三九醫藥股份有限公司董事會(huì )2007年度第十次會(huì )議于2007年12月11日上午以通訊方式召開(kāi)。
會(huì )議決議補選兩名公司董事，一位是剛剛上任的三九集團總經(jīng)理喬世波先生，一位是現任華潤醫藥集團有限公司副總裁的方明先生。并決定在12月27日舉行2007年第三次臨時(shí)股東大會(huì )進(jìn)行審議，同時(shí)送交審議的還有一個(gè)擬向建行深圳分行申請的3.55億元貸款的議案。
自11月30日公司原董事長(cháng)和董事孫曉民和曾春先生辭去相應職務(wù)后，三九醫藥終于召集舉行臨時(shí)股東大會(huì )。三九醫藥董秘辦向記者透露，不出意外，喬世波將擔任三九醫藥上市公司的董事長(cháng)。
三九醫藥最近屢屢公告，由于主要股東三九集團債務(wù)重組尚未完成，因此遲遲沒(méi)有提出股改動(dòng)議。三九集團的債務(wù)重組也因為重組協(xié)議的簽署遲遲沒(méi)有最終結果而開(kāi)始陷入膠著(zhù)。
如今三九集團的債務(wù)重組進(jìn)程早已滯后于今年上半年華潤高層希望三個(gè)月解決三九集團重組的預期。然而就在進(jìn)入年底，三九集團債務(wù)重組依然沒(méi)有下文之際，華潤集團的換帥行動(dòng)開(kāi)始了。據媒體透露，華潤對身任三九集團總經(jīng)理的孫曉民在重組中的表現并不是特別滿(mǎn)意。那么隨著(zhù)華潤委派高層上任，三九集團的重組是否會(huì )因此加快進(jìn)程呢？
帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者撥通了深圳三九集團新聞處劉一平先生的電話(huà)，劉先生表示目前沒(méi)有可以披露的關(guān)于債務(wù)重組的消息，記者提出三九集團是否因為債務(wù)重組遭遇困難而一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展，劉先生也不置可否。最后，劉先生把記者的問(wèn)題推到了一位“左總”那里。
據悉，這位“左總”應該就是三九集團副總裁、此次債務(wù)重組三九集團方面的主要代表左敏先生�？上в浾咄ㄟ^(guò)公司電話(huà)沒(méi)有能夠聯(lián)系到左總，因此對于債務(wù)重組的最新進(jìn)展，最終未能獲得答復。
然而，自2006年下半年三九集團與債權委員會(huì )達成60%的債務(wù)清償率協(xié)議，又繼今年3月中旬國務(wù)院國資委正式選定華潤為三九戰略重組方，推進(jìn)債務(wù)重組進(jìn)程。華潤高層曾經(jīng)預期3個(gè)月的重組期，如今已經(jīng)遠遠超出了時(shí)限。三九醫藥董秘周輝說(shuō)，上市公司已將債務(wù)重組協(xié)議報給國家有關(guān)部門(mén)批準，目前還沒(méi)有結果。據知情券商透露，由于還有兩家債權銀行的債務(wù)清償協(xié)議仍在等待總行審批，三九集團的債務(wù)重組進(jìn)展不順。
換帥能讓重組提速嗎？
華潤集團的入主和三九集團的債務(wù)重組有著(zhù)密切的關(guān)系。早在2006年下半年，三九集團就與債權委員會(huì )協(xié)商出60%的債務(wù)清償率，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。而今年上半年華潤集團攜資入主，無(wú)疑又再次推動(dòng)了此次債務(wù)重組的進(jìn)程。如今雖然仍沒(méi)有重組結果，但是與三年前負債累累的慘狀相比，三九集團已經(jīng)有了很大的改觀(guān)，華潤攜資進(jìn)入便是明證�？芍^好事多磨，積重難返的三九集團債務(wù)問(wèn)題或許需要時(shí)間的梳理和熬煎。
華潤的入主不僅推進(jìn)了三九集團的債務(wù)重組，另一方面也推動(dòng)三九企業(yè)集團進(jìn)入了華潤時(shí)代。正像很多媒體報道所言，華潤資本和華潤高層的相繼入主使得三九集團在短短不到4年期間經(jīng)歷了所謂的三個(gè)時(shí)代：趙新先時(shí)代(2004年止)——孫曉民時(shí)代(2007年止)——華潤時(shí)代。
趙新先靠一套軍人領(lǐng)導作風(fēng)締造了三九藥業(yè)集團的總設計師，最終同樣因為他的粗線(xiàn)條管理和國有企業(yè)的制度弊端，為三九集團種下了難咽苦果。至2004年5月孫曉民接任時(shí)高達103億的債務(wù)重負以及母子公司之間錯綜的財務(wù)蛛網(wǎng)。
因此，2004年臨危受命的孫曉民，進(jìn)入三九集團的第一件事就是厘清集團及下屬企業(yè)間的財務(wù)關(guān)系，盡快引領(lǐng)三九集團進(jìn)入債務(wù)重組。經(jīng)過(guò)兩年半的努力，2006年下半年通過(guò)與債權委員會(huì )達成清償率協(xié)議，債務(wù)重組取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。隨著(zhù)今年上半年華潤的最終入主，孫曉民也算完成了使命，接下來(lái)就看新東家如何運作三九集團了。因此，孫曉民執掌三九集團的時(shí)代也被外界稱(chēng)為“過(guò)渡時(shí)期”。
如今，對于三九集團而言，華潤時(shí)代到來(lái)了。華潤的前身是1938年創(chuàng )立于香港的“聯(lián)和行”商號，十年后更名為華潤公司。該公司的成立和發(fā)展與新中國早期領(lǐng)導人有著(zhù)很深的淵源，因此自成立初，一直以來(lái)與內地保持著(zhù)貿易上的密切往來(lái)。
然而，這支立身香港的央企軍團真正開(kāi)拔進(jìn)入內地，還是上世紀90年代的事情，其“進(jìn)入”頗有點(diǎn)王者歸來(lái)的氣勢。進(jìn)入內地發(fā)展的近20年，華潤依靠其資本實(shí)力在分銷(xiāo)、地產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)施大手筆運作，并在啤酒和電力領(lǐng)域創(chuàng )造了亮點(diǎn)。非常引人注目的是華潤近年來(lái)在內地展開(kāi)的一系列并購重組，如地產(chǎn)整合、啤酒整合，以及最近風(fēng)聲漸起的藥業(yè)整合。
華潤的并購壯大了自身在某些行業(yè)的實(shí)力，拯救了很多處于行業(yè)激烈競爭中的舢板企業(yè)。同時(shí)，華潤并購了很多中小型國有企業(yè)，其在管理模式上迥然于內地國企體制的特點(diǎn)，使得華潤在管理輸出上的特色勝于資本輸出上的。
如今，在整合了華源集團的醫藥資產(chǎn)之后，華潤又進(jìn)入了另一家醫藥國企三九集團。后者能否在走出債務(wù)迷途之后，快速融入華潤的醫藥資產(chǎn)之中呢？
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