蘇泊爾(002032)今日公告，公司向法國SEB國際定向增發(fā)4000萬(wàn)股A股股票方案8月2日獲得中國證監會(huì )有條件通過(guò)。至此，蘇泊爾與境外戰略投資者這段跨國“姻緣”終成正果。業(yè)內分析師認為，這是蘇泊爾在國際化的道路上邁出的關(guān)鍵一步。
今年7月15日，蘇泊爾集團出具承諾函，繼續執行其2005年8月8日作出的股改承諾，即在2010年8月8日之前，將維持其持有本公司的股份占本公司現有總股本(即176,020,000股)的比例不低于30%(即現有總股本中的52,806,000股)，并不以其持有的52,806,000股本公司股份用于接受SEB在部分要約收購中發(fā)出的要約。同日，SEB出具承諾函，將支持蘇泊爾集團繼續執行其股改承諾，并同意免除蘇泊爾集團在框架協(xié)議項下關(guān)于預受要約承諾的相關(guān)義務(wù)。
或將雙贏(yíng)
自宣布收購蘇泊爾以來(lái)，賽博就對此次收購寄予了很大的希望。據稱(chēng)，賽博希望以低價(jià)進(jìn)軍中國，因為這個(gè)行業(yè)在法國成本太高，它需要在中國找合作伙伴，既要滿(mǎn)足它的成本要求，又要保持品質(zhì)。
而蘇泊爾也一直在探索國際市場(chǎng)，認為現在到了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的時(shí)候了，同時(shí)蘇泊爾想打自有品牌、進(jìn)軍國際市場(chǎng)并不是只想賺點(diǎn)加工費。但是，像中國同類(lèi)企業(yè)進(jìn)軍東南亞還行，在歐美，消費者對品牌的認知感太強，光靠自己進(jìn)軍是不現實(shí)的。
在去年開(kāi)始收購時(shí)，賽博曾表示，會(huì )保留蘇泊爾的管理團隊和品牌。蘇泊爾也堅信，賽博收購了全球很多個(gè)品牌，沒(méi)有更換過(guò)團隊。業(yè)內也認為，此次并購將使蘇泊爾分享賽博的技術(shù)、管理經(jīng)驗，并為蘇泊爾帶來(lái)大量代工訂單。
公司董事長(cháng)蘇顯澤表示，上市公司增發(fā)所得的現金將用于越南、玉環(huán)、紹興等生產(chǎn)基地的建設。他認為，資金和技術(shù)的渴求，使得蘇泊爾與SEB走在一起；而成本壓力和成熟市場(chǎng)上的增長(cháng)乏力甚至負增長(cháng)，使得SEB不惜代價(jià)取得蘇泊爾的控制權。
業(yè)內分析，未來(lái)幾年，中國炊具行業(yè)和小家電行業(yè)將分別保持15%—20%、20%—30%的增長(cháng)速度。而蘇泊爾已經(jīng)連續7年保持30%以上的增長(cháng)速度。
曾遭強烈反對
蘇泊爾和SEB去年8月簽訂《戰略投資框架協(xié)議》，以協(xié)議股權轉讓、定向增發(fā)和部分要約三種方式，SEB集團將最終持有蘇泊爾61%的股份，成為實(shí)際控股股東。
緊接著(zhù)，8月28日愛(ài)仕達、雙喜、順發(fā)等六家企業(yè)在北京聯(lián)合簽署《緊急聲明》，反對法國SEB集團絕對控股蘇泊爾。他們認為，蘇泊爾在中國炊具細分市場(chǎng)占有率很高，法國SEB控股后，會(huì )形成外資壟斷中國市場(chǎng)的格局，希望有關(guān)部門(mén)阻止這項“危及行業(yè)企業(yè)生存”的壟斷式并購。
按照去年8月8日商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布的外資并購新法規《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》，國家重點(diǎn)行業(yè)、“中國馳名商標”、反壟斷審查等都要納入審批范圍。由于無(wú)實(shí)施細則，同時(shí)六家競爭對手不斷發(fā)布反對該收購案的意見(jiàn)，使蘇泊爾的審批成為一時(shí)懸疑。為此，商務(wù)部先后向中國五金制品行業(yè)協(xié)會(huì )、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )征求意見(jiàn)。
隨后，商務(wù)部對“蘇泊爾并購案”進(jìn)行調查，這也是我國歷史上反壟斷審查聽(tīng)證制度后的第一個(gè)并購案例。就在賽博擔心此次收購流產(chǎn)時(shí)，商務(wù)部為收購大開(kāi)“綠燈”。
今年4月，商務(wù)部原則同意蘇泊爾引進(jìn)境外戰略投資者。圍繞SEB收購蘇泊爾引發(fā)的外資壟斷式并購和民族產(chǎn)業(yè)安全的紛爭終于告一段落。
對于民族品牌保護，蘇泊爾方面宣稱(chēng)，公司已同SEB在協(xié)議框架中約定，在中國的產(chǎn)品要使用蘇泊爾品牌。而在海外市場(chǎng)中，適合蘇泊爾定位的產(chǎn)品也將采用蘇泊爾品牌。(林喆）
