10月15日，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì )在一片期待聲中隆重開(kāi)幕，作為中國銀行業(yè)為數不多的代表之一，北京銀行董事長(cháng)閆冰竹還是一如既往，神色爽朗。
會(huì )議間隙，閆冰竹接受了本報記者的獨家專(zhuān)訪(fǎng)。
三大支柱提升競爭力
記者：胡錦濤總書(shū)記在十七大報告中指出，要提高銀行業(yè)的競爭力，并多渠道提高直接融資比重，這都與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)休戚相關(guān)，請問(wèn)，作為國內最大城商行——北京銀行的掌舵人，在今后的工作中您將如何讓北京銀行更具競爭優(yōu)勢？
閆冰竹：歸根到底是三個(gè)方面。一直以來(lái)，我都深信，管理、科技、人才是支撐現代金融企業(yè)發(fā)展的三大支柱。
當初北京銀行在引入外資、加快開(kāi)放的形勢下，我就提出要建設工作到位的黨委會(huì )、健康的董事會(huì )、負責的經(jīng)營(yíng)班子、有效的監事會(huì )，形成推動(dòng)發(fā)展的強大合力。在全行員工的努力下，北京銀行的公司治理結構不斷健全，公司治理機制持續完善，董事會(huì )的決策職能、監事會(huì )的監督職能和高管層的執行職能不斷強化。
特別是2005年成功引進(jìn)境外戰略投資者后，北京銀行以國際先進(jìn)銀行為標桿，進(jìn)一步推動(dòng)股權結構多元化，健全基礎性規章制度，明確決策執行體系的職能定位，增強監督機制的有效性，優(yōu)化治理格局，規范信息披露，在保障發(fā)展的同時(shí)，最大限度地維護廣大股東和存款人的利益，提升北京銀行的市場(chǎng)信譽(yù)和公眾形象，奠定科學(xué)發(fā)展的制度根基。
科技是發(fā)展的保障，以技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò )手段提升業(yè)務(wù)能力，拓展市場(chǎng)空間已經(jīng)成為現代銀行業(yè)發(fā)展的大趨勢。11年來(lái)，北京銀行在科技興行戰略思想指導下，不斷加大對金融電子化建設的投入，不斷加大產(chǎn)品科技含量，不斷推出符合市場(chǎng)需要的特色業(yè)務(wù)，有力地支撐了其穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。
到目前，北京銀行對內已構建起科學(xué)的激勵考核機制和先進(jìn)的管理信息系統，對外形成了由傳統柜臺服務(wù)和自助銀行、電話(huà)銀行、網(wǎng)絡(luò )銀行、手機銀行、客戶(hù)服務(wù)中心等電子化服務(wù)組成的全方位、多層次的金融服務(wù)體系。
人才是贏(yíng)得未來(lái)競爭的最重要的能動(dòng)因素，是企業(yè)發(fā)展中的第一資本和戰略性資源。對人才的引進(jìn)、培育、選拔和使用，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。
我曾提出要轉變原來(lái)以“相馬”為主的固有模式，逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎的開(kāi)放競爭的用人育人機制，這種選人用人理念被董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子采納，在全行形成了干部能上能下、人員能進(jìn)能出的充滿(mǎn)活力的競爭機制，通過(guò)競爭上崗、崗位交流、合理淘汰等，實(shí)現了員工與崗位、能力與需要的最佳結合，真正實(shí)現了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕干部脫穎而出。
金融控股集團夢(mèng)想
記者：上述這些觀(guān)點(diǎn)，是不是北京銀行從一家城市合作銀行——單一城市商業(yè)銀行——跨區銀行——上市銀行，直至全國性國際先進(jìn)銀行的成長(cháng)奧秘。
閆冰竹：算是吧！但光有這些可能還遠遠不夠，那就是還要有一種知難而進(jìn)、謀近思遠的做事精神。
記者：的確，對于北京銀行而言，當初每一步都走得非常艱難，我想貴行之所以有今天，與行領(lǐng)導特別是您的行事準則有著(zhù)莫大的關(guān)系。
閆冰竹：應該是上下一心。11年前，北京銀行在90家城市信用社的基礎上組建整合而成，“一窮二白”。如果從行領(lǐng)導到最基層員工沒(méi)有一種知難而進(jìn)的精神是沒(méi)法想象的。
北京銀行當時(shí)的很多城市信用社發(fā)展基礎都非常薄弱，蘊含著(zhù)巨大的金融風(fēng)險，而且自成體系、各自為政，是一個(gè)個(gè)完全獨立的利益團體，行黨委和領(lǐng)導班子要把90家分散獨立的個(gè)體整合在一起，在人員觀(guān)念、利益調整、隊伍穩定、業(yè)務(wù)延續等方面存在相當大的阻力。
說(shuō)心里話(huà)，放棄已經(jīng)在工商銀行打下的良好基礎，進(jìn)入新的環(huán)境，投身新的事業(yè)，當時(shí)我與行長(cháng)嚴曉燕都頂著(zhù)巨大的壓力。
但誰(shuí)也想不到，局面剛有所改善，北京銀行又迎來(lái)自成立以來(lái)最嚴峻的挑戰。
1998年，剛組建兩年的北京銀行，原信用社時(shí)期的違法違規案件相繼暴露，特別是中關(guān)村城市信用社67億元嚴重違法賬外經(jīng)營(yíng)案件，把當時(shí)存款只有200多億元的北京銀行推到了生死存亡的邊緣，甚至對首都的金融安全構成了巨大威脅。
記者：您能不能說(shuō)得再詳細一點(diǎn)？
閆冰竹：這是一起惡性金融案件，金額特別巨大，情況十分復雜，為嚴肅查處這起案件，行黨委和領(lǐng)導班子承受了來(lái)自各方面的壓力，我個(gè)人甚至受到了生命威脅，這些在今天說(shuō)起來(lái)依然驚心動(dòng)魄。
面對這場(chǎng)生死存亡的考驗，我們并沒(méi)有被嚇倒，最終頂住了重重壓力，化解巨額不良資產(chǎn)。
案件發(fā)生后，面對巨額歷史遺留問(wèn)題，我們提出要對歷史負責、對未來(lái)負責，在加快發(fā)展中解決歷史遺留問(wèn)題。正是在這一方針的指導下，北京銀行經(jīng)過(guò)11年堅持不懈的努力，完全依靠自身積累全部核銷(xiāo)了不良資產(chǎn)，成功化解了歷史風(fēng)險，走上了可持續穩健發(fā)展之路。
記者：很顯然，作為一家城商行要想在行業(yè)內做大，僅僅憑借知難而進(jìn)的精神是遠遠不夠的，必須要擁有一種長(cháng)遠的發(fā)展思路，尤其是掌舵者。
閆冰竹：的確，規劃和思考北京銀行的未來(lái)發(fā)展是我們始終關(guān)注的首要課題，并扎扎實(shí)實(shí)地謀劃每一步，使北京銀行在發(fā)展新時(shí)期成功地解決了關(guān)系未來(lái)發(fā)展的重大課題：
一是堅持觀(guān)念的轉變和實(shí)踐的創(chuàng )新。2004年成功實(shí)現由北京市商業(yè)銀行更名為北京銀行，為長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造了品牌優(yōu)勢，為經(jīng)營(yíng)管理接軌國際、把北京銀行打造成為全國性的知名股份制商業(yè)銀行創(chuàng )造了先決條件；二是面臨更加嚴格的監管環(huán)境，高效啟動(dòng)引資工作。2005年成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為戰略投資者和財務(wù)投資者，提升了社會(huì )知名度和影響力，增強了資本實(shí)力和競爭能力，贏(yíng)得了監管當局和業(yè)界的高度評價(jià)。三是應對中國銀行業(yè)全面開(kāi)放的新形勢，實(shí)現走出區域的新跨越。2006年北京銀行獲準籌建天津分行，2007年獲準籌建上海分行，走向全國的步伐不斷加快，成為同時(shí)在北京、天津、上海三大直轄市擁有分支機構，橫跨環(huán)渤海經(jīng)濟圈和長(cháng)三角經(jīng)濟圈的國內重要的區域性商業(yè)銀行。四是搶抓資本市場(chǎng)跨越發(fā)展的歷史機遇，加快推進(jìn)發(fā)行上市工作。2007年9月19日，北京銀行A股在上海證券交易所成功掛牌上市，正式亮相資本市場(chǎng)，實(shí)現發(fā)展重大跨越。
IPO之后，我們進(jìn)一步提出，要將北京銀行打造成為國內領(lǐng)先的全國性銀行、業(yè)績(jì)優(yōu)異的精品上市銀行和順應綜合化經(jīng)營(yíng)趨勢的金融控股集團，這是我的夢(mèng)想，也是所有北京銀行人共同的夢(mèng)想。(記者 石朝格）
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