發(fā)表評論 一向依靠自身發(fā)展的貴州茅臺(600519.SH)開(kāi)始啟動(dòng)資本擴張的步伐，欲收購汝陽(yáng)杜康。
“貴州茅臺已經(jīng)完成對汝陽(yáng)杜康的考察，雙方簽訂了意向性的協(xié)議，”河南省酒業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)熊玉亮昨日告訴《第一財經(jīng)日報》，“汝陽(yáng)市政府也非常希望貴州茅臺這樣的龍頭企業(yè)參與競拍�！弊蛉�，汝陽(yáng)杜康董事長(cháng)常務(wù)欣并未對上述說(shuō)法予以否認。
提起汝陽(yáng)杜康，不能不提汝陽(yáng)杜康與伊川杜康多年的商標糾紛。2007年9月北京市高院的終審判決對汝陽(yáng)杜康是絕對的利好消息：伊川杜康(后更名為河南杜康投資集團)訴國家商評委認定“汝陽(yáng)杜康”商標一案被駁回，汝陽(yáng)杜康的商標獲得勝訴。
然而，贏(yíng)得官司之后的汝陽(yáng)杜康卻僅剩下了“商標”資產(chǎn)：早在2007年5月25日，汝陽(yáng)杜康已進(jìn)入破產(chǎn)程序。據內部人士透露，汝陽(yáng)杜康債務(wù)纏身，僅4000多職工的身份置換金就需要1.8億元，而啟動(dòng)生產(chǎn)資金又要1億元。
而貴州茅臺介入汝陽(yáng)杜康是一件標志性事件�！百F州省委作出了要在全省創(chuàng )建幾個(gè)百億集團型大企業(yè)的決策，作為貴州企業(yè)龍頭的貴州茅臺成為最主要的任務(wù)目標。按照翻兩番的任務(wù)，銷(xiāo)售收入必須達到128億元以上。于是，茅臺集團確定了通過(guò)7～10年的努力，也就是到2010年左右，建成一個(gè)年銷(xiāo)售收入100億元以上、具有自主知識產(chǎn)權和國際競爭力的大型集團的戰略，這被業(yè)界稱(chēng)為‘茅臺百億工程’。由于茅臺酒生產(chǎn)受到特殊地理環(huán)境的限制和獨特釀造工藝的制約，在產(chǎn)銷(xiāo)上一直難以快速解決供不應求的矛盾。河南歷來(lái)是白酒的生產(chǎn)和消費大省，茅臺憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行戰略并購，是迅速擴張其產(chǎn)能的一個(gè)捷徑，是其資本擴張第一步�！币晃粯I(yè)內人士評價(jià)道。
但是未來(lái)存在一定的變數�！胺ㄔ航M織的拍賣(mài)程序決定汝陽(yáng)杜康的歸屬，伊川杜康早就有吞并汝陽(yáng)杜康的雄心壯志，而省外簽訂意向性協(xié)議的不止貴州茅臺一家，還有統一集團�！毙苡窳琳f(shuō)。
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茅臺VS五糧液
雖然茅臺一直肩負“酒王”的稱(chēng)號，但是，其旗下除了茅臺外，就僅有王子酒和迎賓酒系列。而五糧液卻利用“五糧液”的主品牌優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)出了五糧春、五糧醇、五糧神、五湖液等多個(gè)子品牌，并取得了極大成功。在短短幾年中，用經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的模式，迅速衍生出100多個(gè)子品牌強大的品牌陣容，使其成為無(wú)人能敵的“釀酒帝國”，且在占據70%份額的濃香型白酒市場(chǎng)中成為超級強勢的領(lǐng)導品牌。
“2007年1~11月份茅臺酒銷(xiāo)量與上年持平，系列酒銷(xiāo)量同比增長(cháng)87.1% �！眲偨Y束的茅臺經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，茅臺集團總經(jīng)理袁仁國對中檔系列酒“寵愛(ài)有加”。然而袁仁國坦言：“系列酒推出市場(chǎng)8年，但還處于總量小、規模小狀態(tài)。王子酒、迎賓酒由于費用投入高，雖然公司通過(guò)返利還是保障了經(jīng)銷(xiāo)商在該業(yè)務(wù)上沒(méi)有虧損，但在這塊業(yè)務(wù)上并沒(méi)有盈利。目前系列酒占公司總體收入5%，影響尚小�！�
而五糧液2007年三季報顯示，三季度五糧液高檔酒實(shí)現收入約5億元，同比減少約三分之一，但中低檔酒實(shí)現收入12億元，同比增長(cháng)46%。(石玉）
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