題”。管理有問(wèn)題,管理能力不足,以至于走不出國門(mén),但國企卻能夠大幅盈利。中國工商銀行、中國石油、中國移動(dòng)三大企業(yè)去年利潤均超千億,名列全球十大賺錢(qián)企業(yè)。相形之下,一些跨國公司卻在巨虧。從這種鮮明對比中,我們應當可以看出一些問(wèn)題。
企業(yè)為什么要跨國經(jīng)營(yíng)?那是因為國內市場(chǎng)競爭激烈,企業(yè)利潤率下降,必須開(kāi)拓國際市場(chǎng)。一家發(fā)達國家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)達國家,好處是占有市場(chǎng),薄利多銷(xiāo);一家發(fā)達國家的企業(yè)進(jìn)入不發(fā)達國家,則可以憑借價(jià)格、服務(wù)優(yōu)勢,賺取暴利。近兩年,一些跨國公司在國內巨虧,卻在中國賺錢(qián),就是跨國經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的好處。
中國國企走不出去,自然有李榮融所說(shuō)的管理問(wèn)題,但管理能力不足只是“果”,“因”在于走出去的動(dòng)力不足,F在國企是“舉全國之力”,鋪起了大攤子,占領(lǐng)了中國市場(chǎng)。在客觀(guān)上,它排斥了外資的進(jìn)入,也排斥了私人資本的進(jìn)入,形成壟斷或準壟斷。國企在國內就可以賺大錢(qián),那跨國經(jīng)營(yíng)對它來(lái)說(shuō)就是多此一舉。既然不需要走出去,還要跨國經(jīng)營(yíng)的管理能力干什么?
而跨國經(jīng)營(yíng)的管理能力不足,又必然會(huì )帶來(lái)國內后果。一定的管理能力,意味著(zhù)一定的價(jià)格、服務(wù)水平。打比方說(shuō),美國打一個(gè)長(cháng)話(huà)收費幾美分,而在中國,收費可能是一美元。事實(shí)上,與在華賺錢(qián)的跨國公司相比,國企賺錢(qián)有其特殊性。至少是在所謂“資源性行業(yè)”,國企報出的價(jià)格是“成本+利潤”,其中的成本、利潤都是由企業(yè)或國家單方面給定,而非市場(chǎng)競爭的結果。國企盈利有了絕對保障,而消費者在價(jià)格、服務(wù)上卻受到重大損害。
全民出資建立國企,初衷應該不是為了賺錢(qián),而是為了保障供給。但在建立國企之后,國企必須在市場(chǎng)競爭中生存下去,于是國企必須賺錢(qián),必須具備價(jià)格、服務(wù)上的競爭力。國企作為企業(yè),在一個(gè)全球化時(shí)代,內在地必須成為跨國公司,才能獲得其所需的市場(chǎng)競爭力。但國企參與國際競爭,蘊含巨大的市場(chǎng)風(fēng)險,這是國有資產(chǎn)不能承受之重。這使得國企與國資成為一個(gè)巨大悖論。
隨著(zhù)中國繼續對外開(kāi)放,中國市場(chǎng)必然成為世界市場(chǎng)的一部分。到那時(shí),只有那些具備國際競爭力的企業(yè),才能在開(kāi)放的市場(chǎng)上生存下去。中國國企現在賺錢(qián),這是事實(shí),但他們無(wú)法與跨國公司同臺競爭,也是不爭的事實(shí)。關(guān)起門(mén)來(lái)賺錢(qián),經(jīng)營(yíng)走不出國門(mén),這是國企的正反兩面,一面十分風(fēng)光,一面十分可恥。
國企現在賺錢(qián),但國企領(lǐng)導人不要急著(zhù)說(shuō)自己付出了智慧和汗水,不要急著(zhù)說(shuō)自己高薪合理。面對國內市場(chǎng)世界市場(chǎng)化,國企能否與跨國公司同臺競爭,國企向何處去,這才是大家應當認真思考的問(wèn)題。(楊于澤)
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